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来自下沉商场的可观增量，让电商尝到了甜头。3月11日，京东发布第四季度及全年成绩陈述，下沉商场、库存周转、技能投入明显是关键词。详细来讲，全年净增1.1亿活泼用户中8成来自于下沉商场；库存周转天数降至33.3天；全年净服务收入为939亿元；曩昔4年间京东系统现已投入了近600亿元用于技能比赛。风云诡谲的互联职业中，各家企业在财报中秀出肌肉，保证资方对本身的开展青睐有加。

下沉作用闪现

下沉商场成为京东坚持增加的新引擎。财报显现、到2020年12月31日，京东曩昔12个月的活泼购买用户数到达4.719亿，全年净增近1.1亿活泼用户。其间，超越80%的新增活泼用户来自于下沉商场。

工厂直供、产地直发、C2M的融合让下沉商场扮演起害臊的人物。他们为顾客供给更个性化需求、更高性价比的产品和更有保证的服务。一起，京喜、京东极速版以及服务下沉商场的京东家电专卖店等，对下沉商场用户的触达起到了昂首促进作用。明显，京东下沉商场战略已见成效，财报显现曩昔一年超80%新增用户来自下沉商场。

不过，下沉商场的奉献不仅仅来自于产品，还有人。到2020年12月31日职工数已达36万人，2020年净增10万名职工。京东的一线职工傍边有80%来自于农村地区。

与此一起，2020年四季度，京东的年度活泼购买用户数单季净增超越3000万。去年同期，京东新增活泼用户数约为2760万。财报显现，京东2020年全年归属于普通股股东的净利润为494亿元，同比增加305%。

库存周转天数再降

跟着商场下沉，京东数字化供应链事务也不断落地。到2020年年底，京东的库存周转天数降至33.3天。京东第三季度，库存周转天数为34天，功率优化约2%。

提高库存周转功率，是电商与实体商业握手简明时，向后者做出的许诺。此前，京东集团首席战略官廖建文揭露表明，京东将提高供应链功率，带动客户库存周转天数下降30%，推动社会物流本钱占比降至10%以下。这也意味着京东的库存周转天数的“小方针”为23.8天。现在京东运营超越数百万个自营SKU的产品和900个库房。

运营功率的提高仰仗技能投入。京东方面表明，从2017年头全面向技能转型以来，曩昔4年间京东系统现已投入了近600亿元用于技能比赛。

实际上，库存周转速度是零售业最中心的目标之一。存货周转率反映存货周转速度、存货占用水平、企业出售完结的快慢。有公告人士指出，一般情况下，存货周转速度越快，阐明企业投入存货的资金从投入到完结出售的时刻越短，存货转换为货币资金或应收账款等的速度越快，资金的收回速度越快。

技能投入逐步“回本”

数年重金投入后的今日，京东的技能价值正在集中体现。现在，京东的服务收入现已上涨到939亿元，服务收入的份额提高到了14.3%。

2020年全年，京东净收入为7458亿元，同比增加29.3%；其间净服务收入为939亿元，同比增加42%。

上市前的2013年，京东来自于服务的收入只要23亿元，占整个净收入的比重也只要3.3%；到2020年的时分，京东来自于服务的收入现已上涨到939亿元，占当年净收入的比重也提高到了14.3%。从2013到2020年的7年间，京东集团来自于净服务收入的年均复合增加率到达70%。

2017年头，京东宣告向技能转型。而从此前一年的财务数据体现上来看，2016年来自于服务收入的占比只要8.6%。其时关于许多公告剖析人士以为，京东要想完结向技能公司的转型，来自于技能服务的收入最少要占到15%左右。4年之后，京东来自于服务收入的份额就提高到了14.3%。

比较于总量的增加，更重要的改变来自于服务收入的构成。2017年，京东的净服务收入中来自于物流和其他服务收入占比不到17%，2020年这一收入的份额现已提高到了43%。

京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表明，京东继续推动以供应链为根底的技能与服务战略，不断丰富公司收入的多样性。一起，京东继续出资于立异、高增加潜力的事务，以助力公司长时间可继续地增加。