说起万达集团的王健林不仅是网红企业家，并且在国内商界里肯定是一个“传奇”人物。他一度成为国内的首富，生意做得顺风顺水，却不幸在2017年负面音讯不断，因国家收紧银根，万达集团资金链出现问题，负债高达4000亿，王健林从首富变成了“首负”。而又没过几年，王健林在还清了债款之后，又重返国内富豪榜。他的人生能阅历这样的起起落落，这在国内商界也是为数不多的。

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本年8月份，珠海万达商管在香港成功注册，随后又传出万达轻财物商业办理方案最早将于本月提交香港IPO上市请求。材料显现，亚洲私募股权公司PAG将对大连万达集团旗下的商业地产办理项目——万达轻财物商管出资约28亿美元，而本次出资将使该公司在上市前融资额到达约60亿美元。具有丰厚的商业办理经验和巨大的实体商业资源，已成为万达商管输出品牌办理的中心优势和底气。

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所谓万达商管，其实便是万达集团不再掏一分钱，将由客户出钱，万达替你选址，然后拿你的钱制作大型商圈，建完之后还帮你引进商家和物业，而作为出资客户只需要收取出资报答即可。截止现在，万达商管现已开业336家万达广场，掩盖大陆31个省市自治区。这样，万达能够在轻财物的情况下，完结自己对各地万达商城的办理。在这种商业模式之下，万达集团的负债率自然会大幅减轻。

与王建林不同的是，其他的一些房企都一直在走重财物的路途，现在的日子肯定是越来越欠好过了。当年，王健林把手中的酒店项目卖给了富力集团，又将手中的文旅项目卖给了融创的孙宏斌，其实这两个地产项目后边都没赚到什么钱，反而成为了烫手山芋。应该说，王建林的轻财物化路途走得比较早，假如换成是本年，恐怕要想卖出这些商业项目，都很难找到接盘侠。

而与王建林不同的是，许多房企的老板没有看清局势，非但不愿降杠杆，还要逆势加杠杆，现在却落堕入高负债的泥潭之中。正是因为，当年接盘王建林文旅项目的融创孙宏斌，以及接盘王建林酒店项目的富力集团，使王建林沉着带领万达集团渡过难关，走出债款泥潭，走轻财物化的路途。现在重财物企业的日子要比王健林伤心得多，现在融创排在上市房企负债的第二名，净负债率也到达了172.9%，负债总额高达9300亿。

王健林之所以能带领万达集团走出窘境，主要是他适应了大势，当年他看清楚了国家要降杠杆、轻财物的这个趋势，在商业房地产项目简单出手之时，贱价出售名下财物，这样不仅是手里有了很多的资金，并且负债率也能够降下来，更能协助万达集团成功转向轻财物。

而融创的孙宏斌，只知道拿项目高负债扩张，现在融创还在孙宏斌的带领下“苦苦挣扎”。毫不夸大地讲，掌舵人的战略决策关于大型企业的未来命运是至关重要的。高超的决策者会适应时势，带领企业敏捷走出窘境，而盲目自傲的决策者会把企业拖向债款深渊。