8月11日，苏宁易购宣告零售云的门店行将到达一万家，零售云一季度规划增加近70%，并拓宽家居、快修事务。

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7月，跟着引进战投、新一届董事会发生，苏宁易购清晰了聚集零售的战略，详细为“做好零售服务商、做强供应链和做优运营质量”并加速关于天天快递、小件物流等高亏本事务进行调整。

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苏宁易购高档副总裁顾伟对记者介绍，零售云是苏宁做好零售服务商战略中十分重要的一环，苏宁会坚持往前推进这个事务开展。

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在零售云的开展战略上，顾伟表明新的战投引进后不会有显着的改变，“咱们仍是会沿着原本既定的路途往前走，只是在不断的强化供应链才能、服务才能、技能支撑才能、运营才能、拓宽才能”。

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顾伟表明，在判别一个生意的时机和趋势的时分，首先是看存量基数，第二看是不是契合未来开展的趋势。他表明，中小零售商仍占有零售商场约三分之一的数量，他们会集在社区和县镇，迫切需要说门店模型、供应链、金融工具等方面的支撑，也期望融入互联，关于一个单体的公司而言，要完结这样的事务动作是十分辛苦的。

而零售云的定位是一个零售解决方案公司，以供应链为根底，以门店模型、商业模式拓宽为支撑，给零售老板供给全体的解决方案，其间包含共用的中台、物流、金融解决方案。

这次拓宽的家居类产品，顾伟表明这不是苏宁的创造，而是现在的零售商场傍边，原本就有20%的零售商是家电和家居一同卖，延伸快修赛道也是相似逻辑。

从0到全国近10000家线下门店，苏宁易购零售云仅用短短4年时刻。顾伟表明，零售云本年开店速度和曩昔差不多，会一向坚持稳健的速度持续开店，“我觉得咱们家电这条赛道或许最终也就会在15,000家店到17,000家店左右，由于每个商业逻辑都是有鸿沟的，咱们也很清楚它的鸿沟在哪里，咱们不会去故意的寻求开店的速度”。