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北京时间3月11日，京东集团(纳斯达克股票代码：JD；港交所股票代号：9618)发布了2020年第四季度和全年成绩，首要中心成绩目标均超出商场预期，2020年全年净收入为7,458亿元人民币(约1,143亿美元)。

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在财报发布后进行的分析师电话会上，京东零售集团CEO徐雷讲到：“一直以来，围绕着打造供应链和技能中台，京东对供应链基础设施现已进行了很多投入，供应链正在成为影响各国工业和企业在世界范围内协作和开展的关键要素。特别当企业面临充溢不确定性的环境，对供应链的需求却是更清晰的。”

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2020年头，疫情的突袭扩大了供应链受阻带来的影响，企业的复工复产进程遭到显着影响，这也让更多企业认识到保证供应链安全的重要性。受制于规划、资金、投入产出等要素约束，中小企业供应链抗危险才能要远弱于大型企业，需求凭借相对老练的供应链、技能才能去抵挡危险。

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针对各地中小企业遇到的复工难、运营难、开展难问题，作为京东服务中小企业的重要窗口，京东企业购继续整理京东内部各安排单位的已有才能和资源，横向整合上下游优质企业服务资源推出面向中小企业的专项服务。

复工复产初期，京东企业购发动“中小企业帮扶方案”，从保复工、通销路、稳资金、企业帮扶联盟四个维度推出13项帮扶行动，累计投入数亿元资金资源补助，直击中小企业的生计难题。数据显现，2020年2月2日—4月8日，京东“中小企业生长扶持方案”在保复工方面，累计为近21万家中小企业供给复工物资收购支撑，共为企业节约收购金额3.5亿元，帮忙中小企业迈出复工复产“第一步”。工信部中小企业局发布的《中小企业数字化赋能服务产品及活动引荐目录(第一期)》中，京东企业购作为电商渠道类代表，成为第一批入驻的渠道之一，被引荐给全国中小企业主管部门和有关单位。

跟着复工复产进程的推进，中小企业供应链流转危险逐渐得到缓解，京东服务中小企业的思路也从“保复工”转向为中小企业“谋开展”，帮忙中小企业进步供应链办理才能，然后进步收购功率，下降归纳收购本钱。

针对中小企业在供应链方面议价才能弱、收购本钱相对较高级窘境，京东企业购以“快收购、轻办理、一站式”为中心打造数字化收购服务渠道，经过将收购全流程数字化，深度构建8大中心收购服务才能——选品快、议价快、签约快、下单快、付出快、开票快、报销快、服务好，助力中小企业完成更高效，更精准的收购。以选品环节为例，京东企业购根据收购行为图谱的多维联系构成“职业+场景+产品”全维度数据，并经过匹配算法引擎完成“人找货”、“货找人”精准匹配，让收购人能够极速确定所需产品。

依托京东数字化收购服务才能，中小企业能够大大减缩传统冗杂的收购流程，将需求搜集、提交请求、承认预算、供货商挑选、垫支/开票、报销批阅、费用审阅、打款/费用开销9步环节紧缩为智能选品、一键提交线上批阅、公司一致票款付出三过程，完成真实意义上的“快收购”。

针对我国中小企业量大面广，个别开展产异化大的特征，京东企业购以城市为单位打造“城市专项服务”，在供给供应链、技能价值服务的基础上，还为企业供给企业消费券、专属金融服务、专属企业扣头等多项精准办法，助力企业下降归纳运营本钱。到现在，京东“城市专项服务”已掩盖全国22个中小企业高浓度城市，道路包括京津冀、长三角、大湾区等多个重要中小企业集合区，成功帮忙超3000家企业在京东开店拓宽线上销路，与当地中小企业开展方针、工业特征构成了杰出的共振。

本年两会期间，从《政府工作报告》到两会代表的提案、方案，中小企业开展问题依旧是各方广泛重视的重要内容之一，除政府方针帮扶外，社会各界对能供给专业企业服务机构出场弥补现有中小企业服务体系的呼声渐高。

徐雷表明，京东要打造的是合适多场景，多终端的供应链中台才能。京东多年来坚持不懈地夯实供应链和技能等中心才能，便是为了帮忙线上线下商家，无论是职业巨子，仍是中小企业，无论是品牌企业仍是制造型企业，改进终端用户体会，下降流转本钱、进步运营功率，更好的抵挡环境中的不确定性，推进职业提质增效，为全社会发明更大的价值。