“稳添加首先是稳电量”，面临疫情和展开两层压力，我国大唐集团有限公司在做好疫情防控的一起，知难而进，主动出击，对外紧盯计划电量及各类买卖电量，加大商场营销力度，赢取商场比例，对内加强安全办理，保证机组安稳运转，变“数”为“量”，表里兼修保证电量方针落地，为“高质量展开年”使命方针完结奠定坚实根底。

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　　上半年，我国大唐在已展开年度买卖的18个煤机散布省区中，16个省区完成签约占比高于准入装机占比；中长期直接买卖电量比重逐渐添加，占到总买卖电量的83%，买卖价格同比升高；火电设备使用小时对标抢先；水电水资源使用率进一步进步；风电使用小时对标前进显着……我国大唐商场营销作业交出优异成绩单。

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　　强根底，全面进步营销水平

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　　继续加强营销队伍建造。依据疫情防控要求，我国大唐立异训练方法，展开三次商场营销视频训练，完成了系统营销人员全掩盖；展开电力现货买卖员跟班训练，组织部分发电企业现货买卖员培养对象赴大唐浙江分公司展开跟班训练，全程观摩并参加现货决议计划、报价、复盘全流程，进步现货买卖才能。

　　快速推动400热线服务系统建造。作为首家上线400全国售电服务热线的中心发电企业集团，我国大唐在已树立动力营销公司的省区，装备400客服专员，提供售电及相关事务咨询，呼应售后服务需求，一起展开客户查询、开发、售后回访等作业。400电话注册以来，有用拓宽了出售途径，售电服务水平进一步进步。继续加大400电话宣扬推行，充分使用集团和系统企业网站、微信大众号等自有渠道扩展400电话对外宣扬，进步400电话知名度。

　　及时调整查核机制。我国大唐针对营销事务查核中水电、风电、太阳能发电查核细则不能适应当时新的局势展开需要的现状，经过深入研究和多方调研，全面修订营销事务查核办法，调整立异商场营销事务查核机制，从根本上鼓励广阔营销人员担任作为出成绩，查核“指挥棒”效果充分发挥。

　　重战略，全力争夺商场比例

　　紧盯基数计划争夺和商场化买卖。受疫情影响，多个省区基数计划下达时刻较往年推延，我国大唐坚持“增”字当头、差异化竞赛，继续做好基数计划争夺作业。针对各地2020年组织展开的商场化买卖，我国大唐出售事业部辅导各分子公司依照商场买卖要求加强营销策划，逐单紧盯买卖，活跃保险参加，力保应得比例；量体裁衣，活跃抓好跨省跨区要点买卖。大唐浙江分公司经过深入研究现货商场、售电商场、代替商场买卖规则，优化竞价及报价战略，吃透商场电转换规则，在各种商场化买卖中全面抢先，经过商场竞得电量比例。

　　抓实抓好电量增发和使用小时对标。我国大唐加强疫情期间各地复工复产状况盯梢，针对不同状况做好电量督导作业。一季度，针对供暖季特色和疫情防控期间电网“三公调度”组织，组织供热机组充分使用供热期间发电机遇期，想方设法进步负荷率水平；二季度，针对疫情逐渐得到有用操控，催促大机组抢抓各地复工复产带动用电添加的有利局势，想方设法完成电量增发。大唐陕西发电公司屡次交流和谐相关部分并提交延伸供温暖2020年供热供汽根本电量需求，针对性展开优先电量争夺，获得优先电量计划超容量占比3.5个百分点。大唐重庆分公司多措并重狠抓减弃增发作业，上半年减弃增发电量达2.83亿千瓦时，调峰弃水丢失电量同比下降79.62%。

　　抓安全，全面夯实增发根底

　　强化监督，加强安全出产办理。疫情期间，我国大唐先后印发《关于做好近期安全出产作业的告诉》《关于加强疫情防控常态化条件下安全出产作业的告诉》等文件，针对疫情防控不同阶段进行针对性布置，树立长途监察查看作业机制，选用包干形式，从14个方面临34家二级出产企业及其所属底层企业展开长途监察查看，保证各项要求执行到位。

　　关口前移，加强设备办理。我国大唐杰出把安全危险管控挺在危险前面，把危险排查办理挺在事端前面，下发了《发电设备事端预兆办理辅导定见》，标准设备运转状况剖析，完成两级预警、三级管控，及时发现、及时预警。按“五执行”要求严厉闭环整改，及时消除设备缺点、危险，保证设备安全安稳运转；完善设备原始台账，经过台账数据加强设备劣化趋势剖析，展开设备健康评价，完善检修、技改计划计划，强化设备全寿数周期办理，稳步进步机组可靠性，保证机组发得出、顶得上。

　　跟着商场买卖电量继续扩展，商场竞赛愈演愈烈，我国大唐将继续健全完善商场营销系统，加强买卖管控，对标挖潜，奋力赶超，不断进步商场营销水平，进步作业质量，勇于竞赛，长于竞赛，在未来电力商场竞赛中赢取更多比例，助力企业完成高质量展开。（陈文学）