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文 | 管艺雯 马可欣

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修改 | 宋玮

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一年一度总裁占帮有多少股份，阿里每年双十一之后的安排大调整按期而至。

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调整涉及到阿里巴巴两位关键人物 —— 戴珊和蒋凡。调整前，他们别离是阿里第一个事务 B 系和最重要事务淘系的两位总裁。现在，戴珊从蒋凡手中接过大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈），蒋凡将分担本来戴珊担任的全球速卖通和世界贸易两个海外事务。两人一个担任阿里在国内的零售和批发事务，一个则担任国外。

《晚点 LatePost》独家得悉，阿里在董事会主席兼 CEO 张勇和近 20 位工作总裁之间，增加了 4 个分担大总裁，他们是戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡，别离担任我国数字商业、云与科技、日子服务和海外数字商业四大板块，是阿里最中心的四位事务高管。

张勇在今日宣告调整的邮件中提到了阿里全新的安排战略，从 2015 年的中台战略晋级为 “多元化办理”。《晚点 LatePost》了解到，多元化办理的根本成型，张勇考虑了一年多，一位挨近阿里的人士称，“这是逍遥子（张勇诨名）规划的安排联系，他下了很大决计。”

阿里习气调整安排来驱动事务改动。曩昔十年，阿里的全体安排头绪阅历了 “会集-涣散-会集-再次涣散” 的演化。前期着重事务打破，中期着重灵敏立异，接着更多考虑防备危险，现在再次着重安排要灵敏灵敏。

2012 年 7 月，阿里其时提出 “One Company（一个公司）” 的方针，并初次建立七大工作总裁占帮有多少股份；但不到 3 个月，开创人又说 Company 这个字是错的，言下之意是阿里不能只要一家公司，得有好多家。其时阿里的逻辑是，为堆集满足丰厚的数据，在渠道上每长出一个新的、独立之后能改动地点职业的笔直事务，便赶快分拆。

到了 2015 年，阿里的事务越来越多，为削减事务的重复建造和糟蹋，张勇主导推行了 “大中台，小前台” 的安排战略，这家公司又走向了 “一个阿里”。

曩昔一年，是阿里极具应战的一年。自上一年 11 月蚂蚁集团的 IPO 中止，阿里的股价现已跌落超六成，市值蒸发了约 4000 亿美元，现在刚过 3000 亿美元。这期间，阿里还由于独占行为交了 182.28 亿元的罚款，举办了一个较为低沉的双十一电商购物节。

现在，阿里的安排再次从 “会集” 到 “涣散”。面临杂乱的竞赛和微观环境，曩昔的 “一个阿里” 在今日对一线事务改动的呼应速度太慢，张勇期望经过 “多元化办理” 让安排变灵敏。

CEO 和工作总裁之间

多了四个分担大总裁

最近在阿里内部频频被提及的有三个词总裁占帮有多少股份：

“经营职责制”，指的是张勇在工作（BG）层面放权，事务总裁承当更多职责，成为一个商业 Leader（即小一的 CEO），除了对事务担任，还要办理财政、法务、人力、公关等，相似一个独立的公司。

“板块办理”，假如经营职责制是为了让单个事务完成自给自足，那么板块办理指的便是把多个相关事务划分在一个板块，别离建立担任人自主办理每个板块，重点在 “独立和自主”。

阿里第一次对外正式提及 “板块办理” 是在本年 7 月初的调整中，其时，张勇用了一个拗口但力求精确的表达——“各事务单元经营职责制上的板块办理形式”。

“多元化办理” 包含了板块办理，在本次调整邮件中初次提出，一起被上升为和 2015 年中台战略平等位置的集团全新安排战略。

它比 “板块办理” 更进一步，一位阿里人士共享了自己的了解 —— 板块办理像是亲兄弟分居过日子；多元化办理则像是亲兄弟各自组建了两个气质、文明、价值观都不相同的家庭。

阿里具有超越 25 万人，是一个巨大的安排，部分太多、事务杂乱，“需求用新的安排办理方法来整理安排和部分，否则理不清楚。” 上述人士称。据《晚点 LatePost》不完全统计，向张勇直接报告的高管超越 30 人，应该我国互联公司中直接部属最多的一位 CEO。

现在，张勇有了清晰的四个事务辅佐。在 CEO 张勇和工作总裁之间，阿里建立了四个分担大总裁总裁占帮有多少股份：

戴珊，担任我国数字商业板块，即阿里在我国的零售和批发事务，包含主营电商事务大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、上个月新晋级的 B2C 零售工作、社区团购事务淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等，它们在阿里的总营收占比高达 65%（数据来自最新第三天然季财报）。

蒋凡，担任海外数字商业板块，包含东南亚电商渠道 Lazada、协助商家在海外卖货的全球速卖通（AliExpress）、世界贸易（ICBU）等，它们的营收占比为 7%。

张建锋，云与科技分担大总裁，首要担任事务包含阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院和平头哥等，营收占比 10%。

俞永福，担任包含本地日子、飞猪和高德三个事务的日子服务板块、同城零售工作和灵犀互娱工作，营收占比约为 6%。

分担大总裁在内部被阿里职工称为 “0.5 层安排”，假如 0 层是 CEO，1 层是工作，那么分担大总裁便是坐落其间的 “0.5 层”。

“多元化办理” 下，每个作战单元的职责、指挥官都十分清晰。一个或许的典型改动是，比方曩昔一度在张勇繁忙的工作日程中，每周至少会把一天的时刻分给本地日子服务公司，但现在这些事会交由对应的分担大总裁俞永福来担任办理。

本次调整的两个关键人物：戴珊和蒋凡

戴珊接收大淘宝出乎大多数淘系职工的预料。他们的理由很简单，在戴珊过往的工作阅历中，并没有直接与淘宝事务相关的阅历。

除了大淘宝，此次调整中戴珊还分担了阿里各事务中营收增速最快的 B2C 零售工作。从分担事务的重要程度来看，戴珊现在掌管着整个阿里营收占比三分之二的事务，在阿里的位置和重要性快速上升。

戴珊本年 44 岁，是仅有一个还在担任一线事务的十八罗汉（阿里开端创业的 18 个人），她是马云在教师生计带领的终究一届学生，从 22 年前阿里创业之初就跟着开创人马云。戴珊是阿里的第 11 职工，诨名苏荃，在阿里，职工们习气称号戴珊为 “MM”。

在 2017 年头出任 B2B 工作事务总裁之前，戴珊担任的多为出售、商场、人力资源等功能岗位，她曾对媒体表明，“公司让我做出售我就做出售，让我做我就做，我不会想太多，就乐意乐滋滋地做。”

一直以来，相较淘宝、天猫乃至本地日子，戴珊作为一位的阿里 B 系因其缓慢开展并不太受外界关。但在最近两年，状况有所改动，无论是年度买家超越 2.4 亿的淘特，仍是本年 3 月整合了阿里内部多条社区团购事务后建立的淘菜菜，都让外界看到了 B 系和戴珊的战斗力。

在多位阿里人士的眼中，戴珊的产品才能和商业洞察力在阿里并不杰出。但一位阿里人士点评戴珊对阿里肯定忠实，“戴珊不会脱离阿里，乃至不会退休，会站好自己终究一班岗。”

一位淘菜菜人士回想，戴珊曾对内表达，“807 事情当然会牵动咱们去反思安排和职工关心，但我从来没有对阿里这家公司有任何不坚定和绝望。我对公司的酷爱从第一天开端没有任何改动，今后也是。”

和戴珊不同，至少在曩昔一年，阿里内部关于蒋凡要离任的风闻和评论就没有停过。

在以运营为主的阿里，产品才能颇强的蒋凡很快因淘宝无线化转型一战锋芒毕露，后又推进了手淘的千人千面和内容化开展，蒋凡在 2017 年双十一之后出任淘宝总裁，又在两年后统管淘宝、天猫以及阿里妈妈。

其时，1985 年出世的蒋凡在阿里有着光亮的未来。蒋凡简直不必电脑工作，只用，常常拿着一个很大的充电宝。搭档点评他，开会和领导有不同定见，他会坚持自己的观念，过一周再说一说。

一位阿里淘系职工向《晚点 LatePost》点评蒋凡对产品盯得很细，做淘宝 “二楼”，是他发现用户喜爱滑动，不喜爱点击；2019 年，蒋凡还想过在产品购买详情页加上气候提示，以便双十一的冬装出售，“是不是营销鬼才？”

在 2020 年 4 月，跟着桃色事情的发酵，蒋凡在内外部受到了很大质疑 —— 当了几个月的合伙人被灵敏开除，内部环绕价值观的大评论把锋芒指向他 —— 蒋凡揭露出面越来越少，本年刚刚曩昔的双十一，他也没有呈现在媒体面前。

本年在消费疲软的布景下，第三天然季度，阿里传统的中心收入来历 —— 来自淘宝和天猫的客户办理费（包含广告费和佣钱收入）在总营收中占比从两年前的 50% 降至 36%，同比增速仅 3%，是阿里一切事务中除大文娱之外最差的一个增速。

有阿里人士以为，蒋凡更像淘宝的产品司理，比现在年双十一共享购物车到、购物车图标变大，都是蒋凡推进的。

蒋凡从大淘宝被调至担任世界事务，在不少人看来这是被边际的体现，但对蒋凡来说并没有那么糟。首要他升职了，从曩昔的副总裁变为分担大总裁；其次海外是新商场，更简单做出成绩，而大淘宝是老练事务且面临着剧烈的竞赛，处于守江山而非打江山的阶段。

海外商场满足杂乱，国情、监管方针、风俗习气等都不相同，要做好应战很大。一个典型比如是阿里的速卖通在俄罗斯是当地的头部电商渠道，现已预备在当地上市，但俄罗斯要求国资控股且由其运营，走俄罗斯邮政，阿里能从中到的并不多。

2021 年第三季度，阿里海外数字商业板块发明了 113 亿元收入，同比增加 34%，占阿里总收入的 7%。增加首要来自东南亚电商渠道 Lazada 和土耳其电商渠道 Trendyol，其间 Lazada 的单量同比翻了一倍。

2015 年，阿里在宣告张勇出任阿里 CEO 的内部信里写道，期望在 2019 年至 2024 的五年里，阿里的商业生态系统进一步全球化，在全球范围内建立起一个能够服务 20 亿顾客和数千万企业 “全球买，全球卖” 的商业生态渠道。

阿里最新财报显现，到 2021 年 9 月底，阿里年活泼顾客达 12.4 亿，其间 2.85 亿来自海外。这意味着，海外是阿里完成 20 亿方针的重要战场。

这个战场满足大，也满足重要，特别对现在的蒋凡来说，他太需求一场胜仗了。

9 年前，阿里就 “拆” 过自己一次

2019 年的一次共享中，张勇说自己作为阿里的 “一位” 有两大职责，一是商业规划，二是安排规划。他对安排规划的总结是 “在特定的时刻点，处理纵和横、分和合的问题”。他以为，当安排寻求速度时，应该把事务变成纵向的，让事务分隔快跑，当安排需求堆集和沉积时，需求把有些东西横过来。

对一家大公司来说，横纵、分合的平衡也许是永久的论题。曩昔十年，阿里全体的安排头绪阅历了 “会集-涣散-会集-再次涣散” 的演化。

2012 年 7 月，阿里提出 “One Company（一个公司）” 的方针，将原有的 6 大子公司调整为 7 大工作，别离是淘宝、一淘、天猫、聚合算、世界事务、小企业事务和阿里云。这次调整被称为 “七剑合璧”， 把人、财、物会集到集团层面。

但不到三个月后，阿里办理层又说 “One Company” 错了。“咱们好不简单把这个公司变成 ‘One company’ 系统，后来发现 Company 这个字是错的。” 言下之意是阿里不能只要一家公司，得有好多家。

2013 年 1 月 10 日，阿里将原有的 7 个工作分拆为 25 个工作部。阿里其时将终究的阿里生态系统设想为 “同一个生态，千万家公司”，期望更多小工作部的运营影响到更多的细分范畴。

但阿里在上市后，安排头绪又从 “涣散” 走向 “会集”。2015 年末，阿里提出要构建更立异灵敏的 “大中台、小前台” 安排机制和事务机制，组建中台工作。张勇在今日宣布的内部信中称这是 “曩昔几年集团最重要的安排战略”。

曩昔事务要快速呼应，一定是一根事务的杆子从上到下，都由一个人担任，速度最快。但是当事务越来越杂乱，竖着的杆子越来越多，就呈现了很多的重复建造和糟蹋。而所谓中台战略，张勇期望建造一致的技能架构、产品支撑系统、安全系统、服务系统，也便是一个 “横过来” 的支撑系统，去支撑上面多种多样的事务。

尔后几年，阿里越来越走向 “一个阿里”。2019 年，阿里集团和蚂蚁集团建立了一个 13 人的经济体开展执行委员会，在其时是阿里的最高安排机构，以张勇为首，蚂蚁董事长兼 CEO 井贤栋为其副手。

从上一年起，13 人的经济体开展执行委员会已中止运作。一位阿里人士称，阿里和蚂蚁不是一个经济体，而是两家独立公司，有股份联系，互为客户。

中台在阿里也现已开展了 6 年，《晚点 LatePost》此前报导，上一年末开端，张勇对其时阿里的中台并不满足，他在内发布文章直言，现在阿里的事务开展太慢，要把中台变薄。“灵敏的安排” 成为张勇频频提及的新的关键词。

9 年后，伴跟着经营职责制、多元化办理和分担大总裁的建立，这家公司再次走向涣散，从一个阿里分为四个作战事务单元。分合之间，看似是一个轮回，但今日阿里要处理的问题更多，也更杂乱。