每经记者：沈溦 每经修改：文多

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一边是甫一上市股价就一飞冲天的疫苗概念股康华生物（300841，SZ），另一边则是浮浮沉沉，成绩一度低迷的老鞋业上市公司奥康世界（603001，SH），孰优孰劣好像显而易见。

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有人或许不知道，两家公司有着一同的实控人——王振滔。康华生物的成功，给王振滔带来了巨大的名誉和敏捷提高的财富，但对沉溺鞋业四十余年的王振滔来说，奥康已不只是作业，更是他的职责。

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8月8日，在奥康世界32周年庆期间，王振滔承受《每日经济新闻》记者采访时直言，自己花了16年培养康华生物，是印证了最初的判别和坚持，但花了32年精力的奥康世界，依然是永久的“大儿子”。

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此次，奥康世界也发布了新战略，揭露数字化、产品、人才、品形象等多项战略。“这个大儿子长大了，日子太平稳，有了慵懒，咱们发布新战略做改动，为的是引入‘鲶鱼效应’再次激起内部的生机。”王振滔说。

8月8日，王振涛承受采访。图片来历：每经记者 沈溦 摄

2020年头，一场出人意料的疫情给我国零售工作带来了几乎是史无前例的窘境，而作为其间鞋业商场的一员，奥康世界明显也深受隆冬之苦。公司一季度运营收入4.39亿元，同比下滑40.33%，归属于上市公司股东的净利润255.47万元，同比下滑96.77%。

伴随着国内疫情局势好转，工作阵痛正在逐渐衰退，但商场的不确认性好像也在添加。8月8日，我国皮革协会理事长李玉中在讲演中表明，后疫情年代中，立异是企业开展继续勃发生机的中心动能，企业间应加强交流交流，活跃推动数字化转型。关于我国鞋业的未来，不只要适应商场开展的新需求、新动向和新趋势，还要加强资源整合，刻画鞋业开展的新商场、新窗口和新动能。

王振滔则对记者表明，事实上，在后疫情年代，企业的压力或许更大。“疫情期间，咱们都在罢工停产做好保证，加上一些减税减费的方针，关于咱们来说至少是确认的”，而疫情后的压力，王振滔以为来自三方面：首要是复工不能复能，海外疫情的继续，商场需求的改动，导致了竞赛压力的添加；其次，偶发性的疫情也给企业运营带来不确认性；第三点则来自疫情对企业营销形式的重构。对第三点，王振滔进一步剖析道：“疫情完毕，咱们发现整个营销形式有了大的改动，络电商乃至成了传统途径，例如拼多多、社交电商、直播带货等开端分流更大的客流。”

鉴于此，在数字经济年代背景下，奥康要进行战略重构，打造“产品型”、“型”、“生态型”新奥康，以用户为中心，重构人、货、场，发掘新价值，打造新产品，发现新途径。

其间，“产品”作为“一工程”，奥康对外宣告跨界联名迪斯尼全球超级IP“漫威”英豪，现场还发布“钢铁侠”、“蜘蛛侠”、“黑豹”、“复联”拉杆箱等多款联名产品。

之前和年青人对话时，对方向王振滔说：奥康的产品“父母很喜欢穿”。这话让他欣喜但也很难过，更让他下定了寻求年青化的决计。近年来，奥康也益发重时髦化、年青化的产品设计，为了更贴合年青顾客的需求，除与“漫威”跨界联名外，此前还联袂《时髦大师》节目故宫大秀、与人民日报缔造“国潮”，携手“精灵宝可梦”童趣回归，打破“次元壁”，与年青站在一同。

“现在商场现已从品年代进入到了的消费年代，未来零售业将会进入以产品品质和用户体会为中心的年代。”王振滔表明，“满意顾客不断改变的功用性需求将会是工作转型开展的重要方向，抢先半步就能步步抢先，谁能观察，就能更好地抢占商场先机”。

2020年关于王振滔来说无疑又是收成的一年，坚持资16年后，狂犬疫苗龙头股康华生物上市后股价暴升不断，到8月7日收盘时，公司市值到达438亿元。

对此，王振滔向记者直言，康华生物的成功，印证了最初自己判别的正确。“资这么多年，关于疫苗范畴尽管说不上专家，但也略懂一二。康华生物的大事我来定，日常运营则他们（办理）自己来。”王振滔说，他未来的作业重心仍会放在奥康的“涅槃”上。

关于奥康世界，王振滔表明，近几年来由于种种原因，在鞋业范畴，奥康的确有些没有跟上脚步，而这也是他这次掌管公司新战略的原因。在他看来，资者是用脚的，康华生物的产品做得好，事务远景被看好，股天然也就抢着要，相同的奥康世界首要要把产品事务做好，资者天然也就看好，公司的市值就高。

8月8日，奥康世界发布“百万年薪，亿元鼓励”全球精英求贤令。据介绍，本次纳贤活动，奥康将重金延聘新零售运营中心总监、鞋业研究院院长、用户研究中心总监、男/女鞋首席设计师、数据运营中心总架构师等中高层重要办理岗位。

“人才工程将是奥康完成战略开展的重要支撑，也是咱们的可增值资源。因而，咱们真诚地面向全球广发‘英豪令’，逼真期望栽下梧桐树，引得金凰来。”

关于引才的，王振滔不只重时局也重机遇。“疫情影响下，全球范围内零售工作关店、破产的事例时有发生，而形成这种状况的原因纷歧定是企业欠好，也是时局所造成的，那关于咱们来说，发掘先进的工作司理人为我所用，正是的机遇。”王振滔说道。

关于这个“大儿子”，王振滔告知记者，这次的引才也是对内部的鼓励，整个一同斗争多年，忠诚度、个人道德等等都没话说，但也是因为阅历了太多年，让产生了慵懒。“几个分担的司理都是从这个工厂调到那个工厂，生产运营人才辈出，但企业的天花板却一直没有打破，也是时分放入一些‘鲶鱼’，让他们加把劲。”王振滔表明。

每日经济新闻