上一年，有关部门仍旧加大了关于楼市调控方针。那么，在全年房地产调控算计四百余次的情况下，终究也使得不少开发商降价促销如履薄冰。不过即便是这样的一个布景之下，地产商仍交出了立异高的出售成绩。
高喊“活下去”的万科也不破例，2018年全年出售额破6000亿元，创单年出售额新高。
郁亮的新拍档：万科集团总裁祝九胜
2018年，已从“宝万之争”中脱身的万科，迎来了以郁亮为董事会主席，祝九胜为万科总裁、首席履行官的年代。
2017年6月30日，万科办理层完成了一次历史性的交代。在从王石手中接任万科董事会主席身份，并一肩挑担万科总裁、首席履行官半年后，2018年1月31日，万科迎来了前高档副总裁祝九胜，由其接棒万科总裁、首席履行官。
“作为董事会主席，我需求在公司开展方向、城市配套服务商战略布局、作业合伙人机制建造等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不只有利于集团开展战略履行和日常经营办理细化，长时间来说关于完善公司办理也有优点。”郁亮谈及不再兼任总裁时说道。
在郁亮为首的办理层带领下，万科也在转型的跑道上迈出坚实脚步。
2018年头，万科就给出未来的开展方向：2014年万科第四个十年开展规划，现已把“三好住所供货商”的定位延展为“城市配套服务商”。未来万科将把这必定位进一步迭代晋级为“城乡建造上证50杠杆指数,上证50杠杆指数,上证50杠杆指数与日子服务商”，并详细细化为四个人物：美好日子场景师，实体经济生力军，立异探究试验田，调和生态建造者。
当时，万科的事务已延伸至商业开发和运营、物流仓储服务、租借住所、工业乡镇、冰雪休假、养老、教育等范畴。
而租借也成为万科继地产、物业之后的中心工业。万科年报显现，万科致力于成为全球抢先的租借住所企业，2014年以来活跃布局长租公寓商场，2018年将租借住所事务确立为中心事务。
2018年3月，万科发布的2017年年报中称，住所回归寓居特点，房地产回归实业特点，现已是不可逆转的年代趋势。
从“别想靠房价上涨来挣钱”到高喊“活下去”
2018年3月，万科2017年年度成绩推介会上，郁亮直言“房地产企业现已到了有必要做出改动的时分，房地产企业需求把自己当作制造业、服务业，要靠双手劳作挣钱，不要再去想靠不动产价格上涨来挣钱。”
过了半年，2018年9月，万科董事会主席郁亮在万科南边区域9月季度例会大将“活下去”作为三年作业计划书拟定的根本要求，一起着重战略环绕“活下去”打开。
在郁亮看来，“活下去”是最底线的战略，“期望咱们充沛意识到全方位转机的到来，咱们一切举动都‘收敛、聚集’到确保万科活下去”。
然后举行的万科2018年秋季例会上，万科更是红底白字的将“活下去”放在PPT上作为会议的主题。
“万科始终是一种脚踏实地、如履薄冰的情绪，即便日子好过的时分也没有自豪过。关于万科而言，每年的秋季例会，就耀皮玻璃股票,耀皮玻璃股票,耀皮玻璃股票是做战略反省，一只脚站在曩昔，一只脚站在未来，整理战略和事务。只不过本年这个时分需求收敛聚集，曩昔太发散了，需求咱们凝集起来，咱们往一个方向走。”郁亮回应媒体时说道。
关于“收敛”和“聚集”，郁亮称，万科打造的是矢量安排，矢量不是向量，需求有方向，假如方向不共同肯定是紊乱和不胜的。万科的方向是做“城乡建造与日子服务商”，一切做的事务都需求向这个方向打开，违背这个方向是过错的。别的需求价值观上的共同，价值观不一样，干的事不同。假如把两个结合在一起，一切的事务办理行为都应聚集在为客户供给好产品、好服务。
在事务调整的一起，万科正进行大规模的安排重建以及事人匹配作业。其带来的最直接的影响在于安排的扁平化及利益的重新分配。
“经过咱们一些人的受损来交换更多人获益，来推进事务开展走下去。事人匹配过程中，有必要坚持一致起跑线，不管是博士、本科仍是大专，只按才能和成绩定岗定薪。”这便是郁亮欲打造的“矢量安排”。
“转机是实实在在到来了”
在郁亮高喊“活下去”的背面，源于其对大环境的考虑。“转机实实在在到来了”以及“住所全面缺少年代现已完毕”是其主要定论。
“虽然万科在2012年就判别职业进入白银年代、进入了转机点，但这仅仅一种猜测，并不知道什么时分会呈现真实的转机。而今日，咱们可以说转机实实在在到来了。”这是郁亮对商场的观点。
郁亮给出的答复是，房地产职业没有什么大问题，可是做的东西和要求不一样。一个根本定论是住所全面缺少的年代现已完毕，可是寓居问题并没有处理，比方说出售房子挺多，租借住所却很少。像上海、杭州等大城市住所或许也还有必定缺少，但从整个全国范围来看，咱们以为全面缺少年代根本完毕，可是不平衡、不充沛的问题仍是很明显，比方卖的多，租的少。
关于房地产商场而言，摆在面前的是前所未有的调控方针。在限购、限价、限贷、限商、限售，多重约束下，房企备受压力。
据悉，上一年全年房地产调控算计450次，改写了历史记录，同比2017年上涨幅度为75%。
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