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以下是今日的正文。

贝壳一向都是一家值得尊敬的中介公司；

不管是早些年被吐槽掐住开发商的嗓子，仍是近几年上市后的买房科技驱动；

不管成果怎样，贝壳都在引领这个职业的开展；

所以，当我前几天看到上海的贝壳，在大规划裁撤职工的时分，我是很警觉的；

还好，贝壳方面也及时做了回应，裁撤的只触及上海区域金融等事务；

精确点来说，是整个产品研发部门被K.O，提高n+3，大约规划在100-300人；

关于裁人，贝壳处理的很良知，这自身没什么好说的；

但回应里边的一个词——"金融事务"，闪电相同击中了我；

贝壳还有金融事务？没错，贝壳金服啊！

我的天，梦回2017，这是一组"极寒"中诞生的事务；

它带着火种下凡，但最终仍是不敌年代的大潮。

今日这篇文章，或许有点务虚，不会教你应该怎样做；

但看完之后，你必定会对这个错综复杂的商场，多一份了解；

1

中介职业的“升维战役”

或许许多人对房产中介的形象，还停留在夫妻老婆店；

但实际上夫妻老婆店这种运营方式的商场份额，现已被蚕食的差不多了；

就像将一条鲶鱼放进沙丁鱼群那样，整个中介职业一向在加快进化；

而那条鲶鱼，便是贝壳；

没错，贝壳脱胎于链家，已故的左晖先生所创建的公司；

对资本商场有所了解的朋友必定知道，贝壳在上一年现已赴美上市了；

走的是典型互联网独角兽的路子，劲风投给他烧钱，连亏三年；

扯起的大旗是“改动职业的互联网渠道”，AI、VR、大数据，高端；

那么问题来了，这么高端，怎样和中介小哥泛盐花的廉价西装联络起来？

嗯，的确有点难，那就不联络；

由于不管“泛盐花的西装”数量有多少，市占率有多高；

这在资本商场，尤其是海外资本商场，都是极点不讨喜的；

所以，链家内部的统一口径是贝壳≠链家，规范答复是：链家仅仅贝壳的一个加盟商；

理一理思路，在中介地图中；

贝壳主攻线上，搭渠道，适当于阿里巴巴的淘宝，我自身不做生意，我搭桥收租；

链家主攻线下，铺店面，适当于入驻淘宝的商家，中介实质上仍是local business；

不谨慎的说，贝壳和链家，归于同一生态系统内的，两个不同的物种，相似超人和蝙蝠侠的联系，各有各的超能力；

所以，超人的战略撤离，尽管会对整个生态系统有影响，但全体和蝙蝠侠的联系不大；

2

贝壳的不服水土

当年贝壳上市的时分，招股书里出了一份教科书级的VIE结构：

什么是VIE结构这儿不打开，这种结构多见于我国赴美上市的互联网公司；

为什么说是教科书级的，咱们能够看到三大模块：

线上贝壳搞科技，线下链家跑事务，再加金融模块“割韭菜”。

线上线下加金融，近几年国内互联网寡头，阿里、腾讯、滴滴等等，都是这个开展路子；

所谓人类的实质是复读机，互联网的止境是收放贷，便是说的这个；

再和咱们说个老杆子才记住的名词——“理房通”，便是上图金融模块的最终一项；

“理房通”背面有2014年7月央妈颁布的《付出事务许可证》，是2014年12月正式运营的，适用于国内二手房买卖的资金存管产品；

上面这句话翻译成人话便是：这是房产买卖界的付出宝，买房下家打款给渠道，买卖两边承认无误，渠道再放款给卖房的上家。

但这个充溢幻想的东西，如同咱们都没有什么耳闻，包含链家的经纪人，每次都要复述的“八大服务”里，也没有“理房通”的方位，为什么？

一句话总结：这产品逻辑有硬伤，不过没联系，这是二级商场融资的硬通货；

首要，付出宝最初的规划场景，是根据小额的不见面买卖；

说白了，五块十块一百块的东西，走付出宝我求个安心，丢了也不会伤筋动骨；

但房产买卖动辄上百万，像上一年上海行情好的时分，长途不见面的买房也是新鲜事；

多数人关于七位数以上的资金往来不断，都恨不能要去银行取出来绑在腰里自己运曩昔；

你让普通人把买房钱打给一个渠道，钱不在自己手里，也不在银行里，又不在下家卡里，光说说都是让我在深夜吓醒的工作；

可是呢，“理房通”背面到底是一块央妈发的付出车牌，这就有了特许运营的护城河，所以资本商场讲故事就有了优势；

工作能不精干成还不知道，如果成了呢？

成果咱们都看到了，贝壳的金融地图最高光的一次，是接入微信九宫格的2019年，后来根本上也就没声音了；

3

贝壳金服的“生不逢时”

以上，所以实际上，咱们都在说贝壳上市到现在，最高点79.4美刀，最低点15.15美刀；

咱们都说这种“过山车”，是由于国内调控方针趋严导致的；

但实际上，贝壳金融迟迟不发力，会导致贝壳在海外资本商场投资者眼里，变的越来越没劲；

盘子大店面多怎样了？搞金融才干有节奏的挣钱；

当然了，“理房通”现在还在，只不过连APP都下不到了，雪藏了；

相同的状况还有主打租房、装饰、垫资、垫佣等金融服务的“贝壳金服”，也便是这次上海全体裁人的事务；

2017年3月起步，当月就撞上了银监会的7份监管文件，互联网金融监管趋严；

兜兜转转做到今日，官网上的东西越做越少了；

上一年快年末的时分，贝壳金服的高管说了句十分ZZ正确的话：“场景金融不该过度寻求赢利”。

作为一个公司运营者，我其时听到这句话就感觉有点古怪，心里咯噔一下；

一般来说，生意场上只有赚不赚到的的道理，哪有什么应不该该的道理？

其时我没太放在心上，现在看到上海贝壳金服的裁撤，只能说冰冻三尺非一日之寒了；

特别是贝壳金服事务里，向房产买卖B端的垫佣事务，雪球上有人算过，易居和世联这两大署理，在2018年营收分别是40多亿，但各种应收金钱都要挨近快60亿，等于忙一年根本是白干；

职业趋势好的时分，咱们垫佣之后，还能神往下应收现金流的利息本钱；

行情欠好的时分，比方现在，咱们日子都欠好过，谁还和你笑眯眯算利息本钱啊？

以上，总结来说，贝壳在金融方面的那条腿，一向都没接上；

这就导致尽管贝壳一向声称自己是互联网公司，但其实派头和风格仍是契合一个房产中介公司的行为准则；

不信你看，哪家互联网公司的事务调整，会先全体裁人一个区域的产品研发部门的？

一般互联网公司以产品为重，裁人都是从事务端开端的，产研这种金贵岗位也都是能换岗的换岗，不到万不得已不放手；

所以你在看贝壳，关于贝壳来说，根本盘仍是以链家为首的线下事务。

从这一点上来说，房产范畴至今的local business特点仍是无法撼动；

房产范畴仍是没呈现由线上推翻线下的生意形式；

所以最近一条新闻我也留意到了，某互联网巨子收买麦田房产旗下公司，咱们不说这个互联网巨子今后在房产会怎样布局；

就现在这个思路来看，它这步棋肯定是走对了，思路适当明晰；

最终，仍是说回贝壳，金融测验不顺，其实并不是一件坏事；

由于咱们看到过太多好公司，为了投合资本商场，而去做了自己本业以外的事务，最终搞的一滩烂泥；

作为从业者，我发自内心期望这个职业越来越好，也期望贝壳越来越好；

期望贝壳能持续引领这个职业，走自己该走的路。