2月18日，小米手机部与渠道部进行了架构调整。

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36氪获取的小米内部文件显现，模仿整个集团的架构调整，小米手机部也建立了顾问部，朱磊为顾问长，担任手机事务出售运营、事务运营剖析、成本核算等事务，向小米总裁林斌报告。产品成本部并入手机部顾问部。

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手机部还成了立显现触控部，以及独立的音频（Audio）中心器材团队。一起，手机部中心器材部并入硬件研发部。

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此外，为了加强国内区域总部的建造和办理，录用刘国俊为区域拓宽部副总裁兼武汉总部总经理，向小米高档副总裁祁燕报告。

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小米上市至今七个多月，现已进行了三次安排架构调整。

上一年9月，小米进行了公司建立以来最大规划的安排变革。安排办理上，小米建立了安排部和顾问部，联合创始人兼高档副总裁刘德、王川别离担任安排部长和顾问部长，加强内部安排建造。事务上，小米新建立了四个互联部分和智能硬件部分，加码互联和IoT的事务。

12月，小米将出售与服务部改组为我国区，小米高档副总裁王川兼任我国区总裁，集团副总裁、出售与服务部总经理汪凌鸣调任世界部副总裁。

如此频频地进行架构调整，能够看出上市后的小米在安排办理转型的迫切性。

一方面，小米现已从建立之初的14人团队，变成了一个具有2万职工的巨子公司。雷军为创业公司小团队打造的办理方式，关于今日的小米规划不免有些脱节。小米建立之初，雷军实验了一种立异的办理实验，“去KPI，去title，去办理”，办理风格十分扁平化，但从2016年开端，小米的办理风格也开端向精细化改变。

另一方面，小米手机2018下半年在国内市场出货量大跌23%，其间四季度大跌35%，连累当季小米全球出货量仅录得1.4%的增加，排名从第四掉到第五。

无论是从安排架构上考虑，来适配公司不断扩张的规划，仍是从事务层面考虑，以拯救手机事务在国内市场的“失地”，小米都有必要架构调整，来习惯今日的局势。