线上出售正快速增长，这给仍处调整期的白酒业注入了一针“强心剂”。不只是出售，电商更是酒企与顾客直接交流的一个通道。所以，虽一向被电商的价格战所困扰，但名酒企对电商的情绪，已经由从开端的排挤、抵抗，转为现在的自动拥抱。

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酒企互联实践的动作正在加速。其间，茅台自建途径打造云商大途径；泸州老窖要点做线上专属产品；而青青稞酒构建B2B大社区想“做酒业的沃尔玛”。这三家酒企的测验，代表了酒企开展电商在运营途径、产品运作和商业模式等方面的不同途径。不管未来成效怎么，能够必定的是将给职业带来更多学习含义。

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茅台集团正整合内外部资源，依托电商打造云商大途径。

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“未来要把咱们的电商打造成途径，打造好后，咱们的主意，不光是卖股份公司的茅台酒，还要卖集团公司和贵州的特征产品。”茅台集团董事长袁仁国在本年5月的时分说。

上一年，茅台集团调集旗下贵州茅台、习酒等子公司建议建立电子商务公司。内部整合、筹谋多半年后，其电商的详细运作思路也浮出水面：打造茅台物联云商城，将其作为大途径，内部整合集团及子公司资源，外部整合线下的专卖店系统来完结配送。

近来，贵州茅台集团电子商务股份有限公司总经理聂永向《每日经济新闻》记者详解了茅台云商的开展设想，他还泄漏，茅台电商公司最新已引进了战投。

出资物联云商

2010年头，茅台开端涉水上电子商务，开设茅台上商城。虽在酒业界布局电商较早，但曩昔几年，其并未捉住较好的开展机遇。

袁仁国本年曾对外泄漏，贵州茅台从2012年今后开端实行电商出售，上一年开端完善电商途径，当年电商出售8000多万元。

仅从数据看，茅台的电商成绩并不非常杰出。聂永解说，前几年职业火爆，茅台出售好。“商场太好，咱们在商城里供给20瓶茅台，很快一抢而空。”因而，曩昔电商的实践效果更多是“价格标杆”，“不能够彻底商场化，主要是为品牌服务。”