作者：高克

6月25日，广汽集团董事长曾庆洪与菲克集团CEO麦明凯在上海进行了广汽菲克履行产销一体化后的初次股东两边谈判，释放了运营机制调整后的部分意向。

自广汽菲克和广汽菲克出售公司打开产销一体化调整以来，这家备受商场注重的合资公司现已紧锣密鼓地进行了两个月的一体化推动作业。而此次两边股东谈判，也是麦明凯在本年四月上海车展之后，短期内再次到沪，从本次可谓“上心之旅”的到访中可以窥得麦明凯对产销一体化调整的注重情绪。

谈判中，股东两边高层在听取广汽菲克自5月施行一体化后的运营状况之后，两位掌舵人又一起评论了当时广汽菲克所面临的商场应战与相应对策，并对中长期产品规划计划进行了深化交流。

合资公司要由两边一起尽力，以顾客为中心，不断进步产品力、营销力、品牌力、履行力，推动合资作业可持续发展，是两边在通过两次会晤并深化评论之后所到达的高层共同。

曾庆洪和麦明凯共同以为，通过实践的商场反应，可以显着感觉到一体化的运营机制进一步进步了广汽菲克的作业功率和协同效应，进步了应对商场改动的反应速度。通过合资公司在新体系下加强与经销商的交流，树立相互信任和协作共赢的联系，必定可以进一步进步顾客的满意度。

在运营机制调整变革初期，合资公司一向秉承低沉务实的情绪，将首要精力放在了履行与履行的具体措施上，着力于进步合资公司的运作功率。跟着此项行动的展开并初见成效，股东两边、产销各范畴的交流益发疏通。在此期间，企业高层也事必躬亲，纷繁带队深化一线，以实践行动遵循产销一体化的推动作业。

广汽集团董事长曾庆洪在本次谈判期间亲身带队到出售店及公司商务部分进行实地调研，并表明，“面临当时较为严峻的商场局势，广汽菲克的整体职工做了很多的尽力，在此，对我们表明诚心的感谢！期望我们坚定决心，明晰方针，不畏困难，再接再厉，争夺尽早完成广汽菲克各项作业的再次腾飞。”

曾庆洪以为，合资公司全新的一体化运作体系，是股东两边通过慎重地研讨和考虑做出的决议计划，意图是强化交流，进步运作功率和商场反应速度，从组织体系机制上确保合资公司的良性运作。任何一项变革在刚刚施行的时分，都会晤对困难和应战，而这时更需求我们统一思想，并加强交流和谐，着力处理首要问题，赶快发挥出新的一体化运营机制的最大作用。

自架构调整伊始，广汽菲克一体化合资公司总裁蔡迪霓、履行副总裁张宗胜与广汽菲克出售副总经理郭百迅、PatrickDougherty协同业务部分负责人组成了一线调研团，持续前往全国各地经销商处进行了广泛详尽的交流调研作业。办理层调研团队对经销商企业近年来获得的成果给予了高度肯定，一起也对相关企业的运营办理和服务提出了专业的辅导定见。在当时我国汽车商场困难环境下，各相关企业必定要与主机厂持续保持共同，携手共度难关。张宗胜提出并鼓舞经销商同伴，在面临大环境发生改动的状况下要活跃调整运营形式，捉住服务这一核心理念，有针对性的进行差异化出售，掌握客户需求，开拓商场途径，进步4S店的服务水平。

实践的商场反应标示出，产销一体化运营调整在股东两边的一起尽力下，很大程度上协助广汽菲克内部进步了产销交流功率，确保了出产与出售部分之间的信息流转，并实质性进步了公司业绩。6月零售销量到达将近9千辆，环比进步27%，批售销量7千辆，环比进步39%。这也从旁边面验证了Jeep荣获J.D.Power2018年干流汽车品牌魅力指数排名榜首的吸引力。广汽菲克以这段时刻的体现，充沛证明了合资公司上下正在以一体化运营为关键，加快磨合，克服困难，着力进步产品、途径竞赛力和职工活跃性，力求在未来进一步亲近股东两边的协作，充沛发挥股东两边的优势，做优做强做大合资作业体。虽然未来的商场环境仍旧充满了不确定性，但产销一体化后广汽菲克的作业准则及方针方向却愈加明晰，坚持用办理赢得竞赛，更务实、更专心、更有定力，打造合资企业标杆的决心不会改动，未来固然可期。