本报记者施露

8月14日，光大证券在总部展开“树身边榜软文渠道样、扬光大风貌”活动，为“8.18”光大日暨光大证券A股上市10周年系列庆祝活动拉开帷幕。

光大证券党委书记、董事长闫峻在致辞中表明，“企业文明是企业的魂灵，是推进企业开展的不竭动力。咱们举行这次活动，既是要整体光证人传承‘家乡、阳光、崇商、担任’四种优异的光大文明，也是要我们承继开辟进取、变革立异的优良传统，凝集光大人一起的价值追求和精力力气。”

8月18日，是光大证券A股和H股上市的纪念日，更是整体光大人的节日。1983年8月18日，光大集团在香港建立；2018年8月18日，光大集团正式敞开“光大日”发动典礼，建立每年的8月18日为“光大日”。光大集团党委书记、董事长李晓鹏在“光大日”发动典礼上提出：“将‘8.18’确定为光大日，便是要承继光大开辟进取、变革立异的优良传统，并在新时代与时俱进、交融开展，赋予光大文明和光大精力的簇新内在。”

十年磨剑铸光辉

2009年8月18日，光大证券登陆A股，正式迈入我国本钱商场。2016年8月18日，公司登陆H股。公司经过A、H股上市，提高本钱实力，为事务转型、立异开展、成果增加供给了本钱保证，提高了公司的商场竞争与抗危险才能。

登陆我国本钱商场10年以来，光大证券从以生意事务为主的央企部属证券公司，开展成为事务范围包含生意和财富处理、信誉事务、安排证券事务、出资处理及海外事务等板块的A+H股上市券商。上市以来，各事务条线均衡开展，各事务板块彼此协同，形成了较为完好的产品链，完结了规划、质量和效益的同步扩张。

到2018年底，公司总财物2057.79亿元，是2009年的3.3倍，复合增加率13%；公司净财物472.03亿元，是2009年的2.2倍，复合增加率8%；在职员工由1965人增至9004人；光大证券A股上市以来，累计现金分红114.3亿元，为广阔出资者贡献了可观的报答。

当时，公司逐渐下降对传统生意事务的依靠，加大对非通道事务的开辟与资源投入，不断优化收入结构。代生意佣媒体发布渠道金收入占比由2009年的65%下降至2018年的29%，而本钱中介及出资收益占比则由2009年的19%逐渐上升至2018年的32%。

面临零售事务佣钱率不断下滑，公司整合研讨资源，应对本钱商场安排化趋势。座位佣钱占代生意佣钱之比大幅上升。公募分仓收入由2009年第17位升至2018年第6位。

公司债券承销事务坚持杰出开展势头，不断获得重点项目打破，为业界一支不行忽视的力气。2018年承销规划排名跻身职业前5，带动投行事务收入占比由2009年4%上升至2018年14%。

经过“走出去”与世界商场接轨，收买光证世界后，公司活泼加媒体发稿渠道强海外事务板块跨境联动，丰厚事务布局，海外事务营收贡献度稳步上升，由2011年的2%上升至2018年13%。

十年来，光大证券运营软文部数量由93家增至267家，点遍布全国30个省、自治区、直辖市的135个城市。公司客户数量从140余万增至350万，货台财物打破8600亿元。由公司主打规划的“金阳光APP”月度活泼用户数打破150万，形成了多层级的科技赋发布新闻渠道能客户服务系统。

十年来，公司信誉事务从无到有，从小到大，信誉事务规划完结了跨越式开展，公司获得信誉事务全车牌。到2018年，公司两融事务规划和质押业站发稿务总规划全商场排名第11名。

十年来，光大证券活泼聚集价值出资，为客户发明长时间效益。建立于2012年的子公司光证资管发明了多个职业首单项目，包含2012年第一批结构化场外期权产品、2014年第一批类证券财物化产品、2017年新闻发布渠道全国首单可继续开展财物证券化项目等。经过数年开展，光证资管现在总处理规划2897.55亿元，较2012年增加216.18%；自动处理规划1542.25亿元，财物证券化规划398.45亿元，位居职业前列，净收入排名上升至职业第7。

变革立异促开展

2019年以来，光大证券在集团及公司新的领导班子辅导引领下，紧盯“打造我国一流出资银行”战略目标，环绕“价值发明”的作业主线，活泼掌握商场回暖的有利机会，安身主业、抢抓机会、担任作为，以价值导向凝集一致，以变革立异促进开展，以强化风控合规排查运营危险，各项事务坚持稳健开展。

本年上半年，公司在曩昔十年的根底上，以客户和财物为抓手，带动根底事务提高，稳步推进经新闻发布纪事务向财富处理转型。上半年完结股票承销家数8家，商场排名并排第11位。科创板已申报IPO家数7家，排名第9位。公司债券承销项目、承销金额同比大幅增加，职业排名第7位。公司财物证券化承销事务职业排名第5位。

成果的背面离不开一系列的变革和立异。2018年以来，光大证券先后经过三批推进公司、子公司“去行政化”变革，优化管控形式，激起安排生机，提高资源配置及处理功率，向以“绩效文明、扁平结构、快速决议计划、柔性团队”为内在的灵敏型安排转型。

光大证券仔细饯别集团“灵敏、科技、生态”三大战略转型要求，以科技赋能，推进数字化、渠道化、智能化才能建造在互联运营系统建造、柜面事务会集运营等方面获得立异打破。由公司担任建立的金融云渠道建造作业已初具成效，多云环境建造已初具规划，获我国计算机用户协会云使用分会云鹰奖“杰出奖”。

2019年7月1日，公司全面建成上线了抢先同业的一站式、无纸化、全流程柜面事务渠道“E柜通”，并全面完结柜面事务会集审阅运营，经过六套操作系统下降操作危险、获批无纸化计划优化客户体会、掩盖337项功用完结一站式发稿渠道处理。

公司继续构建的金阳光互联运营系统，聚集客户服务，经过做优东西、做强运营、做实引流、做严标准，继续优化以“金阳光APP”为中心的互联渠道功用，以金融科技为抓手，以智能化、数据化运营为支撑，构建的渠道化、场景化、交际化、生态化的归纳互联服务渠道，提高用户体会，打造具有丰厚功用和精准服务的线上“名品”，协同提高集团“财富E-SBU”移动金融圈服务客户才能和水平。

（修改上官梦露）

本文源自证券日报

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