2020年新冠疫情暴虐，全球经济、交易、线下消费都阅历了一场大寒流，鞋服职业领导者百丽世界（以下简称百丽）也遭到史无前例的冲击。面临危机，集团活跃调整战略，掌握窘境机会，完成逆势正增加，走出“浅笑曲线”。

以2021年618为例，“鞋王”百丽鞋服事务线上销售额达12.6亿，同比增加43%。在天猫女鞋职业TOP10中，百丽旗下的BELLE、TATA、STACCATO包办前3，TEENMIX第5、BASTO第6；在京东女鞋职业TOP10，百丽占有6席；同年双十一，百丽鞋服事务战绩仍旧亮眼：线上销售额达21.5亿元，同比增加16%，在天猫鞋靴品牌排行榜TOP10中，BELLE接连四年连任第1，TATA、STACCATO、BASTO均入前5；在京东女鞋店肆排行榜TOP10中，百丽集团占有5席！

步入“而立之年”，百丽在严峻的市场环境中仍旧不断爆发出新生机，这到底是为什么？

百丽世界董事长盛百椒先生曾表明：“数字化、智能化将是咱们这个职业面向未来的必修课和严重战略方向。我期望我们比任何时候都要坚持忧患认识和危险预判认识，力求更快、更好地推动百丽世界的数字化战略。”据悉，2017年百丽发动数字化转型后，一头“扎”进了战略晋级之路，在出产、服务等多方面推动革新，取得了一系列效果，也赋予集团临危不乱的自傲与底气。

出产上，得益于数字化的赋能，整个出产周期从曩昔需求10天、12天，紧缩到了6天，甚至能做到3天，整个产线的功率有了大幅提高，近两年的提高起伏到达30%以上，资料损耗也有50%以上的下降。

服务上，百丽以巨大的前端零售网络和线下流量为根底，凭借直播、明星KOL等数字化传达手法要点铺陈，成功打通了与今世顾客交流的一切闭环。如此，顾客便能经过“线上+线下”的全途径网络取得无缝式购物体会，满意本身丰厚、多元、差异化的消费需求。

事实证明，“鞋王”百丽的数字化转型是一场富丽的“大象回身”，它依然是庞然大物，继续爆发出生机！