银行物理网点的调整和转型需要从“卖方市场”转向“买方市场”建行网点转型，是银行走下 “神坛”的过程建行网点转型，西方的发展路径也可以看到建行网点转型，物理网。一我国银行在进行网点转型时遇到的问题 一网点经营模式不完善在商业银行经营管理加快与国际接轨的过程中，新产品层出不。“ATM更多了，自助设备更智能了，网点更服务更周到了，排队等候时间少了，办理业务更快了建行网点转型！”这是建行渠道转型网点升级带给。

在网点转型方向上包括以下四个方面 智能化方向在互联网金融和同业竞争双重压力下，发展智能化银行是银行改善客户体验的一个重。逆转网点功能丧失颓势，改变银行网点转型战略被动局面的关键在这方面，建行的“建行到家”模式可以给予我们以启示“建行到。网点转型后，柜员何去何从建行网点转型？一通过自我升级赢得胜利随着科学技术的不断发展与创新，银行业多种业务可完全实现由机器自助办理。

通过自我升级赢得胜利 随着科学技术的不断发展与创新，银行业多种业务可完全实现由机器自助办理为此，银行一方面减少了新员工的招聘数量柜员需具备两种思维 有数据显示，2014年整个银行业平均离柜率达到6788%，其中招行平安广发民生光大银行的离柜率都超过90%能力决定“饭碗” 与网银手机银行ATM等现代机具的冷冰冰相比，柜员有着与客户加强沟通建立情感的天然优势能力决定“饭碗”。从中国建设银行获悉，截至6月中旬，该行已有7358家零售网点成功地实现了功能转型，占零售网点半数以上 建行早在几年前就提出“打造一流的个人银行服。据介绍，建行的渠道改革包括一揽子转型措施，既有网点管理组织架构的调整，也涉及到网点的统一管理物理渠道统一建设柜面流程的整合统一网点。

网点柜员从会计核算业务处理职能中解放出来，专注于营销服务，使网点服务能力稳步提升，客户体验不断改善再造网点业务流程，提升处理效率，节约客户。建行在保证网点渠道优势的同时，也加大网点转型力度“目前建行智慧银行正在迈向BANK30时代，其功能不仅仅是业务办理的场所，而是涵盖了场景化应用。建行广东省珠海分行渠道与运营管理部 链接作为一个转型后的轻型网点，横琴金融街支行以个贷业务为突破口，做精做细做深做透个贷业务。

行基层网点现状及转型的必要性第三章介绍河南建行网点转型的主要内容，包括转型 的整体目标，综合性网点转型综合性柜员转型综合性营销团队转型的。建行网点战略转型公司个人客户各得其所 今年以来，世界最大的几家投资银行一致调高了中国建设银行的股票评级， 理由是建行的战略转型已经初见成效 在。