柏明顿｜经济奖赏必定有用吗？

文：柏明顿办理咨询集团

阿米巴运营要着眼于每一个职工的利益和开展。阿米巴的开展能为每一位职工发明财富、价值和高兴，真实地完成个人和阿米巴安排的共赢。

阿米巴运营并不着重经济奖赏，由于这会鼓励各阿米巴安排去争抢有限的设备资源和人力资源等。成果将使得企业整体效益变差，而阿米巴运营要的是整体效益。

1、经过人人成为运营者，职工在作业中感触人生的含义和成功的高兴

阿米巴运营要营建“人人成为运营者”的作业气氛，使整体职工一同参加运营成为可能。假如整体职工可以积极参加运营，在各自的岗位上自动发挥自己的价值，实施自己的责任，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩斗争的同伴，并会具有作为运营者的认识。

阿米巴运营的全员参加，实际上是激活了阿米巴安排的生机，鼓励整体职工为了阿米巴的开展而齐心协力地参加运营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的运营者，终究构成一个职工和阿米巴严密地绑在一同，然后消除劳资双方的敌对，又能最大极限地发挥每个人的积极性和自动性，如此一来，每逢实施了自己在作业的责任之后，就会在作业中感触人生的含义和成功的高兴。

2、重视整体效益，寻求附加价值的最大化

阿米巴重视整体效益，寻求附加价值的最大化。在阿米巴运营中，阿米巴设定的运营方针不是本钱而是生产量和附加值。中心点是以最少本钱、费用，完成最大成绩的阿米巴运营团队，重视点在于阿米巴团队发明的附加值。

当然，每个阿米巴的运营成绩会有不同，但公司并不因此在薪酬、奖金上有不同待遇。对成绩好的阿米巴安排仅仅做些表彰，颁赠纪念品等，对阿米巴团队更为重视精力奖赏。对运营成绩欠安的阿米巴安排，公司会严厉追究责任。

阿米巴运营既提高了职工的本钱认识和运营脑筋，又提高了职工的职业道德和个人本质，而且对运营成绩进行大局掌握。

3、阿米巴运营形式着重职工的美好感，把职工的开展放在首位

阿米巴运营形式着重职工的美好感，把职工的开展放在首位，这也是阿米巴运营形式的魅力地点。

在日本京瓷公司，稻盛和夫把寻求职工及其家庭的美好，作为公司榜首方针。位列第二的方针是为了协作商的职工及其家庭的美好，第三方针是为了客户，第四方针是为了社区，第五方针才是为了股东。这个方针序列，很大程度上代表稻盛和夫运营哲学的内在。这也是实施阿米巴运营最重要的一道关。

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