蒙牛印尼工厂运营一周年全球乳业价值链布局成效凸显

2019年11月29日，蒙牛将迎来在印度尼西亚西爪哇省勿加西县出资树立的乳制品工厂正式运营一周年。这一年来，工厂取得了长足的开展，将一条“海外奶源—海外加工—海外出售”的完好链条深深扎根于海外商场。蒙牛也借此不断实践“以我为主”的全球资源装备，打造出一条GlobalforChina的全球乳业价值链，为我国乳业复兴开展探究世界化路途。

安身印尼辐射东南亚

一年前，在蒙牛印尼工厂建成典礼上，蒙牛总裁卢敏放表明，印尼具有巨大的消费商场和极强的区域辐射力，也是参加“一带一路”建造的国家之一。蒙牛一向将东南亚作为最重要的海外商场，印尼工厂的建成，是继新西兰蒙牛雅士利工厂后，蒙牛在海外建成的第二家工厂，也是蒙牛在东南亚树立的首个乳制品生产基地，这将提高蒙牛在整个东南亚商场的竞争力。

现在，蒙牛以优异的成果证明了挑选印尼商场的前瞻性。工厂投产后一个月，蒙牛YoyiC产品就在当地上市，并依据当地顾客需求连续推出新品，快速构成具有本地特征的酸奶、乳酸菌饮料产品矩阵。投产仅8个月后，蒙牛YoyiC产品现已进入印尼35000多个出售终端，遭到经销商和顾客广泛欢迎。印尼商场的体现也提高了蒙牛品牌在整个东南亚的美誉度。特别是在新加坡，蒙牛YoyiC现已成为当地品牌力提高最快的消费品品牌之一。

在蒙牛的方案中，酸奶产品不只要成为东南亚的领导品牌，还要愈加融入当地，经过一系列人才团队的树立工程，让蒙牛实实在在地推进当地乳业的交融开展。现在蒙牛现现已过当地校企协作的方法，打通印尼本地人才运送链条，以“111”的人才培育形式，使用校园进行“YoyiC人才订单式”培育，拓展人才招聘途径、前置人才培育方案、缩短人才培育周期，推进当地人才培育。

布局五大洲构成全球价值链

在蒙牛整个世界化进程中，蒙牛印尼工厂仅仅其间一环。至今，蒙牛世界化开展战略现已在全球五大洲落地，彰显出蒙牛世界化途径趋于老练。

从奶源供应链建造来看，蒙牛在大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲构成了安稳的奶源供应链；从技能引进来看，蒙牛经过战略出资者布局欧洲、北美的先进研制与加工技能；从商场开辟来看，蒙牛在大洋洲、北美洲、亚洲落地了供、产、研、销的价值链。

蒙牛的世界化途径既聚集我国商场，又主导全球价值链在版图愈加广阔的“大周边”构成循环，以世界资源支撑国内商场，以国内商场均衡世界化战略。

以蒙牛近期对澳大利亚乳品有机品牌贝拉米的收买为例：作为我国乳企巨子，蒙牛的产品线包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪、高端UHT奶、低温酸奶等，商场份额抢先。而贝拉米多年来在澳大利亚以及全球范围内，积累了很多安稳的有机质料收买资源。收买贝拉米后，蒙牛将高端有机产品参加产品矩阵，并把握了全球优质有机奶源、果蔬资源。而贝拉米也取得在我国商场更大的开展机会。

蒙牛经过专心乳业，深度发掘乳业上下游价值，依照既定开展战略，横向布局世界资源与商场，纵向主导全球价值链GlobalforChina的活动，从而扩展全体开展的战略自在度，完成了世界化战略下各环节的利益互补。

建造推进“全球乳业共同体”

蒙牛世界化之道，是在“全球乳业共同体”建议下成形并落地的。

在本年进博会上，蒙牛深度诠释了“全球乳业共同体”的实践，经过推进树立愈加敞开、愈加自在、愈加公正、愈加便当的全球乳业交易系统，促进全球乳业共生、同享、共治和可继续开展。蒙牛以为，我国乳企要坚持“以我为主”全球装备乳业资源的思想，用全球化理念推进我国乳业做优做强，用高品质“新国货”为全球顾客供给健康和高兴。蒙牛“以我为主”的全球乳业资源装备思想，不仅仅简略的扩展进口，而是要在继续动态的产业链上追求主导地位，一起拉动本国乳业开展，统筹产业链上游利益。

蒙牛倡议的“全球乳业共同体”建造，正在呈现越来越多的我国元素，聚集越来越多的我国才智。不久前，卢敏放被世界乳品联合会(IDF)推选为首位我国董事，使蒙牛能够代表我国乳企更深化地参加到世界乳业管理系统中，活跃推进乳业技能革命和供应链、价值链重塑。而蒙牛首先建议建立的“我国乳业产业园”，也为“全球乳业共同体”树立了有形渠道。

所有这些，反映出我国乳业正进入新的前史机会时期。国内巨大的商场需求和规划，足以支撑我国乳企不断进行技能迭代和规划开展。我国乳业也能够在全球整个乳业价值链上发挥自己的价值，推进全球乳业前行。

在新的前史机会期，蒙牛将对资源进行整合以完善全球战略开展布局，为全球顾客带来优质好奶。

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