一代鞋王高光不再，达芙妮世界上一年亏本近10亿港元

新京报讯从前的一代女鞋王达芙妮，正在不断封闭旗下门店，2018年封闭出售点高达1016个。

3月27日，达芙妮世界发布到2018年12月31日的年度成绩公告。陈述期内，达芙妮世界营业额约41.27亿港元，同比下跌20.8%；股东应占亏本约9.94亿港元，同比上升35.4%；每股根本及摊薄亏本60.3港元，不派息。

运营不振，达芙妮营业额下跌两成

天眼查显现，达芙妮世界控股有限公司于1987年在香港创建，是一家以鞋业研制、出产、加工及出售为主的多元化运营集团，旗下各项事务遍及我国内地、我国香港、我国台湾，以及欧洲及北美洲等地，首要事务以OEM为主。

数据显现，2018年达芙妮营业额为41.27亿港元，同比下跌20.8%；股东应占溢利亏本9.94亿港元，同比下滑35.4%。达芙妮表明，顾客的消费意欲下降，使得集团营业额下跌。一起因为中心品牌事务店肆数目削减26.2%至2648个，从而导致出售额下滑。

因为出售络收窄及同店出售下跌，中心品牌事务营业额下跌19.2%至37.99亿港元，中心品牌事务对外客户的收益占集团总营业额86%。中心品牌事务的毛利率于2018年下降4.0%至45.2%，均匀价格微降至155元人民币。

其他品牌事务营业额下降约20.6%至5.825亿港元。因为活跃清理过季存货及电商事务出售占比上升，对比上一年，其他品牌事务毛利率下降3.8%至54.4%，加上负面运营杠杆，这导致其他品牌事务运营亏本2670万港元。

高光不再，上一年封闭千余出售点

达芙妮的扩张从2002年开端了，2005年后扩张加快。彼时，达芙妮采用了街边店与加盟的方式进行扩张，200至300元的主打产品价格以及多会集在四至六线城市的出售途径，使其敏捷开展。

2003年至2013年的十年间，达芙妮的总店肆数由739家店肆开展到2013年的6702家，增长了9倍之多。2012年，达芙妮门店数量到达峰值，共有各种品牌店肆6881间。

据媒体报道，在“高光时间”，达芙妮声称每年能出售出近5000万双女鞋，在我国的商场占有率从前挨近20%。贱价、相对时髦，以及从出产加工到终端出售全程可控的产业链，让达芙妮一度成为了“鞋王”。

不过，高增长下的达芙妮，运营弱势也随之露出。揭露材料显现，从2012年开端，达芙妮出售费用简直占到出售收入的一半。此外，达芙妮存货开端走高，从2010年的128天一跃至2012年的188天，而达芙妮至今都没有将存货周期调整至2010前的水平——2018年，达芙妮的均匀存货周期还需要198天，与2017年相等，比2016年削减了3天。

样式陈腐、价格偏低且长时间打折等要素，达芙妮在顾客心目中已渐成了打折品牌。有业内人士以为，低线城市顾客价格敏感度较高而忠诚度较低，跟着职业竞赛加重，达芙妮不得不加入到价格战傍边，同店收入下滑叠加封闭低效门店导致公司收入下滑。

从2015年，达芙妮的成绩开端敏捷下跌。数据显现，2015年-2017年达芙妮的亏本额分别为3.8亿港元、8.38亿港元、7.42亿港元，而2018年直接亏本近10亿港元。

伴跟着成绩惨白，达芙妮又堕入低落、封闭门店中。达芙妮称，为应对实体零售商面对的困难的运营环境，达芙妮世界持续调整途径组合，加快封闭体现欠佳的店肆。2018年度內净封闭1016个出售点。到2018年12月31日，该集团具有出售点总数为2820个，包含中心品牌事务出售点2648个及其他品牌事务出售点172个。

2011年到2018年，达芙妮的均匀应付账款周转天数从68天上升至115天。值得一提的是，达芙妮2018年负债率为25.47%，且99%是活动负债，除了占大部分的应付账款，只要1.923亿港元的银行贷款。

曾测验电商，却未见显着作用

电商来势汹汹，达芙妮并非没有测验。实际上，2006年开端，达芙妮开端测验电商事务，在入驻天猫的一起也搭建了自营电商“爱携”。

不过，2010年，达芙妮管理层决议与百度一起出资电商途径“耀点100”。为了全力支持耀点100的开展，达芙妮紧缩了本身电商事务的开展。据媒体报道，2011年末，达芙妮电商部分在高层的授意下，封闭了京东、乐淘和洽乐买等优势分销途径，转而全力支持耀点100。“耀点100”项目很快以失利告终，达芙妮只能从头开展本身电商事务，但遭受一年内接连两位电商主管离任，一度堕入阻滞状况。

尽管二次起步尚晚，达芙妮的电商依旧是一切事务中仅有盈余的项目。达芙妮表明，2018年电商事务持续添加其对本集团营业额的奉献并保持盈余。为了习惯快速改变的顾客行为和消费形式，集团为线上出售推出更多专款，并加强与新式电商及交际途径的协作。

面对不景气的商场，达芙妮开端寻求办法自救。在财报中，公司表明，面对日益恶化的运营环境，该集团加快封闭亏本店肆，以提高全体运营效益。此外，该集团也企图经过在更时髦的购物中心的出售途径添加其商场浸透率，以习惯快速改变的消费形式及顾客偏好。

服装职业专家、独立服装师马岗以为，现在达芙妮更多面对的是女鞋职业全体不景气的问题以及外部的应战，如安在新零售中取得优势是企业面对的重大问题。达芙妮经过协作扩展产品线、添加掩盖人群，封闭亏本店肆、节省本钱的做法比较传统，新零售更多的是要求立异的技能和先进的商业形式。

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新京报记者张泽炎修改赵泽校正何燕