半年关店2000多家、总部大楼租借，Zara的“我国门徒”遭受滑铁卢

作为我国女装品牌“LaChapelle拉夏贝尔”的创始人，邢加兴最近的日子可不太好过。

公司建立19年来，第一次遭受如此大的波折，头顶着“首家在港交所和上交所两地上市”的光环，拉夏贝尔上一年以来成绩却继续亏本，不断打折特卖清库存，零售门店也敏捷缩水，本年上半年拉夏贝尔的零售点削减2470个，不得不租借总部大楼来渡过难关。

微博上，友们也给出了自己的感触，“这两年的确不行了，样式跟不上，质量也不如从前，并且越来越像地摊货，真的越看越土，这两年不敢再光临了，所以说换个设计师欠好吗？”

翻开拉夏贝尔的运营史，在2017年9月，拉夏贝尔上市，当年它的营收从前到达104.46亿元，位列国内营收最高的女装上市企业。

但是两年后的今日，拉夏贝尔的净利润现已显现为半年亏本5.65亿元。是什么让拉夏贝尔阅历了如此大的动摇？

自食其力：用买树苗的钱翻开服装职业大门

1972年，邢加兴出生于福建的一个农人家庭。

据媒体报道，邢加兴21岁时，母亲让他去城里买些树苗回来，他揣着买树苗的几百块钱，走到城里，看到一个服装印压培训班就报了名，计划学点技能，误打误撞进入服装职业。

培训班完毕后，他加入了一家台资服装厂，发现学不到核心技能，又跑到北京服装学院学了半年服装设计，学成后，邢加兴做起了服装署理的生意。1998年，服装署理作业很难继续扩张，邢加兴便萌生了创建自己牌子的主意。

他曾对媒体解说称，“这些牌子都是从台湾过来的，在大陆开工厂，在大陆卖，其实台湾底子没有，根基欠好。到后来，我的店肆开起来，却没有货卖。由于福州很温暖，秋装上得很慢，到11月份才有，但是上海8、9月就要上秋装，这样跟商场就有个断档。咱们觉得假如自己创建个牌子，或许更简单操控。”

1998年，福建人邢加兴带着东拼西凑来的50万注册资金和2名设计师，建立了上海徐汇拉夏贝尔服饰有限公司。法文“LaChapelle”，译为中文是“小教堂”，是法国的一条风情小街。听说邢加兴在构思这个品牌时，正居住在这条充溢法国文明的小街上。

在打法上，与福建商人相同，邢加兴采取了不惜一切代价抢占商业区地盘的运营战略。

创业第一年，拉夏贝尔开端有了两三百万元的销售额，然后公司不断将赚来的钱用于扩张新店，资金链一向处于严重状况。2007年公司资金链最严重的时分，曾有两个月发不出薪酬，直到2009年，联想出资千万美元出资拉夏贝尔后，其资金短缺的情况才得到底子缓解。

对标Zara：线下曾张狂开店，当今半年零售点削减2470个

在招股书中，拉夏贝尔对自己的定位是：一家快时髦、多品牌、全直营时装集团。所谓快时髦，是一种服装服饰职业的商业形式，特色是上新品速度快、点评和紧跟时髦潮流，ZARA是该形式的代表品牌。拉夏贝尔在招股书中也屡次对标ZARA。

2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个；2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的开展战略。

2014年10月9日，拉夏贝尔在香港联交所主板上市。2015年今后，公司根本中止内部新培养品牌，首要经过出资协作的方法拓宽新品牌，至此敞开了不断“买买买”的并购形式。

“假如不开新店就意味着后退。”邢加兴的话带领着拉夏贝尔的张狂扩张。

2011年，彼时拉夏贝尔的线下门店数为1841家，尔后继续高速扩张，并在2017年到达了高峰，一共开了9448家店，简直开遍了全国各大商场。

到了2018年上半年，这一数字略有减缩，变成了9269家，但扩张速度之快仍旧令人咋舌。相比之下，同一时期的Zara在全球的线下门店数也不过7000余家。

拉夏贝尔的门店数不只逾越了Zara，在国内的同类竞品企业中，拉夏贝尔的门店数也是最多的。依据揭露数据显现，和在2017年的门店数分别为5792家和8000家，均低于拉夏贝尔的9448家。

尽管具有无与伦比的门店数量，但这和拉夏贝尔的总营收好像并不成正比。

依据2018年年报数据显现，拉夏贝尔在2018年全年的总经营收入为人民币101.76亿元，较上年同期削减2.69亿元，同比下降2.58%，归属于上市公司股东的净利润为亏本1.60亿元，较上年同期削减6.54亿元，同比下降132%。

张狂扩张后遗症：一系列难题待处理

一方面，女装职业的特色形成公司存货占比偏高，从2014年到2018年之间，拉夏贝尔的存货快速攀升，由13.27亿元增至25.34亿元，同期存货占流动资产份额也从26.42%升至48.58%，添加近12亿元。

除了存货带来的营收压力，拉夏贝尔的存货周转天数也是居高不下。

依据东方证券的研究结果显现，大部分服装企业的库存天数都在150天以上，只要极少数的企业能够把库存天数操控在100天以内。

2018年，拉夏贝尔的存货周转天数高达285天2019年第一季度尽管略有好转，但也超越了250天，而第二季度则同比上升近70天，达313.1天，远高于职业平均线。

此外，拉夏贝尔的经营本钱高企，使得公司很难完成高添加。近年来，跟着物业及租金大幅上涨与人力本钱的添加削弱了公司短期的盈余才能，对公司的财务情况和成绩形成晦气影响。

在其半年报预告中，也能够感触到拉夏贝尔面对的多重压力。国内群众服饰零售商场继续低迷、毛利率同比下降，事务转型调整、降本增效的实际效果需要时刻表现，费用的削减未能抵消毛利下降的影响。别的，外部融资环境发生变化，公司继续偿还银行借款，对产品下单、上新等发生必定负面影响。

服装职业专家马岗对媒体表明，快时髦职业现在出现全体饱满、过剩的局势，ZARA、H&M的进军让这个职业的蛋糕现已所剩无几，已不能包容品牌的张狂扩张，拉夏贝尔的扩张显着现已得不到有用支撑，连续关店的行动可看作是战略缩短调整、优化途径结构的详细表现。

快时髦淘汰赛进入倒计时

值得重视的是，迎来大规模关店潮的，拉夏贝尔并不是第一家。7月29日，长江商报忽然爆料：一代“内衣大王”——都市丽人公司，估计上半年利润同比跌幅超越80。随后，都市丽人也正式发布了预警公告，正式确认了此事。

这个声称“我国维密”的内衣巨子，最火的时分在全国具有8000多家门店。但是，仅2016年就封闭了407家门店。上一年全年营收净利下跌至5079.7万，一度关店超越300家。

成绩遇冷的还有美特斯邦威、达芙妮等一连串时髦品牌，国外的快时髦巨子们也颓势渐露，前不久，快时髦品牌Forever21请求破产的音讯出来后引起了快时髦圈一阵唏嘘。Zara、NewLook、Topshop、J.Crew等品牌继续遭到镇压，成绩出现出疲软的开展状况。

究其原因，不难看出，这些陷入关店潮的巨子们，品牌都存在相同的特色：快时髦、高性价、群众化，这些在曩昔作为品牌最大的竞争力，协助其一路披荆斩棘敏捷扩张的长处，现在也成为导致其下滑、闭店的最直接原因。

另一方面，电商的兴起和顾客的改动，让从前引认为豪的“快优势”逐步流失。与我国高度电商化的消费趋势相悖，快时髦过于重视线下铺店，线上的长时间空缺很快就被雪梨、张大奕这样不计其数的红卖家添补，成为服装商场的新宠儿。大数据和供应链办理被放在了更显要的方位。

关于拉夏贝尔们来说，公司忽然爆出巨额亏本其实是冰冻三尺非一日之寒。想要翻身，除了在财报上“甩掉包袱”外，专心于产品，进步公司运营功率才是正途。