在办理中常常碰到这样的情况，花许多时刻拟定出来的出产计划却无法施行。其原因首要在于对出产才能掌握不精确，过高估计了出产才能，抱负中能出产出来，实践条件并不具有。

一、剖析内容

出产才能与负荷剖析的内容可以用以下几个问题来归纳：

1、咱们要出产哪些产品？出产进展是怎样的？出产期限是多长？

2、出产这些产品需求哪些资料？每种资料需求多少（按定额和合理损耗来核算）？怎么确保这些资料供给？

3、出产这些产品对技能有什么要求？现在的技才能量能否满足需求？假如不能，怎么处理？

4、出产这些产品需求运用哪些设备？需求多少设备？

5、出产这些产品需求多少人力？现有多少人力？这些人力够不行？假如不行，差多少？怎样处理差的这部分人力？是重新组织，仍是补偿？

二、拟定产能与负荷剖析管制表

生管部可将各工作中心每时段（一般为月度或周次）的产能与负荷别离换算成相同的可比单位，如时刻或产值（一般用时刻来衡量），填入“产能与负荷剖析管制表”中，以比较剖析制作才能与出产任务之间可否平衡。

“产能与负荷剖析管制表”，一般应包含以下内容：

1、工作中心的称号、编号。

2、剖析评价期间（一般为一个月或一周）。

3、产能情况，含正常上班及加班，一般包含可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时刻等项目。

4、负荷情况，含出产批号、出产产品、出产预定量、规范工时、负荷工时等项目。

5、剖析结论及对策。

三、产能预估剖析

1、月产能预估剖析。

每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部依各工作中心别离填写产能情况。

正常产能，指该月依公司规则正常上班的总时刻内的产能情况，顺次填入可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次。再核算设备产能时刻、人力产能时刻。

核算公式为：

设备产能时刻=每日正常上班时刻×每日班次×可稼动天数×可稼功设备数

人力产能时刻=每日正常上班时刻×每日班次×可稼动天数×每班人数

2、周产能预估剖析。

每周末，由生管部依各工作中心别离填写下周产能情况。填写办法参照月产能预估剖析。

四、负荷预估剖析

1、月负荷预估剖析。

每月固定某日（一般是每月的24日或25日）前，生管部将业务部转发的订单情况，转换成出产订单，并编上出产批号，一起加上预估连续补入的订单情况，依各工作中心别离填写负荷情况。

详细填入出产批号（预估单可不填写批号）、出产产品、出产预定量、规范工时。再核算负荷工时，其公式为：负荷工时=出产预定量×规范工时

2、周负荷预估剖析。

每周末，由生管部依各工作中心别离填写下周负荷情况。填写办法参照月负荷预估剖析。

五、剖析结论及对策

1、当产能大于负荷时

1）要求业务部门追加订单

2）将下月（周）的订单提早

3）组织充裕人员或设备支接其他工作中心

4）组织充裕设备保养及人员教育训练

5）组织调休，削减加班

6）必要时评价设备变卖、搬运，人员削减、解雇

2、当产能小于负荷时

1）向其他工作中心恳求设备、人员支撑

2）缺乏工作量由委外加工补偿

3）必要时增购设备。添加人员

4）延伸加班时刻

5）必要时与业务部门和谐将部分订单推迟或撤销