前语：在之前的上咱们讲过公司安排结构是什么，咱们应该也都知道无论是大型企业仍是小公司都有自己的安排结构，安排结构是一个企业运营开展的要害，今日咱们就来看看联想公司安排结构优缺陷以及它的改变状况。

在之前的上咱们讲过公司安排结构是什么，咱们应该也都知道无论是大型企业仍是小公司都有自己的安排结构，安排结构是一个企业运营开展的要害，今日咱们就来看看联想公司安排结构优缺陷以及它的改变状况。

联想公司安排结构优缺陷：

联想是功用制和事业部制的结合体

功用结构是通过组合类似的专家从分工中取得利益。长处：能够发生规划经济，削减人员和设备的重复。缺陷是因为寻求功用方针，往往看不到全体利益。功用结构能够到达寻求规划的意图，一起削减重复和资源糟蹋。因而，在企业开展的成长时间，大多数人都会挑选这种结构来完成快速增长。

功用结构最大的缺陷是部分之间或许不协作，每个部分都寻求自己部分的开展而忽视全体协作，这是结构自身的决议，需求其他方面来处理。跟着联想公司的不断扩张，集团开端整合商业利益

事业部制，这种结构能够创立独立的自治单位，这通常是依据机械安排。其长处是：着重成果，总部人员能够集中精力进行长时间战略规划，事业部制是培育高档管理人员的有力手法。缺陷是：活动和资源重复。

关于多产品、跨地区、多工业的企业来说，事业部制是一个适宜的挑选。除了上述状况，事业部制必须在一个时期内运用，这是企业的开展阶段。在这个阶段，企业现已打好了根底，有才能打造品牌和自我开展，企业的专业人员也有了很好的根底，为工作经理人发挥发明了条件。

联想公司安排结构的改变：

联想公司实施直线功用制，然后过渡到事业部制，现在是功用制和事业部制的结合。

2001年4月，确立了以互联为中心的联想战略，并相应调整了安排结构。依照事务区分，建立了6个事务途径：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务、组件/合同制作。每个事务途径都有自己的出售途径和操作系统。

2004年2月，联想重组，联想的中心事务确定为PC及相关产品(笔记本、服务器、外接设备等)。)。此外，要点事务开展包含移动通讯设备事务、IT服务、络产品、软件外包等。

2005年5月，在联想收买了IBM的个人电脑部分后，新的结构成为世界事务和国内事务的“两层运营中心”。同年10月，通过“分步整合”两个阶段，逐步形成了全球规模的集中式“一体化架构”。

2009年3月，联想宣告将调整新的结构，建立老练商场和新式商场两个事务集团，以替代原因由地理上的方位区分的三个全球区域。一起，联想还依据产品结构建立了新的考虑产品集团和构思产品集团。

2012年1月，联想结构不再依照老练商场和新式商场进行分类，而是将联想公司的全球事务区分为四个区域。它们是我国商场、北美区商场、EMEA商场(欧洲-中东-非洲)和亚太-拉美商场。

2013年1月，联想结构缩短为两个事务组：联想事务组和思商务组。

2014年1月，联想将联想和思惟改变为四个相对独立的事务：电脑、移动、企业和云服务。

2015年3月，缩短事务为三个方面：个人电脑事务、企业事务和移动事务。同年6月，联想的高层人员发生了戏剧性的改变。刘军不再担任移动事务集团的总裁，由陈旭东接任。

2016年3月，联想宣告从以产品为中心的商业模式向以用户为中心的商业模式改变，建立了个人电脑与智能设备集团、移动事务集团、数据中心事务集团、联想创投集团四大事务集团。

2017年5月，联想我国区重组建立个人电脑与智能设备集团和数据中心事务集团。

2018年5月，联想在原有四大事务集团的根底上，将原有的PC与智能设备事务集团和移动事务集团(MBG)合并为全新的智能设备事务集团，并与原有的数据中心事务集团协作。

2019年1月，联想我国区调整安排架构，以用户为中心，推进途径、客户关系、营销、服务等多方面革新，建立了相应的大客户事业部、中小企业事业部、顾客事业部。