四川会集排查白酒运营答应代理权，严查使用五粮液谋取私利
日前，中央纪委国家监委通报了专项整治党政领导干部、国企办理人员使用贵重特产、特别资源谋取私利问题获得的阶段性成效。通报指出，四川省紧盯白酒运营答应代理权问题展开会集排查，发现问题头绪57条，已催促24人退出股份或停止运营，严肃查处了宜宾市国有资产运营有限公司原董事长张辉干涉干涉五粮液系列酒经销权等违纪违法问题。
张辉何故可以干涉干涉五粮液系列酒经销权？当地又是怎么整治党员干部使用当地特产谋取私利问题的？
揪出使用职务便当干涉干涉五粮液系列酒经销权的“蛀虫”
翻开张辉的经历，从2003年担任四川省宜宾市政府驻成都办事处负责人、五粮液大酒店总经理开端，到担任宜宾市国资公司董事长、总经理，直至2018年落马，张辉与五粮液的根由达十五年之久，所任职务也与五粮液密不可分，这也成了张辉干涉干涉五粮液系列酒经销权的“本钱”。
2013年，浙江省杭州市某贸易公司意欲与五粮液股份有限公司展开协作，开发一款“五粮迎宾酒”系列品牌酒，并期望获得该系列酒的全国总经销权。经人举荐，该公司负责人顾某某认识了时任宜宾市国资公司负责人的张辉。在张辉协助下，顾某某如愿以偿。为了表明感谢，顾某某先后5次送给张辉现金合计70万元。
此外，张辉还存在不合法侵吞、违规收受五粮液酒等问题。
“张辉好酒，尤其是五粮液，39度、45度、52度、60度，原浆酒、属相酒、一般五粮液，他一品便知，保藏的也多。”据办案人员介绍，张辉案发后，在其宜宾的多处居处、所在单位及下属单位仓库，均发现其保藏的各类高级白酒。
“招待客商后还剩下一瓶、两瓶的，就自己拿回去。”据张辉告知，在担任宜宾市政府驻成都办事处负责人、五粮液大酒店总经理期间，他屡次将招待客商未使用完的酒据为己有，先后侵吞52度一般五粮液26件156瓶、五粮液老酒3件18瓶、五粮液小属相酒6瓶，总价值超越15万元。
调任宜宾市国资公司董事长、总经理后，张辉手握发放贷款、对外融资、对外存款等多项权利。一些不法商人看中了张辉手中的职权，便请张辉协助和支撑，事后向张辉送钱送物，这其间就不乏五粮液、茅台等高级白酒。
2018年7月，经宜宾市委同意，该市纪委监委对张辉进行了查看查询。经查，张辉除干涉干涉五粮液系列酒经销权外，还存在其他严峻违纪违法问题。2019年1月，张辉被开除党籍、开除公职。
从严整治党员干部使用当地贵重特产谋取私利问题
2018年12月以来，四川省全面打响党员干部使用当地贵重特产谋取私利问题会集整治攻坚战。
宜宾市委树立以市委书记、市长为组长的专项整治作业领导小组，以五粮液酒类产品为整治要点，一起将其他15类当地品牌白酒、茶叶等归入整治规模，确立了全面整治与要点打破同向发力、重拳治标与强化治本一体推动的作业思路，厚实有力展开专项整治作业。
该市纪委监委先后4次举行全市会集整治作业专题会，催促辅导市国资委出台《国有企业领导人员禁止不正当相关买卖的规则(试行)》，并环绕坚决纠治党员干部违规公款购买、违规收受赠送、违规侵吞、违规干涉干涉或参加运营当地特产等问题展开整治。
“咱们将市、县(区)党政机关和企事业单位中层以上干部3万余人归入自查自纠规模，催促其自动说清问题，并签定承诺书。”专项整治作业领导小组有关负责同志表明，经过专项查看，发现虚列开支、套取公款购买五粮液等当地特产以及领导干部参加五粮液酒类产品等当地特产运营等问题105个，均依规依纪依法严肃处理，并催促进行整改。
作为五粮液酒类产品的出产和营销源头，五粮液集团公司深化展开自查自纠，安排中层以上干部和重要岗位人员填写廉洁档案和自查表1186份，对6个部分首要负责人进行提示说话，对37名与酒类产品营销有关的中层干部进行团体约谈。该公司还公布《“五粮液”品牌产品开发及清退办理规范》《五粮液集团系列酒品牌和产品开发及清退办理规范》，雷厉风行“减肥”旗下子品牌，加强对违规运营商的处分力度。现在，已撤销“五粮PTVIP”“壹玖壹捌1918”等41个品牌121款产品，铲除违规运营经销商23家。
一起，在宜宾市纪委监委辅导下，五粮液集团公司环绕破处理议计划权、批阅权、监督权、商场服务出售权、要害信息权等重要权利的监管难题，立异树立廉洁危险防控系统，强化对要点范畴、要害环节、要点岗位的监督办理，活跃营建廉洁文化氛围。
激起干部职工干事创业的内生动力
为进一步规范五粮液酒的营销商场，防备党员干部干涉干涉运营活动，五粮液集团公司把会集整治领导干部使用贵重特产类特别资源谋取私利问题，作为深化改革的重要关键，深化推动“二次创业”，着力补齐公司在品牌建造、营销系统等方面的“短板”，最大极限紧缩权利寻租空间，从源头上切断或许滋生腐败的利益链。
“曾经，关于运营商的确认一般不揭露，准入规范也短少可量化的指标系统，自在裁量权大，权利寻租的空间天然也大。现在，产品开发、经销商准入退出，都由大数据说了算，整个营销系统通明可视。”五粮液集团公司相关负责人介绍。
一起，公司着眼企业实践，结合会集整治作业要求，针对营销系统上存在的问题，加速推动“数字化”转型项目，经过对营销批阅实施数字管控、运用数字化手法一致拟定经销商配额规范以及“扁平化”办理营销安排等方法，重塑公司营销系统，避免企业运营遭到人为及外在要素搅扰，处理利益勾连和权利寻租问题。
“经过会集整治，激起了干部职工干事创业的内生动力，加速了公司营销体制改革、品牌重塑、流程再造等作业的脚步，公司的运营效益更胜早年，质量自傲和品牌自傲也更胜早年。”五粮液集团公司相关负责人说，到2019年10月，五粮液集团已完结营收900.7亿元，同比增加19.96%。