从1953年的上海建工局起步，上海建工逐步从区域性的修建企业生长为职业龙头。2018年，公司经营规模在美国《工程新闻记载》杂志发布的“2018年ENR全球最大250家工程承揽商”中位列第9位；在《财富》杂志“2018年500强”中位列第61位。一部上海建工的转型开展史，也正是修建职业的转型开展途径。站在前史潮头，上海建工正向更高质量更高水平的新一代修建服务商改变，着力打造广受赞誉的修建全生命周期服务商。从上海高度到高度在陆家嘴矗立着的、被称为“厨房三件套”的金茂大厦、举世金融中心、上海中心大厦，争相划过天际线，结构了新时代的“上海高度”。超越600米的上海中心大厦，更是当下的“榜首高度”。这三座地标性的摩天大楼，均出自A股榜首家上市的修建类企业——上海建工之手。上海建工的前身为成立于1953年的上海修建工程局。1994年1月，上海建工集团正式开端运转，先后建成以金茂大厦、上海地铁1、2号线、上海大剧院、杨浦大桥、江阴长江大桥等为代表的一大批超高层修建、公共修建和市政根底设备工程。超高层修建是上海建工的超级工程制作才能的表现。1999年起，上海建工先后建成高度为420.5米的金茂大厦、492米的上海举世金融中心、632米的上海中心大厦等超高层商务楼或办公楼。66年来，上海建工制作的超高层修建多达200多座，数量和技能均居业界前茅。成果背面是上海建工超卓工程技能的支撑。制作楼房分许多阶段，每一阶段会面对不同的技能难题。比方，把混凝土泵送到数百米高空就足以让许多企业望而生畏。制作上海商城时，上海建工购买了国外泵车，把混凝土一次输送到168米高空。制作上海中心大厦时，600米级泵送要求更高，上海建工联合国内供货商开发了泵口压力达50兆帕的新式泵车和内径150毫米的输送管，由此创下了一次泵送610米高度的世界纪录。“数字化技能能大大进步制作的功率和质量，是职业先进生产力的开展方向。”上海建工董事长徐征对证券报记者表明，近年来，上海建工在数字化技能范畴不断拓宽，底子形成了关于数字化技能和办理的体系，包含数字化制作技能办法、数字化加工与组装技能等。上海中心大厦在制作期间，最快可完结3天“长高”一层楼，背面支撑便是一项数字化技能——自主研制的钢途径全体液压爬高体系。依托数字化技能，上海建工在全国树立起口碑，北京国家大剧院、广州新电视塔、南京金鹰六合广场均选用该技能。BIM(修建信息模型)技能的使用，让数字化制作有了全体进步。首家登陆A股的修建企业上海建工是榜首家登陆A股的修建企业。1998年上海建工上市，2011年上海建工集团全体上市。徐征介绍，集团全体上市的优点，首要的便是工业链资源整合愈加优化，进步了工业功用和商场拓宽的中心竞赛才能。全体上市前，工业链资源要素分别在两个不同产权途径运作，相关买卖添加，不同程度地存在着同业竞赛。全体上市后，工业链资源形成了全体合力，资源整合愈加优化，使工业功用的进步和拓宽商场的力度显着加大。2018年，上海建工完结经营收入1705.46亿元，同比增加20.03%；完结归属上市公司股东的净利润27.80亿元，同比7.56%。到2018年末，公司总资产达2159.18亿元，归属母公司的股东权益为310.77亿元，每股净资产2.74元。事实上，全体上市也改变了上海建工的全体开展战略，上海建工逐步形成了以修建施工事务为根底，房产开发事务和城建出资事务为两翼，规划咨询事务和建材工业事务为支撑的主经营务架构。“全体上市后，咱们就在资本商场加大了融资的力度。然后在这个根底上，上海建工做了事务转型。”徐征对证券报记者表明，比方咱们的出资事务开展非常好，规划板块注入上市公司之后也得到了开展，实际上和资本商场的这种助推作用是分不开的。2018年，上海建工在规划咨询事务方面，全年新签规划咨询合同累计约161.48亿元，较同比增加32.70%。在城建出资事务方面，公司在杭州、湖州、温州、珠海等地新签了4项PPP项目，在上海参加出资了3项城市更新项目，总计出资金额为87.03亿元，此外还建立多个工业基金，入股上海电科智能，经过投融资形式立异，有用推动了城市更新、才智交通事务开展。上市之后，上海建工不只本身完结了腾飞，也活跃给股东供给报答。数据显现，自1998年上市以来，公司接连21年分红，现已累计分红63.55亿元，分红率高达30.59%。2018年，公司每10股派发现金盈利1.35元(含税)，分配利润总额到达12.02亿元。上海建工董事长徐征2016年起接连3年入榜《哈佛商业谈论》中文版发布的“百佳CEO”。该评选主要依据是财政排名，核算每位领导人在任期间的三项评价目标：上市地调整后股东总报答、职业调整后股东总报答、市值改变。上海建工安稳分红获得了认可。“股东报答是企业对商场的一个活跃信息，咱们期望经过分红告知商场，企业的开展是安稳和活跃向上的。一起，继续分红也让咱们办理层更有压力、更有责任感。”徐征说。不止是优异的“盖楼人”“遵循新开展理念，完结高质量可继续开展，最底子的是立异和转型。”徐征表明，站在66年的时刻节点上，上海建工将努力进步服务城市开展的才能和水平，探究和实践商业形式、事务形式、服务形式、办理形式的立异，加速改变成为修建全生命周期服务商。跟着城市精细化办理，“只造房子”逐步成为曩昔。要在商场中锋芒毕露，就要供给全流程的“一条龙”服务。徐征表明，推动规划与施工一体化的工程总承揽形式(EPC)，有利于进步制作单位对科学出资决策的注重度，有利于发挥企业的技能优势和项目办理优势，有利于进步工程制作的功率和制作水平。徐征介绍，上海建工在“十三五”初提出打造“广受赞誉的修建全生命周期服务商”以来，不断立异事务形式，培养工业开展新动能。凭仗上世纪90年代承建金茂大厦发明的工程总承揽“金茂形式”和20多年来的总承揽办理经验，近年来上海建工EPC事务蓬勃开展，集团旗下建工规划总院、市政规划总院、园林规划总院发挥与五大工作群的协同联动优势，2018年规划主导的EPC工程总承揽新签订单近100亿元，包括公共修建、道路交通、环境办理等多个范畴。徐征举例指出，近年来公司还敞开了“基金+PPP+信任”投融资途径，形成了“出资+工业+基建+运营”事务运作形式，这一事务形式的立异，有力拉动了上海建工的规划咨询、修建施工、建材工业事务，现在城建出资合同总额近800亿元。修建的生命始于规划、制作，但重在运转保护。作为优异的“盖楼人”，更要懂得怎么“修楼”。上海建工充分发挥BIM和物联网技能，为客户供给“设备设备配件供给、维保检测急修、信息反馈”三位一体的修制作施终身服务解决方案，开发使用了一套365天24小时运转的“FM集智运维办理体系”，对修建内大型、涣散的设备信息、设备运转，进行长途、实时、可视化会集办理，确保大楼内“神经体系”的保护、保养和正常运转，现在已在上海建工承建的上海中心大厦、国家会展中心(上海)等项目上成功运用。“未来，上海建工将进一步全国布局、服务全国、海外开展。对标国外最新科研成果，经过立异转型进一步进步才能，力求在新式职业坚持一流，不断进步服务社会能级，促进企业高质量可继续开展。”徐征说。