我本能够在一个月前的2月27日写这篇专栏文章，其时Facebook撤销了原定于5月举行的F8开发者大会。在编撰本文时，O’Reilly永久退出活动事务。我还能够再等一个月，然后我会得到更多的资料。咱们不知道冠状病毒大流即将继续多久，乃至更无法衡量尔后咱们将遭到多大影响。在VentureBeat，咱们每年至少举行两次大型活动。咱们已将2020年GamesBeat峰会(4月28日和4月29日)转换为彻底数字化，咱们将在不久后说明咱们的AI会议Transform 2020(7月15日和7月16日)的方案。

告诉您，COVID-19仅会影响本年的活动，这对我来说是愚笨的。告诉您2021年每个活动的姿态对我来说同样是愚笨的，但这便是您-技能活动主持人，事务主管，草创公司创始人，开发人员，或许仅仅休闲活动的参与者-应该想到的关于。展望未来，技能工作将永久不会相同。有些将不复存在，有些将产生巨大改变，我以为，有些将坚持原样，但会更好。

我应该举行一次技能活动吗?

公司出于各种原因举行技能活动。关于某些人来说，这纯粹是营销活动。关于其他人来说，这是他们的整个商业模式。当然，两者之间也有一堆。

关于那些仅仅在宣扬自己，他们的产品和他们的服务的人，他们自然会比较2020年与其他年份的活动的出资回报率。不管是撤销活动仍是仅发布在线版别，他们都会判别是否与实践活动无关。鉴于人们无法打折商场情况，因而很难进行比较。冠状病毒不只会导致根据健康的决议，而且还会导致根据经济的决议。假如有些公司挑选不再主办技能活动或永久在线搬运，这也不会令我感到惊奇。可是，每个公司都将决议对他们来说有意义的工作-咱们不会看到全部进行本身技能活动的公司都得出相同的定论。

关于那些举行技能活动让其他人沟通，开展事务和学习的人来说，这将是一个愈加困难的方程式。因为工作是最主要的要素，所以这些公司将遭到最大的冲击。他们还将比较2020年和其他年份的出资回报率，而且他们将不得不考虑商场情况，可是要确认行进的方向将愈加困难。仅限在线工作的问题，缝隙和局限性将露出出来，不管好坏。有些人会挑选仅在线，而另一些人则以为2020年是一年后的一年，永久不会回头。我以为最风趣的是那些测验混合运用在线和面临面组件的人。

我应该参与科技活动吗?

与技能活动主持人怎么从头评价其挑选相似，与会者将从头评价他们是否应该参与。在2020年的基础上，有些人将做出简略决议，即他们仅仅参与平常要做的全部，仍是彻底越过活动。可是，大多数与会者将视情况而定。当然，这是假定不是为他们做出决议。

第二个最大的要素是您是哪种类型的与会者。假如您的事务营销的某些部分来自参与技能活动，那么您很或许会看2020年，并细心考虑哪些有用，哪些无效。您还将考虑到2020年的商场情况是失常的。参与活动或许会很贵重。假如您不亲身出面，您还能完结买卖吗?您会完结更少的买卖吗?

本年，中型和小型公司将遭到最大的影响，因为面临面的活动通常会招引他们的注意力。他们也将最乐意测验新的方法锋芒毕露，其间或许包含仅限在线活动或彻底其他方法的营销。

广义上讲，任何能够在线完结的离线活动都将在线完结。假如该活动能够更成功地在线完结，而成功是经过出资回报率来衡量的，那么许多人会考虑不再离线进行该活动。

然后是络的问题。高管经常在活动中达到买卖，可是树立联系也许多，并不能当即导致签订合同。这些相互作用很难量化。

有些人或许意识到他们能够越过工作或至少某些工作。其他人将得出定论，他们不能越过任何内容。可是最大的学习将是仅在线服务是否适用于他们。全部这些都会导致许多工作的与会者类型产生改变。

年纪，时刻和地址

例如，因为年青的参与者在互联上长大，因而他们或许会更乐意承受仅限在线的技能活动。整体而言，我置疑与自己见面的希望会消失。面临面会议的价值是否随年纪而改变?这样的会议是树立信任所必需的，仍是不是他们想成为的全部?与上述其他要素相同，我深信这会因人而异，因工作而异。

在全部这些中止中，还有一件值得一提的工作。假如再次安全参与技能活动被以为是安全和急迫的，那将是对立的。与施行各种禁令的方法相似，更改不会在一夜之间产生。没有详细的日期能够指向并说：“这一天，全世界的健康主张，游览约束和与会者心情再次变绿。”人们需求很多的后勤工作才干齐聚一堂，特别是在触及游览的情况下。

另一方面，将有被压抑的参与活动的需求，尤其是那些错失活动的人。加上一个现实，即更多的工作被打包成一个较小的时刻规模，而且您遇到了管道问题。是的，许多工作被撤销或搬运到仅在线工作，但其他工作则推迟到下半年。

活动组织者和与会人员有必要平衡这两个相反方向的力气。在VentureBeat，咱们将在站和活动中做咱们一直在做的工作：向您通报情况。