2月11日，郁亮在万科2022年会上的总结讲话表明，房地产进入“黑铁年代”，并称2022年是集团破釜沉舟、破釜沉舟的一年，也是一个新年代的开端。

郁亮对房地产职业外部环境的判别有两点：第一是职业进入缩表出清阶段，需求去金消融。去金消融是一个必定的趋势，也是苦楚的进程，关于万科来说，缩表出清便是一场存亡之战，有必要要快速、坚决出清。第二是职业进入新开展形式，即一个中心、三个根本点。一个中心，便是处理老百姓寓居问题；三个根本点，或三个根本抓手，分别是房住不炒、租购并重和—地—房的匹配。房住不炒、租购并重在必定程度上会分流买房子的需求；而中心、首要城市的住宅供应会添加，曩昔一些出于限购等原因未被满意的改进需求未来有开释的或许。可是，他着重“咱们要习惯房地产职业回归民生特点这个实际，不要盼望价格上涨。”

一起，郁亮还表明，房地产职业还有两个严重改变，一是商场分解会越来越显着，二是职业规划开端萎缩。面临严重改变，万科需求更高质量的出资，要由曩昔均匀、涣散式的出资转为向商场体现更好、团队操盘才能得到证明的当地集约化出资。

为应对外部新形势与职业开展新改变，郁亮对万科的安排、人事、机制、文明等作业都提出了新要求。

首要，在安排办理方面，他着重面临剧烈竞赛，相似投拓、产品团队都要一盘棋建造，削减资源和精力的涣散，安排也要跟着事务的此消彼长进行适配调整。面临职业“黑铁年代”，薪酬系统也要建立新的锚定点，收入、福利、补助等等都要跟“黑铁年代”相习惯。面临现已是10%左右微利的职业，要求进行流程再造，曩昔的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方法需求调整。

其次，在人员办理和机制办理方面，郁亮着重，“万科做了这么长期的房地产，咱们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺少做好的情绪和担任的精力”。一起他还指出，职业开展到今日，万科现已无法用超越他人的金钱鼓励去找到适宜的人，“只为了金钱鼓励的人也不适合在黑铁年代的职业中作业，万科能供给的机制是工作的舞台、开展的时机。”

最终，郁亮特别着重2022年万科的公司文明是“节衣缩食、战时气氛”。这意味着一切作业都环绕跌回稳提高、缩表出清和“长肌肉”三项首要任务打开；要强绩效；办理人员要悉数下沉；公司更要纪律严明；特别是要节衣缩食、削减糟蹋、营建节表缩食的“战时气氛”，他乃至提到“助理给我定机票的时分是不会买头等舱的，假如有时间挨近的航班也会哪班廉价买哪班。”