公司内部办理病灶一向在困扰着企业家，特别是大公司存在的大公司病怎样处理至今依然无解。公司病的重要表现是，安排安排繁复，层级叠加，安排死板，官僚化办理。包含职工功率低、磨洋工，内部传递功率低，工作设备用品搁置糟蹋运用率低，文山会海，特别是会议多、议而不决，无效文件、陈述和会议占用许多资源本钱，形成极大糟蹋。

大公司病导致的内讧，内部功率下降，办理资源糟蹋，办理本钱畸高，杯水车薪等等，现已给企业带来相当大的困扰。更为引人重视的是现在怎样战胜与办理，一向找不出最佳有用答案。

从经济学上能够找出近似于大企业病理论的是曼昆的《经济学原理》（微观部分）在评论了本钱曲线，以及长时刻本钱、短期本钱时触及到了。U型本钱曲线，指出某些给定条件下，总有一个最佳规划，它的本钱最低。这是由于此刻各种因素发挥了最佳功效，超过了则形成过度运用，本钱反而超出收益。曼昆举的比如是咖啡店Conrad出产咖啡本钱的比如。在评论了长时刻本钱时，直接依据规划来逆推最佳的装备条件（也便是疏忽了各种瓶颈限制），然后得出最佳本钱。但即便这样，由许多最佳本钱组成的曲线，亦即长时刻的总本钱曲线，也是一个U型曲线。曲线的左面，是我们熟知的“规划经济”，由于出产原材料的规划效应，人员增多能够施行较好分工带来的规划效应等。曲线的右边，则是“规划不经济”，原因是和谐问题——亦即办理问题，现在一般称之为大企业病。规划不经济的产生是由于任何一个大型安排中固有的和谐问题。福特公司出产的汽车产量越多，办理团队就变得越巨大，办理者在压低本钱方面的功率就会越低。也便是说大企业病就越严峻。

怎样处理企业病特别是大企业病呢？有微观层面的比如，更有微观层面的考虑。从微观上看，要害在于把本钱引进到办理和谐本钱无谓的糟蹋耗费和低功率上。在企业内部触及办理的资源运用运用都是有尝的。这样就会限制内部包含无谓的会议糟蹋，无谓的文件糟蹋等。日本一个企业做了有用测验，作用不错。

日本芯片设备制造商迪斯科进行了一项探究，很具有参阅和学习含义。进行的一项急进企业办理试验是：从工作桌、个人电脑到湿雨伞弄湿地上，一切都收费；用会议室要每小时付出100美元，大大削减了无用会议占用时刻。搭档协作也要相互付费。小组间相互付出以完成任务。出售团队向工人付出出产产品的费用，然后他们再交给工程师设计费。成员间经过虚拟钱银“will”进行结算，职工每个季度末可兑换成日元。对功率低的行为施行赏罚，包含堆积不必要库存乃至加班。自2015年施行以来，加班时刻下降9%。职工可提出进步功率的办法并进行一分钟辩论，其他人下注，取得支撑最多的可赢得赌注。自2011年试验施行以来，迪斯科的运营利润率从16%上升到26%，股价简直翻了两番。由于奖金添加，工人年薪是全国平均水平470万日元（依照最新汇率大约30万人民币左右）的两倍以上。当然，任何事情都有两面性，也有人提出对立定见，由于许多人为了取得奖金，面临巨大压力，然后削弱了他们专心于研讨的才能。这的确也是个大问题。

从微观层面看，企业数字化、互联化、人工智能化，或是治本之策。“大企业病”让许多企业家头疼。而要紧缩层级，躲避大企业病，必需要先完成中心业务流程的数字化。关于大都企业来说，现在横亘在企业家面前的妨碍是企业的传统思想，许多企业办理者没有看到数字化能给企业带来什么，会怎样进步安排功率，以及怎样破除传统科层安排的积弊。

数字化不只能够完成企业订单、出产、物流和营销的全流程实时办理，并且促进企业的领导、部分、科层以及批阅等本来的安排架构和办理方式产生革新。经过数字化，职工的工作量是随时可量化且明晰可视的，企业的办理方式便可由曩昔的“上级办理”变为“自我办理”，每位职工都成为企业的合伙人，而非打工者。

最为要害的是，企业数字化、互联化、人工智能化完成后，企业办理病灶将会主动消失。曩昔的公司办理病灶，以及经济学关于大企业病产生于规划不经济的和谐问题，一个聚焦点都是建立在“自然人”的基础上，都是人的办理带来的许多问题。而进入第四次技术革命年代今后，车间被工业机器人替代，办理被智能机器人替代，乃至金融分析师都被智能投顾替代。一个车间简直没有人，办理全部是人工智能操控，功率不想进步都难，想得大企业病都很不容易！

一起，也深深感到传统经济学等许多的的理论在第四次技术革命潮流波澜壮阔来暂时，现已显得掉队过气了！