办理：海豹突击队的交流准则

安排向职工传达愿景的时分，难免会遇到妨碍，这时分，就需要选用正确有用的交流办法。作为世界上最著名的特种部队之一，海豹突击队很注重交流，由于在战场上，假如交流途径不顺利，或许信息传达呈现差错，会导致十分丧命的成果。布伦特·格里森从前担任海豹突击五队副队长，退役之后他创建了“TakingPoint”领导力训练公司，给企业供给咨询服务。在《先下手为强：海豹突击队团队办理的10大黄金规律》这本书里，布伦特结合自己在海豹突击队的经历，给安排供给了一些有用的交流传达主张。

首要，布伦特剖析了安排内部在进行愿景传达的时分，常常会遇到的两种妨碍，分别是行为上的妨碍和结构上的妨碍。

行为妨碍有这样几种状况：缺少紧迫感，假如领导层对推广的新举措没有紧迫性，职工执行起来或许就会很慢；言行纷歧致；缺少信赖和问责。

结构妨碍的表现是，担任转型的工作小组人员构成有缺点，缺少各领域专家、有影响力的革新推动者和高级领导人；缺少一些的规范操作规程。

那怎样做到更有用的交流传达呢？布伦特介绍了六个准则。

榜首，精约。这是最主要的准则，你有必要能在5分钟或许更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听理解。

第二，真实可信。假如没办法让人信任，在完成愿景或许方针的进程中会遇到许多阻力。

第三，多途径。公司简报、内部邮件、职工会议，都能够成为交流途径。

第四，重复。要常常重复，揭露表彰那些做得好的人，这样能够让某个愿景或许方针的传达进程发展得更快。

第五，一致性。尽管你传达的内容和你采纳的举动纷歧定要完全相同，但两者之间必定要有某种相关。

第六，获取反应。你要问团队成员的反应定见，这样不仅能显示出你关怀他们，一起能让你取得在办公室听不到的观念。