严重产品&项目流程，包括4个要害节点：立项评定、需求评定、上线评定、Review评定。
严重产品&项目，牵一发起全身。在阿里这10年，经历过大巨细小各种项目，菩提整理了严重产品&项目流程。
并不是每个项目都要通过严厉的流程，流程仅仅方法，重要的是，是否有相应的考虑、预备。产品人只要发布新闻渠道深思熟虑了，才经得起应战，才做得出好产品。
每家公司、每个产品的状况有差异，我们依据状况自行取舍。
严重产品&项目流程，包括4个要害节点：
立项评定：确认项目价值，及是否能够发动。需求评定：确认需求具体内容。上线评定：确认项目是否能够发布上线，及上线发布方案。Review评定：确认项目是否到达预期方针及问题、后续action，包括事务层面和项目办理层面。1.立项评定
1.1立项评定内容
立项评定中心看商业价值、投入产出比。
商业价值的证明需求充沛、有力，包括用媒体发稿渠道户价值、事务价值、职业剖析，要有很强的用户体感+数据证明。
立项要害ckecklist在下面单列。
1.2立项要害Checklist
立项要害checklist的中心作用，帮产品司理，想清楚方方面面的问题，并且和各团队做好协同。
立项要害ckecklist中，简单忽视的内容：
1）对相关事务的影响评价
比方数据产品中将展现各类型广告的作用（直通车、钻展、淘宝客等），这或许会影响商家对广告事务的作用判别，从而影响广告事务营收。那么立项阐明中，需求有充沛的剖析、证明，产品上也要有应对战略，并和相关团队做好交流、和谐，并到达共同。
要否则或许辛辛苦苦半软文推行载，项目还没上线就被掐死在襁褓中，也或许刚上线就被要求下线。
2）提早预知服新闻发布渠道务、出售，寻求他们的定见
服务、出售是最前哨的同学。
一方面，服务、出售对客户、对商场的了解更接地气，会帮产品输入有价值的信息；
另一方面，他们在最前沿处理客户问题，假如产品改动没有提早奉告，他们软文渠道会很被迫，形成客户的不满意，从而影响公司事务。
2.需求评定
立项评定通往后，依据项目状况进行拆解。
1个大项目或许会被拆解成若干子项目，每个子项目都需求进行需求评定。
需求评定的意图：让我们对要做的具体功用、流程、节点、用户体会到达共同，需求评定完后，我们能够开工码代码。
需求评定需求包括的内容如下：
需求评定中，很重要又简单被疏忽的是项目布景与价值。
项目布景、价值是需求的来源，我们对布景、价值到达共同后，具体的功用设计就好交流许多，否则到了项目具体阐明和demo部分，仍是会被拉回到布景和价值中，由于事务、开发、交互、法务、财政等各方仍是会揪着问为什么要这么做。
3.上线评定
项目开发、验证完结后，是不是立刻能够上？发稿渠道菩提的有篇文章剖析了项目发布的4要素，严重项目不是想发就能够发。
大型项目需求进行上线评定。上线评定内容包括：
3.1上线评定CheckList3.2运营交流Checklist3.3项目预发告诉3.1上线评定Checklist
仍是以服务、出售协同为事例。
假如没有和服务交流发布时刻，假如公司大巨细小N多项目会集在1周内，那就意味着客服电话会被打爆，电话接通率下滑，客户投诉必定晋级，终究影响的仍是客户对公司的信赖。
假如没有提早给服务、出售训练，面临客户咨询，服务、出售无法回答客软文户的问题，客户会以为公司不专业、不靠谱。
一起，产品也在公司内部为今后的项目埋下危险，由于一旦上了服务、出售团队的黑名单，今后洗白就没那么简单了。
3.2运营交流Checklist
或许有人说，运营不是上线后才开端的吗？
不是的噢。上线之前需求预备好完好的运营方案，上线前的预热也是一种运营。并且这是广义的运营，包括对内运营、对外运营。
3.3产品&项目预发布告诉
依据项目等级确认项目预发的方法。
预发告诉的内容：项目布景、价值、内容，发布时刻、FAQ等。预发需奉告的人员：需包括产品&项目直接参与人员、周边协作人员（如服务、出售、相关事务）、决议方案办理人员。4.Review媒体发布渠道评定
4.1评定时刻
依据项目成果反应周期确认，在立项请求中其实已清晰review时刻，一般在2周内完结，大部分需求在一个月内完结。
4.2评定内容
商业数据成果及剖析Review定论：是否到达项目预期及原因后续Action和施行方案4.3Review报告目标
和立项批阅的交流等级保持共同，书面或会议方法不限。
项目尽或许做成闭环，项目review是很好的一种方法，有助于产品开展，也有助于人的生长，仍是一种内部运站发稿营方法。便是不要把review做成走过场、走方法。
最终，不管项目巨细，不管是否新闻发布有立项评定、需求评定、上线评定、Review评定，每个环节的考虑不能漏，这是产品人的内功。
作者：水中鱼，微信大众号：菩提产品，10年阿里产品、数据。
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