兰生股份17日晚间公告，实践操控人东浩兰生集团正在谋划财物置换并发行股份及支付现金购买其部属会议财物的事项，本次买卖构成严重财物重组，公司股票自18日起停牌。东浩兰生集团承办了我国国际工业博览会等一批知名品牌博览会，还深度参加了我国进口博览会相关作业。

就在本月5日，《上海市打开区域性国资国企归纳变革实验的施行方案》印发，提出到2022年，基本完成竞赛类企业整体上市或中心事务财物上市。材料闪现，现在上海市国资委统辖着24家商场竞赛类企业，其间9家已完成整体上市，上缆所已划给申能集团。这意味着剩下14家企业有望成为下一步上海国资国企变革的要点。

这14家企业除了东浩兰生集团，还有上海实业、光亮食物、东方国际、锦江国际、上海仪电、华虹集团、百联集团、上海建科、上化所、自仪院、衡山集团、联交所、长江联合。旗下上市公司包含龙头股份、东方创业、飞乐音响等。

龙头股份(600630)王卫民打出"三枪":让子弹再飞一瞬间

三枪品牌标志着“连中三元，百发百中”，创建至今已有81年的前史。在环绕三枪等传统品牌立异打开过程中，王卫民也向龙头股份未来打开打出“三枪”：根除枪，加速品牌晋级；第二枪，线下线上同步打开；第三枪，让民族品牌走向国际商场。从三枪品牌到现在的“三枪”号令，龙头股份能否百发百中？且让子弹再飞一瞬间。

三枪、鹅牌、菊花、海螺、民光……你或许听过这些在上海滩众所周知的品牌，但你或许并不知道，这些有着近百年前史的老字号竟都来自一家上市公司——龙头股份。

月的上海冬意渐浓，制作局路584号的龙头股份总部却热烈十分。本来，一年一度的龙头股份特卖盛会正在进行，一辆辆集装箱卡车川流不息，一群群新老会员人头攒动。

一个巨大微胖的身影小步快跑进入记者的视界。“我刚从特卖会过来，一批新的货品到了，我去现场看了看情况。”他说话间还有些气喘吁吁，脸上却显露丰盈的高兴——他便是2016年履新龙头股份董事长的王卫民。

三枪这一品牌标志着“连中三元，百发百中”，创建至今已有81年的前史。在环绕三枪等传统品牌立异打开过程中，王卫民也向龙头股份未来打开打出“三枪”：根除枪，加速品牌晋级；第二枪，线下线上同步打开；第三枪，让民族品牌走向国际商场。

这“三枪”，威力怎么？无妨让子弹再飞一瞬间。

加速品牌转型晋级

上世纪90年代初，纺织专业科班出身的王卫民进入三枪作业。从技术、出产、规划、出售再到办理，王卫民步步为营，一路从底层晋升为龙头股份新的掌舵人。他见证了龙头股份本钱化打开的每一个重要时间。

在王卫民看来，1998年的重组是龙头股份转型晋级的重要转机。东方国际集团将旗下三枪、海螺、民光和菊花四大品牌注入上市公司，龙头股份从此如虎添翼，从单一的棉纺企业变身为服装、家纺企业。

龙头股份给王卫民最大的感触是与时俱进。“在消费品范畴，咱们是个异类，很少有国有控股企业从事消费品事务。因而，假如本身没有前进的话，很快就会被社会筛选。”王卫民时间坚持着对职业的紧迫感和敬畏心。

在纺织服装职业中，品牌是企业的中心价值。王卫民坦言，近两年公司从三枪着手，进一步明晰品牌定位。“舒适的功能性贴身衣物。”这是王卫民给三枪的定位，“咱们要让顾客感到舒适，要将科技转化到产品中，将功能性展示出来。咱们要将贴身的衣和物这个细分商场挖深、挖好。”

有了好产品和洽品牌，怎么招引顾客至关重要。经过多年的品牌运营，龙头股份旗下的三枪已具有了一批精准的方针客户，即K9（九年职责教育类）消费群。王卫民向记者解说称：“有九年职责制教育小孩的家庭，便是咱们的最中心的用户。咱们的战略用户便是家庭。”

K9人群最大的改变发生在孩子进入校园后，母亲以及整个家庭的生活办法都会跟着发生改变。从学龄前依托白叟带孩子，到学龄后自己亲自带，这部分K9人群可能会更充任性价比、充任功能性、充任对孩子有协助的产品。主打家庭概念，精准确认K9消费群便是三枪品牌取胜的要害。

龙头股份也在为旗下其他品牌打造更精准的定位和消费群。随同品牌晋级，公司多个品牌的商场竞赛力也在进一步提高。现在公司环绕旗下各品牌定位、价值与特性，经过产品规划、形象陈设、店肆规划、各类营销活动，不断提高老字号品牌、新创品牌、协作品牌的形象。

据悉，三枪、海螺在商场份额中独占鳌头，三枪商场归纳占有率已接连22年坚持根除。海螺作为我国衬衫知名品牌，致力于打造成为衬衫专家。而民光、凤凰、414、皇后等一批老字号家纺经典品牌则牵手时髦，让老品牌换发重生机。

此外公司还与国际知名品牌进行广泛的事务协作，包含美国的迪士尼、意大利的Navigare、Bagutta等品牌，龙头股份的品牌晋级效应已开端闪现。

线上线下同步打开

20年，龙头股份迎来第2次蜕变。这一年公司插上了“互联”的翅膀，正式拓宽电商商场。电商对传统服装业带来的是冲击仍是重生？王卫民用一组数据告知咱们答案：20年公司电商出售额只要1000万，而本年公司电商出售额超越11亿元。

现在，公司已确认了转型打开中十分重要的途径，即线上、线下同步打开。许多人忧虑线上的兴旺是抢了线下的生意，服装企业怎么守住实体店的大本营？

“抢掉的仅仅顾客，因而就要想办法招引顾客来线下门店。”在王卫民看来，实体店有其特色和优势，如各方面的购物体会比较好。经过研讨剖析顾客在哪里、为什么不来、喜爱什么，龙头股份将持续在线下开店。

近两年，公司加大推动线下终端新模式的拓宽，为进一步提高品牌形象、扩展商场份额打下根底。其间，公司直营店在公司途径战略中持续发挥重要作用，经过在全国首要区域树立出售分公司、开设直营店办法，有效地提高自主品牌影响力，并经过形象晋级辐射和带动了周边商场。

一起,公司施行双线商场战略，大力拓宽线上途径，入驻各主流电商途径(如天猫、京东、1号店、唯品会、电视购物等)，并采纳多样化分销方式，提高品牌的商场份额。

本年“双11”期间，龙头股份的双线战略协同效益忽然迸发。王卫民告知记者，这首要得益于公司与天猫协作的才智门店项目，其实质便是怎么样用互联技术来安置门店，从而经过线上协助线下的门店引流。

惊喜之余，王卫民表明，未来将进一步加强信息触达才能。他以为，现在龙头才智门店触达才能还不可强，还仅限于“双11”等特别时期，乃至在入口上仍以天猫、支付宝及手淘为主。

“微信才是咱们每天都会翻开的产品。”王卫民表明，公司正在测验经过跟顾客触摸频率更高的高频产品来推送产品信息、与顾客做沟通，乃至打开为会员服务的专属导购。近来，龙头股份一款定制衬衫的APP正式上线，顾客能够依据自己的喜爱，十分跃跃欲试地定制一款专属自己的海螺衬衫。

事实上，不管才智门店仍是定制衬衫，都是龙头股份活跃探索新零售的测验。2017年，公司以新零售思想活跃打造线上笔直途径，开发了衬衫定制途径、龙头微信商城、三枪INNIDIY定制App等途径，为品牌的转型打开注入新元素。

王卫民对新零售也有着自己的了解。“真实的新零售是将线上线下打通、更高效的零售办法。”更高效首要做到三步：一是了解客户，将客户细分；二是剖析客户的喜爱；三是运营好客户，经过与其互动满意客户各种需求。王卫民深信，线上线下必定是交融打开，而不是单一的。

让民族品牌走向国际

在线上线下双轮驱动下，龙头股份多个老字号名牌开端勃发重生，国际化成为公司品牌晋级的下一站。

据了解，公司首要环绕“非洲资源、欧美智力、亚洲制作、东方集成、全球出售”进行全球化战略部署。王卫民向记者表明，国际化打开的基本思路是以品牌走出去为龙头，带动线上线下零售、收购、规划以及供应链的国际化打开。

详细来看，非洲是公司国际化的重要切入点。王卫民向记者表明：“公司现已在埃塞俄比亚建造了工厂，咱们将这个称为桥头堡工程，必定要在非洲站住脚。下一年咱们要建‘滩头阵地’，在非洲出售龙头的内衣、衬衫、羊毛衫等。”

关于东南亚商场，龙头股份首要经过与当地公司战略协作，将公司产品引进去。据悉，公司现已在越南找到协作伙伴，下一年三枪品牌将正式进入越南商场出售。

而欧美商场，公司更垂青的是人才。科技和时髦现已成为纺织服装职业中心驱动力，龙头股份期望在欧美招聘国际化的人才，进一步强化公司的规划才能和时髦资源。

东方集成是指将非洲资源、欧美智力、亚洲制作强强联合，整合进龙头股份的品牌晋级中，促使其发挥更高功率。而这种对国际一流资源的集成才能也检测着王卫民等办理层的才智。

龙头股份对品牌国际化也有明晰的挑选和定位。王卫民向记者表明，公司多个老字号品牌是有队伍的，比较海螺、民光等老字号，三枪是一个自带流量的品牌，现在现已从上海品牌上升为我国知名品牌，因而适协作为民族品牌走向国际。公司对三枪的定位是：“做国际的三枪”。

以党建促打开

品牌晋级、双线打开、国际化布局，这一系列战略部署背面都有一股无形的力气贯穿其间，这便是推动龙头股份打开的“赤色引擎”——党建。

龙头股份党委书记、副总经理薛继凤承受记者采访时称，公司党建紧紧环绕企业中心作业打开，公司一向将党建根植于战略推动和运营办理之中。“公司党委找准党建作业与经济作业的接口，传承集团优异文明基因，致力于打造与‘全球布局、跨国运营’战略相匹配的企业文明与人才队伍。”

在企业文明方面，龙头股份党委精心策划的三年主题党建活动正在如火如荼地进行。据薛继凤介绍，2017年的“诚信文明”活动从三个方面打开：面向党员打开“提高举动”、对整体装点打开“点赞举动”、在青年装点中打开“粉丝举动”，三个举动的主旨便是饯别一种说到做到的诚信文明。

本年，公司的党建活动主题是“履行力文明”。“许多同行对咱们本年‘双11’新零售战绩感到惊奇，纷繁前来取经。其实就一句话，坚决履行，履行不到位不可。”王卫民表明，“我常常跟装点讲的一句话是，许多作业你仔仔细细做了，才能去判别它对不对。”

薛继凤以为，党建活动终究要落在企业的功率效益上。“公司期望经过三年的主题党建活动，进一步锻炼党员、领导干部的党性修养，强化‘四个认识’，强化风格建造；进一步促进党员、领导干部解放思想，学习新知识，提高立异思想才能，增强作业的职责与担任；进一步激起员作业业热心，提高岗位技术和专业本质，从而为公司转型晋级、提质增效，供给强有力的安排保证。”

2019年是公司主题党建活动的第三年，公司将环绕“双效文明”打开。薛继凤欢喜地告知记者，下一年党建作业的一大亮点是，做好走出国门的党建。跟着公司国际化打开脚步加速，公司海外工厂建造及国际化人才培养都离不开党建。

三枪品牌是由上海针织九厂的前身上海莹荫针织厂的老板干庭辉创建的。干庭辉是一位射击运动爱好者，1930年至1936年，干庭辉三次在射击竞赛中夺冠，为表道贺并发起国货，便于1937年注册了“三枪”商标。

三枪标志着“连中三元、百发百中”。从三枪品牌到现在的“三枪”号令，龙头股份能否百发百中？且让子弹再飞一瞬间。