7月5日，华夏美好董事长王文学说，“美好活得了(liao)”。

这更像一句定论，告知各路债权人、出资人和地方政府，“老王又回来了”。

许多人认为华夏美好会躺平，没想到他们却官宣要由“躺着挣钱”转向“跪着挣钱”。

战略变了

王文学有段时刻不出面了。

不过7月5日当天，华夏美好在固安大本营的福朋喜来登酒店举办战略宣贯会，随后王文学好酒好菜招待了200多名中心职工，我们好像都很高兴。

事实上，这现已是本年以来王文学的第三次出面了。前两次，一是3月4日，王文学现身华夏美好春季团体开工大会；二是4月9日，王文学举行华夏美好一季度工作会议。

比较于曾经安排各路媒体前往新建的工业园参会，眼下的华夏美好现已不这么玩了，而是以最低的声浪，官宣富丽丽的转型。这次王文学心境甚好，在会上讲了一个多小时，传递了对未来的决心，并正式宣告了一年多来最重要的决议——华夏美好将全面转型成为工业新城服务商。

有点不同的是，王文学这次把官宣的重担交给了年轻人林成红，后者初次以副总裁和主管战略负责人的新身份解读华夏美好战略转型，主要是5个“变了”：企业发展理念、企业文化、管理方式、运营逻辑、人才模型。

王文学这么决心满满的背面，是华夏美好这几天放出的一连串好消息，自上一年职业流动性危机以来，好像没有哪家出险房企的重组发展如此顺畅，外界听到的关键词，总算不再是“展期”，或许“致歉”。

到6月30日，华夏美好已成功重组1186.03亿元债款，累计未偿还债款461.25亿元；孔雀城上半年累计交给10个项目，近2万套。

而上一年底的时分，华夏美好账上可动用的货币资金只要9亿元。另一个比较重要的比照节点，2021年9月30日华夏美好官宣债款重组计划的时分，债款金额是2192亿元，现在危险敞口折半，都是他们经过“卖、带、展、兑、抵、接”一点点消化来的。

其实，挺不容易的——尽管化债刚刚走过了一半进程。

担负轻了

“向着心中抱负的方向奋勇前进”是王文学在本年第一季度工作会说的，从现在状况看，一诺千金。

地产圈真是罕见这么坦白的老板，能和职工们讲讲公司的真实状况，离任的职工们对王文学风评还算共同，说他是个很有人情味的老板。

不过上一年初华夏美好最困难的时分，王文学说，“干到今日这步，我愿赌服输”，而且“知道到了杰出问题是在公司取得成功后个人有所胀大”，他“期望那些还能讲点义气的弟兄们留下来，协助我，协助企业”。

我们无从计算有哪些职工是受王老板感化而留下来的，可是从公开信息看，华夏美好的职工人数由2017年底的27956人下降到2021年底的15447人，其间出售人员由2万人下降到476人。

本年春节前，王文学曾被一些职工堵在廊坊一家宾馆，面临要说法的人们，他说“把我告上去说我没钱，能处理问题吗”。但他仍是很清醒，表态“公司有许多房子要交给，还要给农民工发钱”。

其实这儿的逻辑关系也很清楚，由于只要公司“活下去”，才或许处理这些问题。

王文学的情绪一直是断臂求生、不逃废债，爆雷房企该阅历的他都阅历了。比方，上一年2月建立金融组织债权人委员会，3月开端制定计划，4月组织尽调，7月沟通化债计划，9月发布详细计划，直至12月终究计划落定。

王文学草根身世，创业困难，早年间积累了丰厚的政府人脉，这些资源让他在数次遭受窘境的时分总能获贵人相助。他不惮于供认失利，被大金主安全点名危险敞口有540亿元以及不再出钱这件事，反而坚决了他不抛弃的信仰。

大而不倒的事物总是充溢奥秘，王文学再清楚不过的是，从绝地中逃生的华夏美好现在最需求决心，所以昨日他让职工们改改过往的缄默沉静，发发朋友圈，或许和媒体教师们谈谈心。

王文学现在让职工们建立的新理念是“服务即未来”，从运营商转到服务商。以工业新城为渠道，重点是为政府和企业服务。回到老本行，专心老本行。

遥记一年多前王文学反思的时分说，“工业新城，该搞的还得搞，该招商的还得招，孔雀城我们还得建，还得卖”“我是靠抱负驱动的，是诚心正心干好工业新城的”。

有些东西，是刻在骨子里的。

战略变了，担负轻了，更重要的是，心态变了，王文学在地产圈的二次创业起步看起来云淡风轻。

祝好。