2018年7月，2018财富国际500强名单发布，陕西煤业化工集团公司进入了国际五百强前300位，位列第294位。销售收入从2013年的1505亿元，到2017年的2600亿元，陕煤集团捉住供给侧结构性革新机会，去芜存菁、治亏创效，走出一条赋有特征的革新立异之路。

先行一步轻装上阵

2004年建立以来，陕煤集团恰逢煤炭行业“黄金十年”，企业获得跨越式展开；十年后，跟着煤炭、化工、钢铁等产能严峻过剩，价格继续跌落，陕煤集团钢铁工业和关中老矿区亏本严峻，企业展开遇到了史无前例的困难。“面临困难，唯革新者进，唯立异者强，唯革新立异者胜。”陕煤集团董事长杨照乾在2014年就任后发出了革新转型的强音。依照供给侧结构性革新的全体要求，陕煤集团在煤炭行业最低谷的时分自动筛选落后产能，到2016年末，完结封闭18处矿井和1座炼铁高炉，共退出煤炭产能1815万吨、钢铁产能60万吨。

做好“减法”，更要做好“加法”。为优化工业结构，陕煤集团活跃推动跨省域调剂，和重庆市达成了集出资物流、保证供给、产能置换等一揽子战略协作方案；先后在黑龙江、福建等省份市场化置办部分方针，新增产能5620万吨，新核准煤矿项目数量和建造规划全国榜首；经过注入资金，放量优势钢铁产能，2017年钢材产值打破千万吨。

据陕煤集团宣传部部长梅方义介绍，现在，陕煤集团煤炭工业均匀单井规划600万吨，归纳机械化程度超过了98%，优质煤炭产能全体占比到达95%；由钢铁企业归纳竞争力B级(竞争力较强)晋升为B+级(竞争力优强)，2017年陕钢集团完成盈余18亿元。

饯别新理念激活内涵动力

把国有企业打造成为独立的市场主体，充沛激起和开释企业生机，进步市场竞争力和展开引领力，是深化国有企业革新的起点和落脚点。为激起和开释企业生机，陕煤集团饯别展开新理念，推动展开质量革新、功率革新与动力革新，加速构建依托革新、依托立异的内涵式办理体制和增加方法。“去产能”的过程中，最难的便是职工安顿问题。而陕煤集团却成功拓荒了从“安顿”到“创效”的新途径——推动新老企业人员活动、整理外包外委用工，与当地政府对接争夺公益性岗位，施行“走出去”战略。

依照国有资本出资公司的革新方向，陕煤集团以“集团公司-工业板块-厂矿实体”三级架构为方针，展开了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的革新作业，终究削减企业户50户，紧缩了办理层级，进步了办理效能。陕西煤业化工新式动力有限公司于2017年8月顺畅举行首届股东会、董事会、监事会，成为陕西省首个混合所有制暨职工持股革新试点企业，走出了企业办理结构革新的重要一步。

高质量展开，成败在人，要害在干部。为支撑转型展开，陕煤集团近年来相继引入院士6名以及若干专家、学者、立异团队，并创办了“陕煤思创学院”，以企业大学为摇篮，发现、培养高档办理人才，精心自主培养具有陕煤文明特质的企业家团队；继续标准干部日常办理，严厉干部查核作业，不断深化干部办理体制机制，营建能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围。

立异开辟迈向国际一流

立异是榜首出产力！陕煤集团坚持不懈地走“科技工业化”展开路途，以“煤炭绿色安全高效挖掘国家当地联合工程中心”和“国家动力煤炭分质清洁转化要点实验室”为中心，已建成6个国家级科研渠道、30余个省级科研渠道、两个工业联盟，开始形成了优势互补、彼此支撑的科技研制渠道集群。“煤矿智能化挖掘技能立异中心”被国家应急办理部确定为全国第一批安全科技支撑十二个渠道之一。煤炭分质清洁转化使用、煤矿智能化挖掘、110-N00工法无煤柱自成巷、8米超大采高国产采煤机制作，在国际国内处于领先地位。

2018年，陕煤技能研究院的西安基地、华州基地、新动力资料基地、蒲城实验基地、结构功用膜出产基地“五大基地”正在加速建造，这些基地将承载煤化工、精密化学以及新动力、新资料的研制、实验和出产，为陕煤集团科技立异奠定坚实的根底。

当时，陕煤集团现已清晰“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的转型展开形式，到“十四五”末，陕煤集团将完成经营收入和A股市值“两个5000亿”，从一个传统动力企业向具有国际影响力的清洁动力供给商、新资料与高端制作服务商继续改变。