自进入6月份以来，一系列方针和事情的推进能够说是超越预期，这也使得本来商场关于国企改革继续走低的预期完成改变。而在方针暖风频吹、当地加速推进改革的布景下，年内央企数量整合至百家以内，好像也只要一步之遥。

《证券日报》记者整理发现，近两个月来，央企间重组整合完成大跨步式展开。6月2日，我国五矿和中冶集团举行重组大会；6月26日，宝钢武钢宣告吞并；7月6日中航保利宣告地产事务重组；7月11日我国国旅集团全体并入我国港中旅集团公司；7月15日我国中纺集团公司全体并入中粮集团有限公司，央企重组脚步确真实显着加速。

我国社会科学院工业经济研究所所长黄群慧在承受《证券日报》记者采访时表明，企业吞并重组的含义，一方面在于经过股权运作、价值办理、有序进退等方法，促进本钱合理流动以及完成保值增值；另一方面也能够经过展开出资融资、工业培养和本钱整合等方法，推进工业集聚和转型晋级、优化本钱布局结构。

“但需求留意的是，国有企业或许央企在特定职业界的企业数量，既不是越少越好、也不是越多越好，不然不是构成独占便是构成过度竞赛。”黄群慧以为，央企进行吞并重组和国有本钱布局调整要有利于构成兼有规模经济和竞赛功率的商场结构，有利于化解当时经济运转的杰出对立——产能过剩问题。

稍早之前，国务院办公厅印发《关于推进中心企业结构调整与重组的辅导定见》，在“重组整合一批”中，初次正面提出央企重组整合的四种方法，即央企强强联合、央企间专业化整合、央企内部资源整合以及央企并购重组。

记者整理发现，在这四种形式中，“强强联合”主要是将职业界事务相同或类似的央企吞并同类项，防止恶性竞赛，最大极限地发挥规模经济与协同互补效应，以中纺集团并入中粮集团、我国国旅集团并入我国港中旅集团公司为例；“专业化整合”是职业的内横向整合，即依照事务相关度将两家企业重组起来，以进步央企中心竞赛力，以我国南车和我国北车吞并为我国中车为例；“内部资源整合”的意图在于整理旗下事务线，更好地使用资源，防止同业竞赛，以我国电力与国家核电吞并为国家电投为例；“并购重组”则多选用如股权转让、财物剥离、所具有股权出售、财物置换等方法进行。