11月24日，上海，一场不起眼的土地出让：松江区永丰大街1.64万平方米土地终究被绿城以6.02亿元收入囊中，溢价率0.33%，楼板价26281元/平方米。

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这块地并不大，只能造230套房子。但关于绿城来说，它是重生的标志之一——间隔绿城前次在上海参加拿到住所用地，现已曩昔了三年七个月;而绿城上一次单独在上海拿地，现已是六年之前了。

绿城2000年进军上海，由此从区域性开发商向全国性开发商转型。上海留下了玫瑰园、黄浦湾、玉兰花园等经典项目，也见证了绿城17年来跌宕起伏的命运和自我救赎的困难。

元气大伤

绿城失掉上海的这六年，被郁亮称为“白银年代”，被孙宏斌称为“钻石年代”。

万科和融创这两个从前和绿城同量级的选手，现已向5000亿元乃至万亿建议冲击;2016年，在代建的支持下，绿城的销售额总算迈过了千亿大关。这个方针现已在绿城的日程表上放了七年。

2011年的调控，绿城首战之地，接连堕入“收买门”、“信任门”、“退市门”及“破产门”。当年10月，绿城终究一次单独在上海拿地;之后，经过出售项目股权缓解资金危机，上海的项目根本注入融绿渠道。

2012年6月，融绿渠道建立;7月25日，渠道初次在上海拿地，以16亿元摘得浦东唐镇地块。

2014年5月，宋卫平交棒孙宏斌，融创成为绿城榜首大股东。那一年，融绿渠道在上海的销售额到达174.8亿元，成为了上海最大的住所销售商，与绿洲万科鼎足之势，具有15个项目和地块。

百日联婚失利后，融绿渠道崩溃。2015年5月4日，绿城和融创不只分割了上海融绿渠道的“共有产业”，也对过往协作项目进行了清算。除了黄浦湾，一切的项目归于融创。

之后，绿城从上海的土拍商场彻底消失，2016年的一次活动上，宋卫平被问到上海商场，无法地说：“上海的地实在太贵了!你们城里人的地太贵了!”

绿城在上海的落寞和融创的兴起，还遍及被以为与一个人有关——王虹斌，他是绿城我国派驻上海融绿公司的董事长，股权之争完毕后，他进入融创，担任融创上海区域公司董事长。

王虹斌是绿城最老资格的职工之一，工号23，被派到融绿渠道之前，是绿城的履行总经理，亲手促成了绿城进军上海;掌管上海公司多年，具有丰厚的土地和政府资源。

在上海，收买和协作让融创取得了许多优质项目。经过并购，仅在浦东东郊就具有百万平方米开发地块;在协作方面，融创与上海地产集团协作开发陆家嘴(22.190, 0.04, 0.18%)滨江地段的终究一块住所用地，建成标杆项目陆家嘴一号院。这其间，王虹斌的个人能力不行忽视。

反观绿城，也屡次企图进行土地收买，可是无论是前滩地块，仍是汤臣高尔夫地块，终究都没有下文。这其间固然有地块的特别原因，但本质上仍然是企业本身的问题，一方面短少通晓上海商场的掌舵者;另一方面，集团和项目公司之间的办理职责仍然不彻底清楚。王虹斌在任时就从前指出，绿城的办理架构对详细城市的判别难以准确，计划编制的有效性也会打扣头。

2015年年末，宋卫平派王成兵从湖北就任上海总经理;2017年5月，绿城老职工章建波从正荣回归，担任上海区域总经理，王成兵被调往蓝城。

反周期

10月中旬开端，绿城大举拿地，半月间就在宁波、杭州、北京三地先后拿下七幅地块，总价200多亿元。其间，北京石景山五里坨地块地价86亿元，是北京历史上总价第二高的地块。

拿下北京地块的当天晚上，绿城总裁曹舟南告知界面新闻记者：绿城的逆周期拿地开端了。

这彻底在他的计划之内。在不同场合，他都言之凿凿：三季度之后，绿城将施行反周期拿地的战略，买地机遇会好一点，出资力度会逐渐加大。现在他说到做到。

此次拿下的上海松江地块楼板价为2.6万元/平方米，周边的次新房价格根本在5.8万元/平方米左右。不过，比较中海在更为偏僻的小昆山镇拿下的地王(楼板价3万元/平方米)，绿城这块地的价格有很大的操作空间。并且上海严厉的挑选规范，让绿城避免了竞价环节，曹舟南想象的“反周期”必定程度上是建立的。

有计划性，有履行力，这样的出资方法在曩昔的绿城是稀缺的。也正因为如此，公司屡次“高位放哨”。

多年来，绿城逢调控必崩坏，尽管总是逢凶化吉，可是体系性的危机一贯没有免除。这个危机的源头与创始人宋卫平休戚相关。他带领绿城成为了我国最受敬重的地产公司之一，可是在公司的办理和管控方面，绿城一贯离一家现代企业还很远，乃至连一位公司高管也供认，“宋总草莽身世”。

五颗鸡蛋上跳舞

能够说，建立22年后，绿城开端学着怎么成为一家现代企业。对工作经理人曹舟南来说，这个使命何其艰巨。

一位绿城高管说，曹舟南要在五方之间斡旋——宋卫平、中交、九龙仓、老股东以及老职工。“中交要规划，九龙仓要赢利，宋总则有他自己产品和社会职责上的寻求”。

挨近绿城的人士告知界面新闻记者，中交最大的效果便是其信誉背书让绿城的融资本钱有了明显改进，可是没有给过绿城一分钱，没有给过一块地。乃至曹自己也供认，股东对未来做强做大的希望，与绿城自有资源之间，存在着杰出的对立。

2008年末绿城濒临破产之际，宋卫平上门约请曹舟南参加;2014年融绿之争之中，现已出走的曹舟南重返绿城，取得绿城上下的共同认可，也让宋卫平放心肠交出权杖。

曹舟南身世体系内，曾是浙江省财政厅前途无量的年轻干部;接手绿城后，他有机会将自己的企业哲学全面推广。

曹舟南掌管绿城后的榜首件事便是推进全民预算办理，那是他早就想在绿城推广但终究失利的计划。

他要求项目公司的一切费用都进预算体系，让绿城上下压力巨大，抵触情绪颇多。绿城一贯以不惜工本著称，乃至内部有人说“20多年习惯了不论钱”，可是现在，它开端学着省钱，操控本钱。

快速甩货，操控风险，是绿城曩昔两年的主旋律。

2016年，绿城年头存量房源844亿元中，现已去化了468亿。其间，三四线城市的去化率为49%。从前将公司套牢的存货，有了松绑的痕迹。

一起，绿城在2016年拿地大幅削减，2016年3月拿下杭州的单价地王后，绿城就根本中止大举拿地，而是采纳捡漏的方法。整个2016年，绿城只是取得了九块土地。上海土地商场在这一年炙手可热，可是绿城根本都没有参加，连报名都几乎没有。

曹舟南更乐意着重绿城因而取得的安全感。

“2015年12月底开年会，账上有300亿现金，许多绿城的老职工流眼泪了。他们以为公司不会有风险了。”曹舟南说。

在外人看来，这样的反响好像很夸大。可是假如了解绿城从前怎么挣扎在存亡边际，就能理解300亿现金储藏意味着什么——2008年，宋卫平乃至有过第二天就面对债券违约，前一夜要四处拆借4000万元的困境。

界面新闻记者了解到，2017年，曹舟南的买地预算为700亿元。这也意味着，接下来绿城仍然会持续大举拿地。

一代传奇宋卫平早已退居二线，绿城的曹舟南年代正式敞开，这家在我国房地产占有特别方位的房企，正用力重生。