我国经济增加周期从曩昔的中高速增加改变为稳速增加。当时，“高质量开展”已成为各行各业的开展一致。陈述指出，高质量开展是全面建造社会主义现代化国家的首要任务。
作为顺周期职业，新形势下，银职业依靠息差完成增加的传统形式现已过期，各家银行需依据自身禀赋，找到合适自身开展的战略。而真实穿越周期迷雾的困局，需求从高层前瞻决议计划、到底层坚实落地的统一战线，是一场全新的绵长征途。
剖析三季报可见，作为一家总财物超越2.5万亿元的股份制银行，浙商银行已占有战略自动，在高质量开展轨道上，清晰转型至新赛道，以经济周期弱灵敏财物为压舱石，鄙人一片星斗大海上，扬帆起航。
穿越周期，重构运营战略
顺周期特色影响下，银职业财物质量、信贷需求、存款吸收等财物负债事务面临着经济形势改变的直接冲击。中长时间来看，优质信贷财物荒现象将长时间存在。一起，在向实体经济让利的大布景下，商业银行息差承压。数据显现，我国银职业的净息差水平继续下行，从2012年年头的2.77%下降到2022年6月末的1.94%。
在新形势驱动下，处在剧烈竞赛中的各家银行，开端从寻求“规划增加”到“价值开展”。但探究第二增加曲线，开展轻本钱弱周期的中收事务，关于银职业而言，难在知行合一。
在各类探究中，浙商银行首先把握战略自动，提出“以经济周期弱灵敏财物为压舱石，打造高质量开展的一流运营系统”，这与党的陈述中“把高质量开展清晰作为全面建造社会主义现代化国家的首要任务”的主体开展思路不约而同，为银职业供给了一个可供参考的样本。
为布局好新赛道，在近期浙商银行举行的“重构·共赢”战略推介会上，行长张荣森翔实介绍了“以经济周期弱灵敏财物为压舱石”的运营战略。这一战略指明晰浙商银行的长时间开展头绪，构建了全新稳健的增加源头，取得中金公司等投研组织认可。
中金公司以为，在周期弱灵敏、小额涣散的财物布局下，浙商银行近期风控实力稳步提高，财物质量有望得到夯实；活跃布局零售财富办理、跨境事务等新式范畴，利于进一步翻开多元营收空间，驱动ROE增加，连续高成长性的开展预期。
数据能够阐明全部。最新成绩既证明晰浙商银行以极高的功率取得的运营效果，也证明晰这一运营战略改变的重要意义。2022年前三季度，浙商银行完成运营收入477.17亿元，同比增加18.06%；完成归属于母公司股东的净赢利115.37亿元，同比增加9.07%，较前两个季度有显着提高。不良贷款率1.47%，比上年底下降0.06个百分点；拨备覆盖率181.21%，比上年底上升6.60个百分点，财物质量继续向好。
而透过这一盈余效果，详细拆解到达运营效果的战略途径，则能阐明更多的问题。“以经济周期弱灵敏财物为压舱石”的运营战略便是到达这一盈余水平的重要桥梁。
稳健运营，优化财物布局
当期的赢利与跨期的危险，是金融组织们最难的平衡术。而浙商银行提出的以经济周期弱灵敏财物为压舱石的财物支配战略，是一种“登高望远”“坚持运营节奏”的理念，是在理性剖析当下银职业环境后，结合自身禀赋打造的差异化竞赛力：坚持大类财物装备和以客户为中心的两大准则，以装备思想全盘久远、稳中有进得挑选财物，终究服务深度、安稳客户。
详细来看，浙商银行把客户根底和危险、本钱、收益之间的三角平衡联系合称为“1+3”分类规范，别离对应一个“本行客户”的准则和RWA、EVA和不良率等三个量化维度。
据此维度，将经济周期弱灵敏财物分为三大类：小额涣散财物、弱周期职业财物、客户服务总量；其间客户服务总量也称“署理投融资服务”。
小额涣散财物，中心特征是小额涣散、积沙成山，能有用操控授信集中度以涣散危险。一是聚集大零售板快，将零售、私行、小微客户作为服务重心，此类客户天然具有“小额涣散”“轻本钱”特征，经得起危险检测；二是在连续供应链金融优势根底上，做小做散对公客群，加大普惠型小贷事务的金融服务力度，直接服务经济的毛细血管，对提高经济社会开展耐性无足轻重。
弱周期职业财物，是从职业视点动身，经专家判别校准后，与经济周期相关性较弱的职业财物。浙商银行的战略是恰当下降强周期低景气量职业的授信财物装备，提高弱周期高景气量职业的授信财物占比，择优支撑强周期高景气量职业，审慎介入弱周期低景气量职业，下降周期动摇对授信财物的影响。
据了解，在职业布局方面，浙商银行顺势而为，饯别金融为民的初心，新增事务首要投向与经济周期相关性较弱的职业财物；例如新能源、农林牧渔业、科教文卫等职业。这既是大势所趋，与提出的推动绿色开展、立异驱动开展等方向不约而同；也是自动之举，与实体经济共生共荣、同频共振；一起，这些职业自身基本面及新增加点也在蓬勃开展，估值水平明显提高。
CSA包括AUM、FPA等金融概念，是浙商银行初次提出的，集中表现了“金融服务实体经济”“轻本钱轻财物运营”等运营理念，中心特征是客户+服务+总量，本钱零耗、大流量、高频触客获客，是五大事务板块的聚集之地，也是开展归纳金融的主战场。
浙商银行深知，银行之间的竞赛归根到底是在争夺客户，银行的产品和服务落脚点都是客户需求和客户体会。因而，在“以经济周期弱灵敏财物为压舱石”这一战略中，浙商银行坚持以客户为中心的准则。财物装备要从客户的视角动身，保证财物是服务本行客户的，树立排他、安稳、收益的互惠互利持久联系，提高客户对金融服务的取得感、可及性和满意度。
国信证券在研报中点评，我国经济处于转型关键期，浙商银行致力于穿越周期完成稳健增加，首先提出“以经济周期弱灵敏财物为压舱石，打造高质量开展的一流运营系统”的运营战略，深化构建“大零售、大资管、大公司、大投行、大跨境”五大事务板块齐头并进新格局，归纳竞赛力继续提高。
守正笃实，久久为功
以经济周期弱灵敏财物为压舱石的结构建立，是一项系统性工程，为保证运营沿着路线图顺畅推动，浙商银行制定形成了一套“1+6”决议计划保障机制，足以表现该行建立此结构的决计。
详细而言，浙商银行高管层看周期、把大势，环绕弱灵敏财物建立的六大保障机制包括资源装备、价格批阅、危险管控、绩效考核、多跨协同、科技支撑等全方位机制系统，保证本钱、效益、危险三位一体、相得益彰。
在实践中，浙商银行经过调财物结构牵引客户结构、收入结构的调整，“抓两端、摆中心”，提高客群数、大幅提高小额涣散占比、大幅提高中收占比，以形成对股价估值的强壮成绩支撑。
根据对周期的深入认知和结构建立的稳步推动，浙商银行看清大势放眼久远的战略已初显成效，三季报运营效益稳中向优。
向前看，弱灵敏财物终将成为燎原星火，蔓延到浙商银行全体运营和服务实体经济的形式上来。浙商银行清晰到2027年前后，经济周期弱灵敏财物的营收占比需到达50%上下，为五大事务板块的齐头并进、协同开展保驾护航，稳步迈向“一流的商业银行”愿景，充分发挥金融的“动力源”效果，勇担实体经济开展重担，尽力成为中小银行穿越经济周期的职业样本。市界见识