上月底，有稳妥公司员工实名告发公司存在严峻的事务造假问题，尽管查询仍在进行中，还没出结论，不过，仅从实名告发信的内容看，罗列的倒都是稳妥公司的老问题。这些问题，在许多稳妥公司中都存在，尤其是底层公司、一线团队，或迫于运营压力，或自动钻办理、营销的空子，问题体现得更严峻。

问题尽管更多、更严峻地露出在下面，但根子往往都在上面，这也是老问题能老起来，乃至成为痼疾的要害。无论是内外勾结骗保，仍是虚增人力、虚列费用“套钱”，这些问题能长期存在、无法铲除，一方面反映出许多公司的运营办理存在体系性问题，另一方面，也足以证明，许多稳妥公司途径依靠很强，只需没有强力揉捏推进，就能一直在老路上安安稳稳地走。

年代剧变，白云苍狗，无论是物质基础仍是思想观念，改变巨大。假如仍敝帚自珍，固执地拿几十年前就固定下来的老形式，硬套今日的新生活、新年代，不出问题才怪，成功当然就更无从谈起。面临继续快速改变的外部环境，许多稳妥公司明显亟需在开展理念、运营办法、安排架构、办理准则等方面仔细地变一变。不然，部分问题迸发，影响形象、影响成绩、影响股价事小，导致公司运营不稳、露出体系性危险，工作就比较严峻了。

了解稳妥公司状况的人都知道，每年完结增员使命，对许多底层公司而言，压力极大；并且，跟着底层增员潜力简直被发掘殆尽(单就一些区域人口现状而言，稳妥营销员已增无可增)，这种压力会越来越大。压力之下，底层公司找不到正常破解之道，就难免会走歪门邪道。

自上世纪90年代稳妥康复运营后，营销员准则对我国稳妥业的快速做大发挥了极大效果。这种“拉人头”的营销方法，最直接的效果便是，简直“两眼一抹黑”进入职业的新人，无资源、无手法，展业卖稳妥，往往只能从自己和家人开端，再亲属、同学，然后是远近朋友，绝大多数营销员往往也就到此而止，继续成绩高压下，走人是仅有挑选，而一切的“资源”都留在了公司。营销员的流失率居高不下，就从根子上决议了增员使命的沉重。

通过三十年的高速开展，“营销员盈利”被稳妥公司堪堪吃尽，既有的、粗豪的、从前很有用的开展形式，走到今日，简直已到了无路可走的境地，哪怕有些公司看起来还不错或许自我感觉也杰出，但局势改变起来往往快得很。稳妥公司应该在产品上好好下些功夫了。无论是逻辑推导仍是运营实践，一个被反复证明的真理是——“酒香不怕巷子深”。好产品、好服务，总不愁买家，也不必忧愁卖不出好价钱。稳妥公司手里把握的数据多得不得了，只需能安身产品和服务，稳妥产品和服务满足好、满足诚心诚意，又何愁没有人买？又哪里用得着一级压一级煞费苦心增员、展业、满世界呼喊呢？

好的产品、优质的服务，才是稳妥公司的中心竞争力，才是决议公司是不是健康、能不能继续开展的那颗小小的“芯片”；没有这颗“芯片”，被对手卡脖子、被商场筛选，简直便是注定的命运。要想把产品和服务从底质层面搞搞好，稳妥公司恐怕一方面要在运营办理和开展观念上有大的前进，另一方面还要依据新环境、新条件、新局势，加强才能建造，首要要从既有窠臼里跳出来才行。或许，对这次实名告发的仔细查询，便是一个比较好的前史关键。