从作为高质量和耐用性代名词的日本家电，到占有全球半壁河山的日之丸半导体，再到曾声称“液晶王国”、把握全球一半以上比例的液晶面板等，日本制作曾一度发明光辉前史，成为日企在国际商场上的一张手刺。

但是近年来，日本制作却堕入阻滞，频出的“造假”工作，也给其“质量神话”蒙上了暗影。日本国内也呈现了“日本制作走下神坛”“光环褪色”等虚幻日本制作业阑珊的论调。

许多日本媒体和学者也对日本制作业阑珊这一实际进行了剖析。近期，索尼原CEO出井伸之宣布了新书《人生的运营》，他指出：“日企输给了我国”。

针对日本制作业为何无法打败我国，他以为，原因在于日本无法从制作神话中脱节出来，日本企业无法很好地与IT技能交融。并且，日企还存在着“官僚依存症”这一大问题。

日企被从前的制作神话软禁，跌入“立异圈套”

“商场不断缩短，但又不知道怎么做产品才干卖得好。”

“技能周期快得惊人，自己的技能却不断地老化。”

这是现在许多日本制作业企业的烦恼。商场缩短、无法应对全球化、技能老化，使日本制作业堕入阻滞。

出井伸之以为，之所以如此，最大原因在于日本无法脱节战后复兴的制作业神话，沉溺于技能进步带来的光辉。

他指出，传统制作业年代是以企业为主导，由企业开发新技能、制作产品，再输送到商场，经过许多生产和降低本钱来获利。“只要是新技能制作出来的产品，顾客就会觉得‘好厉害啊，好厉害啊’。”在那样的年代，技能立异是制作业之本。

而现在的络年代却刚好相反，是商场主导，企业需求倾听用户需求，经过使用现有技能来拆阅用户需求或是进行风险投资，费用定价也得由商场决议。Google、Facebook(现在的Meta)、Apple等都是如此，产品能够免费，只需添加用户数量，经过广告等其它方法挣钱，不用开发新技能，商业模式彻底被推翻。

但日企依然固执于曩昔制作业关于技能的精雕细镂之中。日本制作历来考究精细，这种特性在制作业的上游——资料、要害零部件、制作配备等需求长时刻投入、继续盯梢、精雕细镂的范畴，毫无疑问是长处。这也是日本长时刻以来引以为豪的“工匠精力”的表现。

但关于“工匠精力”的过度偏执，也导致物极必反，让日本制作跌入“立异圈套”。

日本精细加工研究所所长汤之上隆，曾长时刻在日本制作业的生产第一线从事半导体研制作业，其所著的《失掉的制作业：日本制作业的失利》一书也曾说到，日本电子信息产品过度寻求精雕细镂，企业在产品质量和技能深度上投入许多资源，导致日本家电、手机、计算机等产品制作本钱高、周期长，乃至超过了商场客户所需，到了阳春白雪的境地。然后兴起的中韩企业在规划、本钱、功率上获得优势，拆阅了电子产品快速迭代、价格下移的需求，逐渐逾越日企。

“面临10年一轮的新技能浪潮时，对商场时机缺少敏感性，泥古不化、失掉时机；面临技能趋势改动，日本企业制度过于死板，底子不能适应技能革新的趋势。”汤之上隆在书中写道。

我国制作经过技能革新拥抱未来，

日本要承受实际

而在日本制作堕入低迷的层出不穷，我国变身“国际工厂”，成为了制作业主角。

在《人生的运营》一书中，出井伸之介绍了现在在我国盛行的商业模式——OMO(Online-Merge-Offline)，即经过硬件与IT结合，完成线上线下相交融。OMO并不是简略地将IT技能导入事务，而是把线上事务与线下事务放在平等重要的方位。以我国安全于2015年推出的互联健康办理产品“安全好医师”为例，该公司经过线上渠道，以医师资源为中心供给在线健康检查、医药品和养分补助食物的络出售，以及健康生活方法的主张等服务。为了优化服务，安全好医师较好地活用用户供给的健康数据，并在此基础上确立了针对用户个别的营销计划。

与日本企业不同的是，我国企业“和用户的触摸起始点便是从络开端。”而日本企业的数字化革新许多还停留在外表，比方将传统印章晋级为电子印章。

出井伸之指出，现在许多日企的数字化转型停留在“防卫”阶段，归于“防卫型数字化”(守りのデジタル)，即经过数字化来革新现有事务流程。但这种防卫型数字化转型，无法发明出新事物，有必要改动为“进攻型数字化”(攻めのデジタル)，从最开端的主意进行改动，这才是真实的数字化革新。“而当下的日本，连真实的数字化革新是什么都不知道”。

什么才是真实的数字化革新？

出井伸之以轿车行业为例，现在在轿车制作范畴，电动轿车和自动化驾驭技能十分炽热。但假使只是将轿车范畴的立异革新停留在“由于用电驾驭安静又安全”“把手脱离方向盘也会跑”这样的主意，就仍是被旧制作业思维所禁闭，无法完成真实的数字化转型。轿车范畴真实的数字化转型，应该把轿车从驾驭东西这一概念中解放出来，不再将其视作单纯的移动东西。除了驾驭之外，还应当考虑轿车能够为人们完成什么服务，考虑硬件和IT技能交融之后的商业模式。

现在日本制作业商场不断缩小，我国企业却凭仗先进商业模式与技能立异完成兴起。出井伸之以为，日本应该“真诚地承受这个实际，并一起发明制作业的新格局”。

将企业办理权彻底交给政府，日企失掉“主权”

在担任索尼CEO期间，出井伸之就发现日本企业存在“官僚依存症”这一问题，且多年来未曾改动。

曩昔，人们往往将日本经济的高速开展归功于互易商货工业省(经济工业省的前身)的辅导，夸张了政府体系的效果，因而日企在政府部门面前会挑选“垂头”，乃至一些企业把公司办理、运营悉数抛给政府部门，简直等于抛弃了“主权”。

“不管做什么新工作，都得仰仗官员的判别，假如政府部门没有清晰的判别指示，就无法作出任何新的应战，这样的企业是有问题的。”出井伸之写道，他以为，假如不改进企业的“官僚依存症”就无法解决问题，但现在日本企业关于政府部门的依靠更甚。

出井伸之以为，区块链技能或许是未来日本能够抢先的一个范畴。但由于日本企业过度依靠政府部门，需求后者花费许多时刻拟定规矩，或许会耽搁这个范畴的开展。“这便是一些日企逃到新加坡的原因。”出井伸之写道。

(编译自《PRESIDENTOnline》《yahoo新闻》)