不惑之年，黄峥挑选辞去拼多多董事长一职。商场一片错愕。在此之前，他现已一让CEO，二让首富，现在三让董事长。上一个有着如此谦谦之风的人，仍是小说里三让徐州的刘备。

从发表的信息来看，黄峥不像是退居幕后、垂帘听政。从抛弃超级投票权来看，他应该是全退，而不是半退。

但恐怕没人否定，作为创始人的黄峥，对拼多多有着巨大的影响力。假使拼多多日后呈现联想或携程式的危机，也不扫除他以柳传志或梁建章的方法回归。

到2020年末，拼多多的活泼买家数量到达7.88亿人，同期阿里巴巴为7.79亿人，京东为4.72亿人。

后来者居上，但三代人异曲同工。“60后”的马云退而不休，言多必失；“70后”的刘强东被逼退居幕后，在帷幄之中运筹；“80后”的黄峥事了拂衣，“藐姑射之山，有神人居焉”。

无人知道他的心里是怎么想的。或许如他所说，将结合个人终身爱好，致力于食品科学和生命科学范畴的研讨。或许是这个来自水软风清江南的杭州人，嗅到了瓶颈。

没有平白无故的爱和恨，以及脱离。

蒙眼狂奔了两个十年的互联大厂意识到，渠道的拐点已至。

一方面，多年来，渠道与本钱互为犄角，攻城略地，在带来商场便当的一起，也带来了无序扩张。立异与次序的博弈一向都在，直至上一年，这个平衡被打破，“二选一”、“灰犀牛”危险、信息过度攫取等渠道问题，被史无前例地聚集。

官方一锤定音，“我国渠道经济发展的整体态势是好的、作用是活跃的，一起也存在一些杰出问题，一些渠道企业发展不标准、存在危险，渠道经济发展不充分、存在短板，监管体系不适应的问题也较为杰出”。

简言之，便是渠道需求做出改动。监管由于立异而姑息渠道的日子渐行渐远，拥抱监管是新常态。

另一方面，被中国商场滋补、以中国商场见长的渠道大厂，也面临着一个流量见顶的拐点。中国商场再巨大，人口盈利也不是取之不尽、用之不竭的。曾经是靠着“烧钱”来抢占商场、规划和流量，高增长带来高估值。而当互联消费增速放缓，互联浸透率封顶，蓝海变红海，产品立异和精密运营就成为大势所趋。好赚的钱都现已赚了，认知范围内的钱都现已发现，接下来的，是窄门和窄路。

这一点，黄峥也心知肚明。他在致股东信中说，“职业竞赛的日益剧烈乃至异化让我意识到这种传统的以规划和功率为首要导向的竞赛是有其不可避免的问题的”。

三年来，咱们深入认识到，终极竞赛是科技的竞赛。很多的技能调集在一起，发明出了咱们称之为经济的东西。经济是技能的一种表达，技能进化引发经济进化。

渠道不能再持续躺在底层技能上“坐收渔利”了。人们对渠道的要求更高，从大到巨大。

人各有志。挑选都是个人的，有所为有所不为。至少，咱们在曩昔的五年，在拼多多兴起的日子里，咱们目击过少年英姿，“年少万兜鍪，坐断东南战未休”。

北京商报首席评论员韩哲