宏昆集团创始于1993年，经过近三十年的不断开展，现在已成为一家市值百亿的大型归纳企业集团，事务布局包含酒店出资运营、商业地产开发、高端物业办理等范畴，具有运营实体30余家、职工3000余人。宏昆集团于2003年创立艺海汤泉品牌，打造京城一流商务请客头等舱，由此敞开了深耕酒店职业之路。2021年，公司重组建立宏昆酒店集团，正式进军有限服务连锁酒店职业。

宏昆酒店集团以科技赋能渠道为根底发明商机，施行本钱抢先和多品牌战略，立志完成千城万店的战略方针，旗下现已具有高端品牌宝欐酒店、怡和东方酒店，中高端品牌朗丽兹酒店，轻中端品牌慢曲酒店，非标品牌名净酒店、康福瑞连锁酒店、达豪酒店。

集团为什么打造赋能渠道

宏昆酒店集团的商业逻辑便是经过打造全要素科技赋能渠道，在有限服务酒店职业发明无限商业时机。这个渠道一起也是创业渠道，就像一块肥美的土地，招引优质的种子生根发芽，生长强壮，为那些想在酒店职业有一番作为的人供给创业时机，和咱们一起效果“千城万店”的宏伟方针。赋能渠道有必要发明价值，赋能要素需求产品化。全部赋能都要环绕“两高一低”的方针展开，只要进步顾客满意度、进步收入、降低本钱，才是有用的渠道赋能。

每开一家酒店都会阅历开发、筹建和运营这三个阶段，每个阶段都包含许多的流程、办法与规范。发明优势，说究竟便是经过渠道的赋能对这三个阶段进行专业化的支撑。许多“沉痛”的事例告知咱们，许多企业呈现危机其实便是没有意识到“后台”支撑的重要性。不把“后台”运作视为要害，将呈现“神经错乱”，终究导致企业失利。

渠道赋能以开发、筹建和运营这三个阶段为中心，别离对口向全国各地的特许店、加盟店和直营店供给专业的支撑服务。渠道赋能才干不仅是咱们需求的中心才干，也是咱们公司开展运转的根本次序。咱们需求清晰渠道赋能才干的重要性并继续强化这个才干，根本战略便是将“后台”做大、做强，将产品做精、做细，用一个专业并强壮的渠道去赋能“许多个”门店。

渠道赋能才干是咱们排在第一位的中心才干，既是咱们把事做成的根底，也是与出资人协作的条件。因而，有必要下大力度，投入更多的时刻、精力、资金，找更多专业的优秀人才分工负责，一起打造渠道赋能才干。十二项赋能如下：

集团打造这个赋能渠道，还有必要具有两个条件

首先是酒店的共同常识。常识是人类所特有的资源，企业的全部活动一直需求运用常识，只要共同的常识才干让咱们变得异乎寻常，也只要运用常识才干的进步才干让咱们具有竞赛优势。咱们企业生计与开展的要害，就在于能否靠一批人所把握的常识，打造出三项中心才干和两个竞赛优势。需求问的问题是：咱们需求把握哪些常识？咱们究竟把握了哪些共同的常识？这些共同的常识有用吗？

渠道赋能需求的共同常识便是酒店流程办理和商业租借的专业常识。这儿说的是“常识”而不是“技术”，有点像“技术”但必定不是“科技”。比方咱们有一批人把握了一套找房子的有用办法，另一批人把握了酒店营建的“窍门”，还有一批人把握了相关运营的要害流程，这些便是打造渠道赋能才干所需求的常识。只要将这些常识转化为实实在在的流程和规范，咱们才干打造出渠道赋能的中心才干。但要留意的是，常识是简单“过期”的，咱们有必要不断地再学习、再考虑和再实践，定期查验咱们常识与才干的有用性和时效性。要查验咱们把握的常识和才干是否有用，仅有的办法便是在实践中运用反应分析法。所谓反应分析法便是将预期与效果进行比照，然后承认咱们常识和才干的有用性。

第二是诚笃正派的团队习尚。打造渠道赋能才干最要害、也是最难处理的问题便是团队协同，只要1+1大于2，安排才算有用。而在团队协同链条中，最单薄的环节便是个别的协作志愿。咱们为进步个别协作志愿所能采纳的办法也都是极端有限的。团队协同不能靠指令或强求，而要靠诚笃正派的团队习尚。“习尚正”才是团队协同的条件。团队成员各有所长，各有担任，因而也相互需求，相互依赖。咱们不相互欺骗，只要这样，团队协同的力气才会闪现，才会有凝聚力、战斗力。

企业的内部组织，开展到必定阶段都会呈现部分利益，呈现相互争功诿过、相互掣肘、拆台等问题。内讧导致功率低下，企业方针难以执行，假如没有得到有用的管理，或关门关闭或半死不活，其经验是沉痛的。因而，对这个问题要坚持高度灵敏，罗致经验，要教育各个部分的负责人顾大局、识大体，人、财、物和首要精力围着公司开展的方针转，打造诚笃正派的团队习尚。

任安在开展中的企业，根据事务考虑和局势的需求，内部整合都是一种常态。为习惯公司开展的需求，咱们有必要发明一个大于部分之和的整体，才干到达最佳的状况和最合理的管理结构。整合也包含整体职工在内，一些人会在整合中锋芒毕露，也有一些不思进取、无所作为的人将在整合中被筛选出局。