定位理论自1969年提出以来，已历经半个世纪，辅导了许多商业事例的成功。尤其是在2002年特劳特定位咨询引进我国商场之后，定位理论在高歌猛进的我国经济浪潮中大放异彩，协助许多我国企业在商战中获得令人瞩意图成功。
在我国的商业环境下，打造如此之多的成功事例，不只要求定位咨询公司有着过硬的项目操盘才干，也检测着定位咨询公司是否能够对定位理论进行立异和开展。或者说正是由于有了不断的行之有用的理论立异，才干够在商业实践中打造更多的成功事例。
理论层面的深入研讨乃至立异，不只要助于探究品牌打造的底层逻辑，也是头部战略定位咨询公司一切必要承当的前史任务和年代职责。
在我国有四家代表性战略定位咨询公司：特劳特、里斯、君智咨询、东极定位，他们均坐落于上海陆家嘴，通过与其他理论的嫁接，使定位理论不断分解、立异与开展，有用促进定位理论在我国这片商业热土上成为显学。
特劳特我国：引进李泽厚思维，提醒定位背面的哲学原理
通读恣意一本定位系图书时都能够发现，特劳特我国的创始人邓德隆，在序文中将定位理论界说为人类的第三次生产力革新，其重要性比肩于泰勒的科学办理与彼得·德鲁克的现代办理。在邓总的系统论说中，把本来更倾向于品牌传达领域的定位理论拉齐至企业经营办理领域，此举大幅度提高了定位理论的学术位置。
此外，邓总常年与闻名哲学家李泽厚往来学习，李泽厚的思维对其影响颇深。李泽厚先生在一次辅导时曾说：企业要在人脑认知中发明一个归于你自己的绝无仅有的概念，用这个概念统筹一切的资源，然后打出去。这个说法与特劳特的定位理论不约而同，也让邓总一时大为震动，并因而开端向李泽厚先生系统学习哲学常识。
在李泽厚思维的启发下，邓总在定位理论50周年全球盛典上，提醒了定位理论的哲学原理：“主体结构客体，也便是大脑先有概念，才干看见物体。顾客头脑中的概念决议了企业哪些资料能被顾客组织起来。没有概念的统领，企业内部的运营、企业的产品与服务，顾客就视若无睹。所以，特劳特先生也说，企业经营中最重要的决议计划便是要在顾客心智中具有一个什么概念，成为哪个代名词。”
也由此，在特劳特我国公司的论述下，定位理论的解说从此开端结合哲学与人类前史，不再局限于商业领域的顾客心思研讨，变得愈加厚重和具有人文气味，在这个过火商业化的年代显得尤为可贵。在哲学层面的深入研讨和探究，也使得特劳特我国公司得以成功将定位理论应用在多个职业，均能打造闻名事例，例如：“怕上火、喝王老吉”、“青花郎，我国两大酱香白酒之一”、“劲霸，专心茄克33年”、“香飘飘奶茶，一年卖出7亿多杯，杯子连起来可绕地球两圈”、“唯品会，一家专门做特卖的站”等。
里斯我国：营销达尔文主义，倡议品类战略打法
一向以来，人们关于品牌怎么创立和打造一向无所适从，乃至许多专业人士也将此视为一些灵光一现的艺术构思或虚无缥缈的“形而上学”。在2004年，一部《品牌的来源》横空出世，由定位之父之一艾·里斯先生与其女儿劳拉作品，在书中，里斯先生吸收了达尔文的进化论思维，让品牌的创立开端成为一门科学。
里斯先生建议：自然界为商业界供给了现成模型。品类是商业界的物种，是隐藏在品牌背面的要害力气，顾客“以品类来考虑，以品牌来表达”，分解诞生新品类，进化提高新品类的竞赛力气。他进一步指出，企业仅有的意图便是创始并主导一个新品类，苹果公司正是创始并主导一个个新品类而获得成功的最佳模范。
正如达尔文在《物种来源》所提醒的那般：在自然界中，环境的改变为物种的分解发明了条件，而分解也导致了新的物种构成。所以，在商业界，企业也有必要要了解分解，有必要寻找机会，通过现有品类的分解发明出新品类，从而成为新品类中的榜首品牌。
所以，里斯我国公司，竭力推重品类战略打法，建议打造品牌不能只立足于品牌本身，只要通过考虑品类才干树立强壮品牌。这在里斯我国创始人张云与合伙人王刚的作品《品类战略》中也得到了系统诠释。
在品类战略的辅导之下，定位理论能够更多在企业战略层面进行辅导，而非像传统定位咨询单纯主打广告。比较典型的事例便是辅导长城汽车进行品类立异，创始了经济型SUV哈弗、越野SUV坦克等超级品类，辅导老板电器创始大吸力油烟机新品类，一举收成销售量、销售额双冠王。
君智：融入孙子兵家思维，首创竞赛战略系统
众所周知，定位理论特别着重竞赛，这在遍及着重满意顾客需求的许多营销理论中显得分外不同。而军事战役是竞赛最终极和剧烈的方式，所以从特劳特先生开端，就十分重视关于战役规则的研讨，在定位系图书中就屡次引证《战役论》的名言。
作为前史悠久的大国，我国早在先秦年代，就有了研讨军事规则的传统，这其间最优异的作品，当属《孙子兵法》，影响了古今中外许多军事名家。而且，《孙子兵法》中所包含的战略思维，深度远超克劳塞维茨的《战役论》。
君智公司创始人谢伟山，在多年来的战略定位实践中，广泛吸收东西方优异战略思维，使得我国咨询独具特色，尤其是将《孙子兵法》与迈克尔·波特的竞赛战略结合起来，将东方才智融入定位理论傍边，首创了一套竞赛战略系统，并编著《大竞赛-我国企业竞赛战略实战事例》。
君智咨询将战略分为战备和战役，既以正合，又以奇胜：战备，是企业内部运营的系统咬合，即一切板块的配称都需求环绕战略打开，差异于传统意义上的堆砌资源，而是在战略牵引下的排兵布阵；战役，是企业决胜的要害，建议于竞赛对手最想不到或最怕呈现的当地，打破口则来源于商场一线的改变和顾客认知中。
有了兵家思维的加持，君智的这套战略定位打法，愈加具有竞赛导向，着重怎么在这个产品同质化和充满着价格苦战的年代破解竞赛困局，使定位理论的“火药味”更为足够，让许多竞赛剧烈的职业看到了全新解法。在这套竞赛战略系统的辅导下，君智屡次协助处于困局的企业打破重围，打造了“飞鹤奶粉，更适合我国宝宝体质”、“波司登，热销全球72国”、“雅迪，更高端的电动车”、“高端净水器，安吉尔销量抢先”等许多闻名事例。
东极：融入毛泽东思维，创始民族品牌办法论
东极定位与特劳特和君智根由颇深，两位创始人王博、滕苡含均出自于特劳特和君智公司。王博总也正是在君智作业期间因“飞鹤奶粉更适合我国宝宝体质”这一经典事例，而在战略定位职业一战成名。在咨询办法论系统上，东极发明性引进毛泽东思维，创始毛派定位系统，愈加着重我国商场的特别性以及定位理论的本乡化立异。
众所周知，定位理论是对美国营销影响最大的观念。但在我国商场，尤其是这40多年来的商业浪潮中，对我国营销影响最大的观念，毫无疑问便是毛泽东思维。通过研讨许多我国本乡百亿乃至千亿级企业的开展史，能够发现这些企业家遍及推重毛泽东思维，他们乃至被媒体称为“毛派企业家”，《毛泽东选集》成为他们的必读书本，其间最具代表性的便是华为任正非。
我国近四十年的商业前史中，许多企业在品牌打造过程中常犯的一个过错，便是照搬照抄欧美品牌的打法，疏忽了企业本身与营销环境的实践情况。究竟，许多欧美品牌通过长期的开展，在办理运营和品牌打法上现已趋于老练，在势能上更具“尊贵感”，所以，这些欧美品牌能够直取势能制高点，在高线城市和高端消费集体中高举高打。
可是，许多本乡企业不只品牌根底和运营系统单薄，一起所在的我国商场与欧美商场也极为不同。东极创始人王博总一向着重，我国商场的战略纵深远大于欧美，途径为王的年代永久不会完毕。所以，每个企业都有必要针对本身实践情况与外部条件，拟定最为适宜的战略打法。正如毛主席所说：咱们不但要研讨一般战役的规则，还要研讨特别的革新战役的规则，还要研讨愈加特别的我国革新战役的规则。
也正是将毛选中的军事思维与定位理论相结合，激起王博总写下一系列定位理论我国化的代表作品：《读毛选学定位》、《我国梦年代的战略定位》、《东极定位调研办法》等，构成了系统化的毛派定位办法论。
在毛派定位的办法论系统指引下，东极也将“聚集打造民族品牌”写进公司任务，将定位理论这一进口货晋级改造，使之愈加适合于现在的本乡企业与营销环境，得到了许多具有家国情怀的企业家的认可，打造出“在我国，100多个明星都在穿范德安”、“全球10大车企，7家选小巧轮胎”、“劲仔小鱼、全球销量抢先的卤味零食”、“乔氏中式台球，风行全球的我国运动”、“一然益生菌，我国菌产销量抢先”等许多成功事例。
定位理论之树分解开展，助力我国企业走向国际
商业领域的战略理论若想坚持旺盛的生命力，不只需求应用层面的实践反哺，也更需求职业引领者在理论层面上进行立异和开展。唯有这样，它才干不断晋级进化，更好的服务于实践事例，习惯营销环境变迁，尤其是在当今我国这个高速开展与剧烈竞赛的商场。
以特劳特、里斯、君智、东极为代表的陆家嘴四大战略定位咨询公司，不只仅在实操层面上打造出许多闻名事例，一起也在活跃学习和吸收参考之资，为定位理论输入新鲜血液，使定位理论这一生命之树不断开枝散叶、分解开展，极大拓宽了定位理论的丰富性和落地性。
近年来，坚持路途自傲和理论自傲，打造具有我国特色、我国风格、我国气度的新概念、新领域、新表述，坚持和开展我国理论现已成为趋势。而在四大战略定位咨询公司的尽力下，来自美国的定位理论也越来越具有我国特色，越来越适合于我国企业打造品牌。咱们也乐于看到，在立异理论的加持下，四大战略定位咨询公司得以推进更多我国企业走向国际，让国际看见更多我国品牌！