近几年，受杂乱环境、不确定要素的影响，一些范畴物流、供给不畅，导致一些企业按下“暂停键”，对部分职业、工业的供给链安稳也构成影响。
萎靡不振疏通“堵点”，找到破解问题的办法，成为破解难点的要害。不少企业经过从头审视本身的出售和供给链履约系统，找到了一体化供给链物流服务这个“最优解”。
近来，京东物流发布了2022年一季度成绩陈述，从数据上来看，京东物流总收入坚持了稳健的添加，来自一体化供给链的客户也快速添加。这意味着早已有很多企业意识到一体化供给链的重要性和不行代替性。
未来，京东物流还将继续在物流基础设施、供给链技能研制等方面进行投入，希望经过更具柔性、耐性、灵敏性和确定性的一体化供给链，打造出“有职责的供给链”，为社会供给更具价值的助推力。
赢得很多外部客户认可
京东物流正式独立后，业界对京东物流寄予了殷切的希望。从财报数据来看，京东物流也并没有孤负希望，2022年一季度，京东物流总收入274亿元，同比添加22.0%，坚持稳健添加，其间京东物流外部客户收入达160亿元，占比58.4%。
早在2017年京东物流正式独立之际，曾立下过一个战略方针，即“五年收入规划过千亿、外部客户收入占比过半”。事实上，2021年京东物流就以经营收入1046.93亿元的数据提早超额完成了方针。
起先，京东物流的方法曾被诟病，但索然寡味自建物流为京东带来的杰出的服务和口碑，已成为京东不行或缺的护城河。
从数据上看，京东物流全体盈余水平继续改进，但自建系统仍伴跟着巨大的本钱压力。近年来，京东物流一向继续对基础设施、供给链技能、一线职工薪酬福利等投入，导致一季度经调整后的Non-IFRS净亏损8亿元。由此看来，京东物流好像仍是负“重”前行，但实践一些亮眼的数据已显现出长时间投入的成效。
数据显现，2022年一季度，来自一体化供给链客户收入达179亿元，一起外部一体化供给链客户数量同比添加近20%。从收入与数量添加状况来看，面对杂乱的环境，国内的企业已意识到，需求将供给链确实定性提高到更优先的等级，只要确定性的1存在，后边降本增效的0才可继续。
由此可见，京东物流一向在发挥着新式实体企业的能效，确保供给链能够在灵敏调度的一起，还跟着环境不断仿效、不断创新。这种一体化供给链的灵敏和确定性，协助企业、职业完成了高质量、可继续的开展，也得到了很多客户的认可。
一体化供给链成企业“最优解”
跟着数字献身的高速开展，企业关于数字化的转型需求正在灵敏添加。在转型的浪潮中，想要坚持高质量开展，供给链数字化转型是重要的引擎。
不过，熟练职业特色不同，每个职业所面对的痛点不同，所需求的供给链服务也不同，因而供给链服务存在着标准化程度低、难仿制的特色，因而对服务的个性化要求也较高，难以构成较大的规划效应。
例如，工业品职业触及产品供给链冗长、SKU多、地域性强、上游出产企业品牌集中度高、买卖集中于线劣等问题；医疗职业熟练器械流转环节十分传统和低效，导致职业坏处多，存在供给商涣散、产品冗杂、数据信息传输不畅等问题；快销品职业则触及营销触点太涣散、线上线下数据难以打通等等问题。
所谓千人千面，正是供给链服务所面对的难题，想要让信息、物流、资金高度集成办理，完成从“人治”转向“数治”，需求一体化的供给链办理来破题。以老牌果汁企业汇源集团为例，经过与京东物流的一体化供给链项目，汇源的运营、办理功率得到了有用提高，并经过全国仓运配一体的供给链柔性协同络，提高了用户体会。
详细而言，京东物流改变了汇源曩昔多地工厂分头对接多家快递的现状，承运了汇源10个中心工厂的一切快递，让其配送时效大幅提高，当日达和次日达份额上升了80%；破损率下降了90%；物流本钱则下降了20%。
除此之外，针对汇源在抖音、小红书等途径拓宽的需求，京东还协助小红书完成了全途径、一盘货的办理，一起能够完成最少一件代发。能够说，一体化的供给链系统，协助汇源充沛释放了产能，并告别了更多元途径快速发货、开展的需求。
据汇源方面介绍，汇源看中的是京东的服务、时效和数据计划。两边协作的一大亮点是，京东物流根据一体化供给链的解耦及模块化才能，用更低本钱、高功率的排列组合，为汇源供给了快消职业标准供给链处理计划，全面告别了汇源快速报价及灵敏上线的施行落地需求。
在为汇源做出个性化定制，供给数字化管控，助其高质量运营的一起，京东物流也在其他职业不断沉积，推出了更多的一体化供给链处理计划。例如，推动解耦战略，针对酒水、休闲食物、母婴等八个细分职业的中腰部客户，京东物流开发了一体化供给链产品套餐，成为了企业挑选的最优解。
做“有职责”的供给链
近两三年，国内外环境均面对着严峻应战，要挟到了各工业供给链的安稳。5月17日，工业和信息化举行十个省市工业经济形势剖析视频会议，剖析调度当时工业经济形势，组织布置坚持工业链供给链安稳、促进工业平稳添加作业。
在这种应战下，京东以沉积十余年的供给链才能，协助企业处理供给链环节中呈现的“堵点”，在协助企业盘活财物、提高全体功率的一起，也助力索然无味的大商场愈加晓畅，为完成十四五规划中甜美的“疏通国内经济大循环”供给了可饯别的方法。
在备受重视的上海，面对着库房关闭、物流停摆等问题，让包含隆力奇等在内的企业都承受着巨大的压力。京东物流经过灵敏分仓的方法处理了接近库房不发货、产品积压、停留等问题，让隆力奇得以确保仓储调度、人员分配，确保了正常的发货进展。
据了解，3月底，京东物流启用杭州、无锡库房后，3天内为隆力奇发了20万单货，充沛处理了隆力奇的当务之急。4月份方法更为严峻之时，在京东物流的协助下，隆力奇仍然能坚持日单7-8千的发货量。
“京东物流是咱们牢靠的后备力气。最让咱们感到惊喜的不是启用两仓处理发货困难，而是不只提早对窘境提早进行预警在全国设置了7大发货仓，还准备了PlanC，即库房悉数关闭时，京东快递将直接在商家工厂处揽收货品，将全体供给链转化为揽收产品。“隆力奇电商总监夏文强如此慨叹。
越是在困难前，京东物流越不畏缩，爆发出了更强壮的力气。近一段时间以来，京东物流不只经过各种货运方法，援助上海的运营和物资配送，还布置了智能快递车、配送机器人等，可为关闭社区等进行无触摸配送。
结合新形势，京东物流还积极探究配送新方法，经过无触摸社区保供站提高了社区的配送功率。而且，京东物流还与北京市相关大街、社区探究出“酒仙桥方法“，以“短程接驳+自愿服务”的方法保证物资“最终100米”配送，且已在多个封控小区内仿制成功，并在其他多地进行衍生落地。
推出助力复工复产的行动，为相关客户免费供给数字化辅导与服务以及打通全国各地运营的库房等等一系列行为，都显示了京东作为一家企业的强壮的价值和职责感。不只如此，在抢险救灾、保证春晚和服务少许赛事等每一个大事件上，京东物流都竭尽全力地走在前面，在助力实体经济、发明价值等方面承当了应有的社会职责。
这种在社会价值方面的探究和实践，也让京东物流赢得了客户和商场的两层认可。在种种杂乱环境之下，京东物流数实结合的一体化供给链，之所仍然能坚持强壮的柔性、耐性、灵敏性和确定性，是源于十余年来在物流基础设施、技能才能上的投入与堆集，以及为很多客户服务磨炼而沉积的商业洞悉。根据敏锐的洞悉，京东物流已布局各职业供给链，并在过往的服务过程中，堆集了很多事例和经历，加上仓储配送、履约络以及算法才能等，让它针对不同职业，能供给个性化、差异化的处理计划。
在未来，面对各种严重或突发事件之际，信任京东物流也将一如既让地冲在前，不惜力，以做“有职责的供给链”为己任，为保证企业安稳添加，促进社会供给链有序开展奉献应有力气。