苏宁的自营店和苏宁实体店几乎是没什么差异了，仅仅一个是线上形式，一个是线下形式。
苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C上购物渠道，现已掩盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购强化虚拟络与实体店面的同步开展，不断提高络商场份额。
未来三年，苏宁易购将依托强壮的物流、售后服务及信息化支撑，持续坚持快速的开展脚步;到2020年，苏宁易购方案完成3000亿元的出售规划，成为我国抢先的B2C渠道之一。现在位居我国B2C商场份额前三强。总部坐落南京。
苏宁易购便是苏宁旗下的电子商务公司，您在苏宁易购购买的产品在实体店苏宁电器能够上门提货的，相对应苏宁实体门店来说，苏宁易购上面的价格实惠些，究竟去除了门店的租金等费用。
扩展材料：
苏宁兴办于1990年12月26日，总部坐落南京，是我国商业企业的抢先者，运营产品包含传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等归纳品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的交融开展引领零售开展新趋势。正品行货、质量服务、快捷购物、舒适体会。
在苏宁“2013新形式、新安排、新形象”发布会上，苏宁董事长张近东表明，“云商”形式可归纳为“店商+电商+零售服务商”，它的中心是以云技能为根底，整合苏宁前台后台、交融苏宁线上线下，服务全工业、服务全客群。云商形式不仅是苏宁跨过开展的新方向，也必将成为我国零售职业转型开展的新趋势。
苏宁的云商形式的中心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合，其间线下店商与线上电商比较，最大的优势在于线下的直接服务才能，线下能够让顾客有更直观、更全面、更多样的服务体会。
2012年，苏宁先后推出了2大全新实体零售业态——苏宁Expo超级店和区域旗舰店，开端对一二三级商场的线下门店进行全面改造晋级，晋级之后的苏宁超级店和旗舰店的服务功能大大增强。
与之前传统卖场形式不同，苏宁超级店更类似于购物广场，倾向于顾客产品体会和购物环境的营建，在产品体会方面，顾客可随意体会苏宁超级店内的体感游戏、3D电视、按摩椅等等各类产品。而关于带孩子的顾客来讲，超级店内还供给儿童游戏区，顾客能够将孩子送到儿童文娱专区之后安心选购。
苏宁区域旗舰店作为面向二三级商场的全新店面形状，无论是产品丰厚度仍是店面环境上，均是当地家电连锁业态的标杆，3米宽的购物主通道，多层次的系统标识，全体视觉通透，契合顾客最佳的购物体会。店内建立客户服务中心、3C服务中心等功能区，为顾客供给一站式服务体会。
苏宁超级店和区域旗舰店的归纳服务功能在苏宁云商形式下被扩大，顾客的用户体会需求被进一步发掘，苏宁线上线下各自发挥其做大的优势，苏宁云商形式的优越性正在凸显。
参考材料：百度百科-苏宁
苏宁易购和苏宁实体店价格相同吗
苏宁易购和苏宁实体店价格是相同的。假如不方便去店里看，能够经过苏宁易购进行选择，在门店提货进行装置。
在苏宁实体店里，只要是能在苏宁易购上找到同款产品的，两者价格都是相同的，在各种服务如售前咨询、产品售后、会员准则等等方面都完成了根本的同步，线上线下优势互补，给顾客带来了十分多的快捷。
可是在店里你能够讨价还价。
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国内抢先的归纳上购物渠道。送货更按时，好货更超值，上新货更快。全国联保，正品行货。可门店自提，支撑货到付款。才智零售，服务美好日子！
参考材料：苏宁百度百科
苏宁易购官方旗舰店和苏宁易购自营店有差异吗1、苏宁易购天猫旗舰店是阿里与苏宁战略出资的产品。事实上，苏宁自营库房的产品能够在天猫上出售。苏宁自营是指苏宁乐购自有产品，苏宁自营是指苏宁电器商城的产品，由苏宁供给售后服务。
2、苏宁特易购天猫旗舰店等于出售渠道的供货商。而苏宁自营品牌（苏宁特易购）开店，是品牌的标志。
3、苏宁天猫旗舰店购自商家，自有库房。它自己的物流配送速度很快，假如有问题能够提货替换。苏宁自营事务一般都是固定的，第三方物流比较慢。
4、苏宁易购天猫旗舰店为B2B和B2C。苏宁自身便是B2C。
5、苏宁易购天猫旗舰店赢利低，付款日长。苏宁没有假货，赢利高。
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1、自营不同于第三方产品自营是指产品由厂家供给，产品售后服务由厂家供给。第三方是指个人卖家。淘宝等个人卖家出售的产品及售后发票均由第三方卖家供给。
2、旗舰店是指由卖方在商铺开门在敞开的购物渠道上有自己的品牌（商标是R或TM）或授权发布的文档所有者在敞开的购物渠道上开设旗舰店（授权文档应指定排他性和不可逆性）。
3、自营产品，像大型超市相同，一致收买。旗舰店就像一个大型超市，一些货台租给一些品牌商来运营自己的店肆。可是，无论是自营店仍是旗舰店，产品都是正品。
苏宁易购和苏宁金融有联系吗？苏宁易购和苏宁金融是有联系的，它们都是同归于苏宁控股集团有限公司。
苏宁控股集团有限公司创立于1990年，职工28万人，在我国和日本具有两家上市公司，分别是苏宁易购和乐购仕
苏宁工业也在运营不断拓宽，构成苏宁易购、苏宁金融、苏宁置业、苏宁体育四大工业板块协同开展的格式。
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收买家乐福之后，苏宁未来将侧重推动5方面作业：
1、打通家电、3C品类，翻开苏宁敞开与家乐福场景交融改造之路，并连续依照规划整合入驻家乐福，打造集产品、服务、体会、休闲于一体的一站式社区日子中心。
2、家乐福将推动店面形状优化，加速新式互联门店拓宽。
3、苏宁将输出苏宁供应链、物流和科技才能，协助家乐福我国在低线商场以零售云的方法下沉，推动我国快消品在低线商场流转功率的提高。
4、依托苏宁的科技实力，家乐福我国将全面推动全链路数字化改造，包含内部数字化和供应链上下游以及生态系统等，致力于推动职业功率提高。
5、依托家乐福和苏宁小店，苏宁将全面推出面向顾客的“到家服务”。经过线上线下深度交融，苏宁与家乐福可一起完成场景数字化晋级，打造O2O形式下的才智快消。
参考材料来历：百度百科-苏宁控股集团有限公司
参考材料来历：经济日报-苏宁收买家乐福我国后建立新目标—— “赶超国际巨子”? ??
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