进入本世纪前，河南心连心化学工业集团股份有限公司还仅仅一个小氮肥厂，内职业界30年名不见经传。跟着时刻推移，心连心公司每年有新项目，以令同软文渠道行震动的速度大步“快跑”，终究从一名“跟跑者”成了“领跑者”。

心连心公司党委书记、董事长刘兴旭以为，职工快速生长，企业才干持续发展。心连心公司的传奇，是广阔职工一起书写的！

刘兴旭说：“公司有一个逝世10年的老职工张传奇，他的故事很传奇，他是传奇的心连心职工的典型代表。他的传奇故事，一向鼓励着咱们持续跨进！”

张传奇，很传奇

1973年，刚满17岁的张传奇，踏进新乡县七里营化肥厂的大门，成为一名一般的操作工。谁都没想到，这个看上去一点也不“传奇”的小伙子，将在心连心公司开放耀眼光辉。

在被派到新乡市化肥厂训练期间，张传奇细心记取师傅操作的每个动作、每个细节。师傅巡检，他跟着；师傅坐下歇息，他就在操作室外看流程。工段的每根管线、每个阀门、每台设备，他无数次看、无数次考虑、无数次问，细心揣摩其间道理。20多米的结构，夹杂着呛鼻的浓重氨味，他上上下下不知跑多少遍。

张传奇

这种不服输的好学精力，让只要初中文明水站发稿平的张传奇，很快锋芒毕露。

从黑色原煤进炉制气，到白色尿素颗粒包装出厂，这中心要通过20多道工序、40多个岗位，触及上千台设备、上万个阀门，不同粗细的各种管道加起来有几万米，并且每个岗位的出产设备不同、工艺目标软文不同、操作难易程度不同，整个体系衔接的管道像犬牙交错的蜘蛛。张传奇对这些杂乱的管道和阀门兴趣十足，“哪根筋连着哪里”他闭着眼一摸就清楚。

2004年，张传奇把原有造气炉的低压“筒装夹套”改造为高压“锥形夹套”，这一技改提高了造气炉的制气功率，有用削减造气炉炉壁热量损失和造气下灰的返焦数量。仅此一项，每年就为公司节省800多万元。这一立异性改造，从根本上处理了蒸汽分化率低的工艺“瓶颈”，使产气量大大提高，还推进了国内氮肥职业造气设备的升级换代，完结全国造气工艺技能的巨大进步。张传奇的姓名传遍全国化肥职业，被业界称为“化工天才”和化肥专家。

在心连心公司的36年，张传奇牵头完结160多项技能改造效果，一次次下降企业本钱，推进心连心公司出产长周期运转和技能进步。据统计，仅2004年至2008年，张传奇的企业专利和QC效果就达14项，每年可为企业发明经济效益830万元。

36年里，张传奇从一个一般工人，一步步生长为企业出产技能专家和优异管理干部，先后担任调度、车间副主任及调度室主任、出产副厂长、出产部司理、一分厂厂长、总工助理等职务。不管在哪个岗位，他都做到“干一行、爱一行、专心媒体发稿渠道行、精一行”，屡次被评选为岗位中的先进代表和榜样人物。36年里，他先后荣获“新乡市五一劳动奖章”，企业“优异共产党员”“劳动新闻发布榜样”“十大超卓人物”“建厂40周年心连心超卓贡献奖”等多项荣誉称号。

在心连心发布新闻渠道公司，像他这样的传奇职工还有许多。

1969年，17岁的李步文初中结业来到新乡县七里营化肥厂，放下铺盖卷就投入到搬砖和泥的基建部队。50年来，一步步从操作工到出产调度员、车间副主任、车间主任，又到车间支部书记、厂办副主任、总厂副厂长兼氮肥厂厂长、总厂常务副厂长、心连心副董事长、常务副总司理岗位。2013年，时任公司监事会主席的李步文到了退休年龄，刘兴旭“草庐三顾”，期望他新闻发布渠道出任负债率已达127%的公司部属子公司——玉源公司董事长。6年后，玉源公司产能从3000吨糠醛变成1万吨，从一个单一产品企业变成多元企业，从一个负债4000多万元的“负企业”变成年产值1.6亿元、赢利4500多万元、税收1877万元的“富企业”。

茹正涛，原出产体系带头人，长于将所学常识活学活用到出产管理实践中，总结出许多出产和技能的法令、规则。在心连心公司厂区和工地里，茹正涛对职业和企业酷爱而喊出的标语、标语，出现在文明墙和路标上；他拟定的“4211”开车法，让心连心公司一次开车成功率到达100%，发明全国开车纪录；他领导1000多职工人工检修设备，从泊车到恢复出产，7天时刻几十个工作面，每次开车时刻和估计时刻误差不超越1个小时。

总会计师闫蕴华，从全国企业总会计师中锋芒毕露，中选我国氮肥工业协会财政研究会主席，荣膺“我国总会计师贡献奖”“全国五一劳动奖章”。

总工程师李玉顺，从一个技能员干起，一干便是38个春夏秋冬，以超卓的效果荣获国务院政府特殊津贴，一起兼任我国氮肥工业协会技能委员会委员。

姚元亭，一个数学专业的“化工外行人”发稿渠道，干中学、学中干，30余年来像钉子相同咬定技能难题不放松，一步步生长为技能精深、作风过硬的职业专家。

顾朝晖，从一名一般工人做起，一步一个脚印，在化肥出产领域埋头苦干，终究成为国务院政府特殊津贴取得者。

还有据守任务的徐豪、勇担责任的原林、一马当先的张四东、精雕细镂的单吉友、务实立异的张宝珠、一马当先的李法昭……据了解，心连心职工QC攻关效果、技能立异硕果累累，取得国家专利224项，荣登“国家常识产权优势企业”榜单。心连心高管别离担任我国氮肥工业协会专家委员会参谋、我国氮肥工业协会副理事长、我国氮肥工业协会技能委员会委员、我国氮肥工业协会财政研究会主席媒体发布渠道，多位高管荣膺职业超卓贡献奖、全国石油和化学工业劳动榜样、“全国优异管理者代表”等荣誉，他们的传奇故事许多。

厚植土壤，让“传奇”生长

心连心公司的传奇人物缘何层出不穷？由于心连心有着合适职工生长成才的肥美土壤。为了厚植这块土壤，心连心用了3大“法宝”。

第一个“法宝”是党建。从刘兴旭进厂以来，领导班子定时举行民主生活会，2010年又把民主生活会开到各软文推行分厂。每年“七一”，要评选先进支部和优异党员，举行新党员发誓、老党员重温入党誓词等活动。每年有党员训练方案，董事长和总司理带头讲党课，团体到革命圣地承受党性教育……党委成员和运营领导双向穿插任职，实在做到“环绕运营抓党建，抓好党建促发展”，走出一条民营企业的党建新路子。

第二个“法宝”是兵营文明。走进心连心公司，到处都感受到浓浓的“兵营风”：上下班会响响亮的军号声，工装是清一色的“橄榄绿”，在厂区行走职工自觉两人成排、三人成行……每周一列队升旗，每年要举行一次军事会操，新职工入职前要进行为期一个月的关闭军训。兵营文明让广阔职工令必行、禁必止，增强了凝聚力和战斗力。

第三个“法宝”是“诚信”。心连心是以“诚信”为中心文明的企业，不只注重运营上的诺言，并且将诚信作为一个完好的思想体系来辅导企业的全部，孜孜不倦寻求工作的内涵规则，锁定目标，专心重复，把本职工作做到极致。

心连心公司的诚信文明中，最重要的一条便是“对职工诚”，不断提高职工薪酬水平，完结一般职工收入本地区一流、中心职工收入职业一流为内容的“两个一流”，施行各种鼓励，让整体职工同享企业发展效果。

上一年5月，心连心公司一次拿出3100余万元进行年度薪酬与福利的调整，全员普调，赢利同享；倾向于低收入集体，根本消除3000元以下薪酬；提高倒班人员、值班人员、一线班组长待遇；提高节假日福利待遇和法定节假日加班待遇等。

企业视职工为亲人，职工就把企业当作家。对职工诚信增强了职工的归属感，提高了职工的工作积极性和主观能动性，让职工为企业发明效益从“要我做”变成“我要做”。

现在，艰苦奋斗、爱岗敬业、超越自我的“传奇精力”也成了心连心公司又一个“法宝”，鼓励着职工在生长成才路上越走越远。