在危机中育新机,于变局中开新局。面临2020年头来势汹汹的新冠肺炎疫情,广西农垦集团找准靶心,步履坚决,全力聚集“三个一批”(培养一批赢利奉献企业、培养一批营收奉献企业、出列一批亏本企业),全力破解农垦“蛋糕偏小”难题,集团完成逆势增加,全年营收打破150亿元、赢利6.2亿元,营收赢利创前史新高。2020年,广西农垦变革被农业村庄部遴选为全国农垦仅有的“党的十八届三中全会以来村庄变革使命履行典型事例”。

谋好赢利奉献企业这枚“要害棋子”

经济效益是企业的生命线。广西农垦集团通过2018年的变革攻坚和2019年的开展攻坚,已逐渐走上了企业化运营的轨迹,集团高质量开展迈出了坚实脚步,完成杰出局势。可是,专业公司的主业不强、收入单一,盈余水平欠佳。除畜牧业外,其他主导工业遍及效益不高,赢利奉献度偏低,农垦经济“蛋糕偏小”的局势没有改动。如安在杰出的局势中完成逆势增加,集团领导班子开端了新一轮的开展策划。

“农垦资源禀赋优胜,咱们不能守着‘金饭碗’当‘乞丐’!”在广西农垦集团2020年作业会议上,农垦工委书记、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会言必有中,着重垦区上下要攻坚克难,全力聚集“三个一批”,齐心协力破解农垦“蛋糕偏小”难题,跑出农垦集团高质量开展的“加速度”。

「红太阳000525」广西农垦:落好“三个子” 激活一盘棋

局势便是决战、动身便是冲击。各专业公司环绕集团“三个一批”重点作业,用心而谋,务实而为,从头审视本身实践,进一步清楚主导工业,理清开展思路,激起开展生机,各显神通,按下开展“快进键”。

桂垦牧业公司继续抓好非洲猪瘟防控、坚持出产安稳高效,继续加强精细化办理降本增效,及时调整出售策略进步效益,施行品牌战略提质增效,坚决打好非洲猪瘟防控和畜牧扩张两个攻坚战。2020年12月27日,年出栏33万头猪的西江牧业万鑫种猪场和年出栏4万头猪的新黔牧业龙南猪场一起竣工投产;12月28日,金茂牧业公司同正种猪场项目北区竣工投产进猪,三大项目完成会集投产。17个建造项目在全区各地同步推进,全年累计完成出资11.98亿元。炽热的投产热潮,生动演绎出畜牧扩张的“加速度”。

财物办理公司以“风控榜首、赢利第二、规划第三”为准则,环绕农垦中心主导工业和新业态深化调研,“因地制宜”规划金融产品,将产品规划融入集团中心工业的供给链金融场景,“畜牧贷”等为企业定制的金融产品应运而生。一起,用好两只母基金——广西农垦村庄复兴工业基金合伙企业(有限合伙)和广西桂垦出资中心(有限合伙),打出组合拳,与金融机构对接,联合撬动社会金融资本。现在现已成功存案广西农垦村庄复兴工业基金合伙企业(有限合伙)、广西农垦融创出资中心(有限合伙)、广西桂垦出资中心(有限合伙)三只基金,2020年办理基金规划达77亿元。

占地不到10亩的西江轿车出售服务公司,是西江农场公司与民营企业一起建立的混合所有制企业。面临新冠肺炎疫情影响,西江轿车公司采纳野外车展、调整车型出售结构布局、推出职工鼓励方法和客户优惠活动等系列举动,全力推进复工复产,全面进步事务增加,估计全年赢利可达400万元,释放了企业混改带来的能量。

在搏击商场的浪潮中,垦区干部职工砥砺攻坚、团结一心,活跃战胜新冠肺炎疫情带来的晦气影响。桂垦牧业公司、财物办理公司、西江农场公司等垦区企业以商场为导向,以效益为中心,开足马力向前冲,成为垦区赢利奉献企业的典型代表,成为集团全体完成扭亏为盈的中坚力量。

下好营收奉献企业这枚“输赢棋子”

营收规划是做大企业“蛋糕”的硬核根底,而各二级公司则是营收奉献企业的主力军和项目的主战场。集团总部以奉献率为导向,出台差异化薪酬方法,激起企业和干部职工转观念、转机制、转商场,快速进入现代企业运营轨迹。各垦区企业提出比集团下达年度方针使命更高的奋斗方针,准确定位,精心策划,精准施策,敞开了“你追我赶、奋勇当先”的出产比赛,“我奉献我荣耀”的竞赛认识蔚成风气。

2020年深秋时节,在金光农场公司龙山现代特征农业演示园里,满园的绿鞭枝条上挂满了红彤彤、圆滚滚、沉甸甸的火龙果,将整个演示园装点得非常亮丽。金光农场公司强势推进龙山现代特征农业演示园营收“增加点”的培养,打出系列组合拳,构建了做大农场公司营收的新途径:瞄准农资商场,建立农资供给中心;瞄准农产品商场,建立果蔬交易中心;瞄准互联商机,打造电商新平台;瞄准用户,拓宽燃油出售途径……

2020年6月17日,龙北农场公司特早熟温州蜜柑采收,比国内柑橘早上市半个月到一个月,打响了2020年我国柑橘商场的“榜首枪”。现在龙北农场公司早熟柑投产5075亩,产值达1.5万吨,打造崇左市区域特征生果工业龙头企业——“我国榜首早柑”特征生果经济雏形已现。

2020年12月14日,五星农场公司桂丰猪场初次饲养的3700多头育肥猪开端连续出栏,完成营收1700万元,赢利180万元,打赢了贫穷农场“十三五”规划收官战。该公司乘势而上,加大力度推进桂丰第三栋猪舍建造,计划在2021年完成年出栏1.2万头育肥猪规划,把生猪饲养建造成为农场公司的支柱工业。

沙塘农场公司在柳渔顺饲养场收购水产品5101斤,并顺畅出售给柳州农贸商场批发商,完成收购、出售、结算一体化,迈出了公司壮大营收规划的榜首步。

一花独放不是春,百家争鸣春满园。在企业商场化运营的快车道上,各家企业想方设法增营收、做奉献,着力提高集团运营规划,迸发出强壮的开展生机。

落好亏本企业这枚“收官棋子”

2020年6月,18家农场公司悉数完成盈余;

2020年10月,茶业集团盈余21万元,亏本出列;

2020年11月,绿色食物集团赢利总额比上个月减亏40万元;

2020年11月,广糖集团赢利总额同比减亏4.47亿元……

进入第四季度,垦区二级企业愈战愈勇,捷报频传,一连串的运营数字都是“由负转正”的打破、“由负向正”的挨近,成果来之不易。

不破不立,破然后立。各亏本企业纷繁举动起来,盯住增加点、潜力点,堵住亏本点。广糖集团咬住扭亏增盈方针,深化内部优化重组,狠抓设备检修技改作业,努力完成节能降耗、降本增效;明阳生化集团把战略重组与转型晋级、结构调整有机结合起来,做大做强附加值较高的产品和淀粉国际贸易;茶业集团优化茶叶出产、加工布局,立异营销形式,全方位打通营销途径……

集团总部履行月、季度经济运转分析会和专题会,活跃为各个亏本企业量身定制解决方案,破解开展质量不高、继续亏本等问题,强化后台支撑和服务辅导。一起,每月对28家二级公司运营成绩施行“红黑榜”排名,不断激起干部职工奋发进取、比学赶超的内生动力。在“输血”和“造血”的有机交融下,集团扭亏增盈获得阶段性成功。

在广西农垦严重前史转机的要害节点上,2020年11月24至25日,集团榜初次党代会成功举行,为农垦变革再动身勾勒了一幅宏伟蓝图:深化施行国企变革三年举动,继续推进“解放思想抓办理,敢做善成当龙头”三年举动计划和“混改”两项战略使命,立异运营机制,推进工业晋级,打造大型食物集团,全面建成“三大龙头企业”。到2025年底,农垦集团经营收入力求完成600亿元以上、赢利总额25亿元以上,完成“五大转型”“两个建成”,跻身全国农垦、全区先进企业队伍。

蓝图已绘就,猛进正当时。广西农垦人将紧抓当时冲云破雾、激流勇进的杰出开展势头,走“内强外拓”的桂垦途径,坚决不移做大农垦“蛋糕”,完成农垦集团高质量开展,为跻身全国农垦、全区先进企业队伍努力奋斗。