11月28日，闻名数字化商场研讨咨询机构爱剖析发布《2022爱剖析·收购数字化实践陈述》，北京筑龙携手招商局集团，凭仗招商局集团电子投标收购买卖渠道收购数字化实践当选“政企电子收购渠道”范畴典型事例。

图-招商局集团电子投标收购买卖渠道主页

跟着全球竞赛的加重，供给缺少、价格剧烈动摇的状况益发频频，打造更具耐性的供给链是许多大中型企业的燃眉之急。这一现状对企业收购才能提出了更高的要求，而收购数字化被遍及认为是应对这一职业革新的有用战略。但是，绝大多数企业收购渠道建造年限已久，系统陈腐，功用少，难以支撑不断开展的事务，因而需求晋级本身的收购系统，丰厚系统功用，包含国央企在内的大中型企业面临新一代收购数字化系统的选型难题。爱剖析期望经过对本次收购数字化厂商全景、最佳数字化实践的研讨，为企业收购数字化供给决议计划参阅。

关于集团企业而言，首先要确保的是收购的合法合规、流程可控。作为北京筑龙标杆事例，招商局集团电子投标收购买卖渠道自2016年12月底试运转以来，完结了投标收购“全流程电子化、事务揭露通明、智能监管全掩盖、收购资源共享、记载永久追溯”的标准化办理，收购端与供给商端智能协同，打造“合规、在线、生态、管控”为一体的现代收购供给链系统，完结了从传统投标收购形式向数智化收购形式转型。

图-招商局集团供给商办理流程

面临招商局集团收购数字化要求缺口，北京筑龙对集团的企业战略、安排文明、产品技能、企业运营和商业形式等多个维度进行归纳评价，充沛了解其当时的收购数字化老练度水平与定位不足之处，归纳考量后，为招商局集团拟定合理可行的处理方案，并依据集团事务状况不断调整，以“先医后药，逐个处理，继续运营”的思路和举动为招商局集团的收购数字化工作保驾护航。

5年来，招商局集团电子投标收购买卖渠道历经3个版别的迭代，为集团内2800多家成员单位供给全流程电子招采服务，并全面临外接受第三方买卖。截止2022年9月，累计完结收购项目17+万个，累计成交金额4100多亿元，入驻供给商近16万家。根据渠道杰出的运转效果招引了包含南光集团、中旅集团等外部企业上线买卖，完结全流程电子投标收购。

图-招商局集团打造数字协同系统

凭借老练的产品、周全的运营机制、立异的数智化产品，招商局集团接连取得“2018年度十佳电子化收购渠道”“2019先进电子化渠道”“2020年度十佳电子化收购渠道”“2020-2021我国大数据工业投标收购职业立异使用样板工程”“我国物流与收购联合会科技进步二等奖”等奖项，并在2017-2020年的国资委收购办理对标中，接连四年排名小组第一，在数字化收购使用方面取得了较为杰出的成果。

作为归纳性超大央企数字化收购转型的引领者与助推者，招商局集团联合北京筑龙，在新式技能、服务形式和处理方案“组合拳”的效果下，进一步探究收购、供给链协同的立异使用与办理，打造集团数字化收购及供给链办理生态圈。

图-招商局集团解锁多项立异使用

很多事例证明，能否成功完结数字化转型是集团企业进阶开展的分水岭，成功的转型有望协助企业更好地使用当下及未来的突破性技能，抓住机遇取得开展。而关于传统工业企业而言，凭借信息化技能，经过渠道化运作不失为企业紧跟年代脚步的一剂良药。

作为一家收购供给链数字化产品及服务供给商，北京筑龙自成立起就坚决经过立异的技能、专业的产品和服务推进大中型企业完结收购数字化晋级，并愿以始为终，不断探究收购与投标数字化生态的更远鸿沟，引领职业的数字化开展趋势，为职业的健康、良性开展贡献力量！