3月份，受疫情影响，我的海外库房差不多断货了30天，收入断崖式下滑。
4月份，趁深圳市当时疫情操控得不错，物流现已全面康复正常，开端了“报复性”的囤货形式，以距离2天的时刻，每次1-2方的量，快速囤货到海外仓！
最近广州的疫情也不容达观，部分货代出口货品，是从广州转运的，现在有一部分收货点，现已被封控，不能收件了，以广州这次的快速应对办法来看，应该可以很快操控住，期望这次对物流的冲击不大！3月30日晚，刚刚发布了2021年度报告，顺丰控股就在当晚举行成绩发布会。遭到三月以来疫情重复的影响，快递职业遭到了不同程度的影响，顺丰一季度成绩究竟会怎样？会不会重演上一年一季度的状况？顺丰在完结2000亿元营收后的生长动能在哪里？

顺丰表明，2022年将“安稳”为主基调，寻求差异化开展作为公司的中心方向和途径，将坚持“ 稳健开展、赢利健康、进步双满和竞赛抢先”四个维度。

顺丰发布的公告显现，汇添富基金、淡水泉、重阳出资等403位出资者参加了公司2021年成绩阐明发布会。

疫情影响全体可控 需求报复性反弹可能性高

谈及到近期备受重视的疫情对运营的影响时，顺丰表明，在3月第二个星期开端，国内多个当地呈现不同程度的疫情，导致事务添加呈现不同程度的影响，在疫情影响最深的时分，受影响的网点占比17％，这影响到了部分事务量。

可是，跟着国家防疫方针得到有用的施行，多个城市又开端康复正常活动，更多城市合理调整了之前中止收派的方针。从3月第四周开端，公司受影响的网点在削减，到3月29日，只有约11％的网点受影响，整体件量呈复苏态势。

值得指出的是，作为归纳物流服务上，顺丰的多元化不单表现在产品维度上，相同表现在地域维度上，公司事务不只聚集华东，在华南、华北、中西部等事务都较为均衡。尽管3月第二周和第三周的件量有些削减，但第四周现已呈现出逐渐复苏态势，3月事务影响整体可控，再加上1月和2月票均单价有所进步，所以2021年一季度的状况不会重演。

顺丰具有自主可控的资源优势、端到端的丰厚产品矩阵、快速反应才能和立异才能。经过疫情的锻炼，公司对“护城河”更有决心，曩昔的长时间投入、继续进步精细化管控才能以及多元化的物流产品矩阵，使得公司有决心成为职业中完结疫情后事务最快上升的公司。对2022年的成绩仍是坚持达观情绪的。

事务量不是仅有KPI 差异化运营对时效件添加有新推进力

从顺丰的形式来说，事务量并不是点评运营健康最主要的要素，在不同阶段有不同战略优先级。在2021年下半年，公司自动调整运营基调，寻求健康赢利和可继续开展，调优产品结构，弱化市占等优先级，更多的考虑在产品分层、产品立异和差异化运营。

在2022年，顺丰在产品维度战略上大体上是做减法，愈加明晰地展示给客户。在规范网络产品规划上提出“一张网络、两大产品、三种时效”，分客群、分场景、分途径、分流向，匹配不同产品战略，差异化满意客户需求，构建整个职业服务规范的一同，树立抢先的时效运营交给才能，继续拓宽新事务。

2021年下半年以来，顺丰的健康赢利和稳健运营方针的施行现已得到初步成效，赢利总额在第三第四季度好转，2022年1-2月也同比好转，客单价继续环比上升，其实便是调优产品结构的成果，也证明公司的战略得到有用履行。

公司以为，未来关于时效件将赋予更多内在，时效快递事务未来的驱动要素将不只局限于商务类和消费类，生活服务、工业生产等方面需求也在不断添加。我国的制造业晋级正在产生，公司可以在为客户不断进步功率的过程中完结更好的收益。

在鄂州机场物流中心投入服务后，时效件掩盖的城市数量会添加，抢救现在因航线缺乏被逼走陆运的存量快件，并且安稳性也会进步，吨公里本钱下降也让时效件的定价更具有弹性与灵活性。未来时效件界说还可归入退货件、航空大件、世界快递的国内段等等，顺在这些场景有更大的开展空间，竞赛优势在整个商场上相对显着。

谈及经济件未来开展，公司以为，渠道及客户日益凸显的分层寄递需求推进整个经济件商场呈上升趋势，经济件也逐渐从低端走向高端。关于经济件，顺丰以为经济件跟公司“大网”存在很好的协一起机，也期望可以服务差异化来完结经济件产品与其他产品的区隔。公司对经济件产品采纳慎重达观的情绪，不会容易抛弃经济件产品商场，可是也会健康运营的逻辑，愈加合理的来完结经济件商场布局。

并购整合效应逐渐开释

关于出资者亲近重视的2022年本钱开支方案，顺丰表明，2021年因为转运中心和鄂州机场建造的要素，公司的本钱开支处于一个高位，在2022年本钱开支会有所回落；公司会建造在产业园和自有车辆等运力的开支；跟着2023年鄂州机场的投入运营，本钱开支也会相应削减。也便是说，公司近几年在本钱开支方面将会坚持在一个相对低位。

上一年9月底顺丰完结对嘉里物流的并购，并购后的整协作业正顺畅进行中，两边将凭借顺丰在国内的网络优势、技术优势、航空资源优势和嘉里物流在海外的网络优势、客户优势、品牌优势合力一同开发事务，一同也就世界货代分工、事务开发等方面确认了协作方向。

一方面，两边将一起进步世界航线的装载率。嘉里作为闻名的世界货代把货品导流，而顺丰具有全货机资源，将添加世界航线，调优空网路由，加密世界航线。回程经过嘉里的海外客户，进步航空资源利用率，进一步加强产品竞赛力。

第二，活跃做大东南亚事务。曩昔顺丰的货品到了东南亚，主要用当地署理资源完本钱地配送，未来会借力嘉里物流在东南亚老练的本乡配送网络，合力打造东南亚的区域快递网络，开发更高性价比的跨境快递产品。2022年的方案是在东南亚，未来有时机扩展到全球更广的规划。

第三，在世界货代方面，以嘉里物流为主，尊重森林规律，把货代事务交给嘉里物流来统筹，进一步发挥嘉里物流的规划优势和资源优势。

第四，科技协同。顺丰致力于物流职业科技化和研讨和投入，现在6000多人的科技团队具有丰厚的实战经验，将助力嘉里物流完结数字化迭代。

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