上港集团外高桥(600648,股吧)港区上港集团洋山港区

十年前的10月26日，在完结政企分开和股份制革新的根底上，上海世界港务（集团）股份有限公司（以下简称“上港集团”）完结了整体上市，经过完结企业悉数财物的证券化，在标准的现代产权制度上构成了愈加完善的公司制办理架构，为进一步展开奠定了杰出的根底。

十年来，上港集团在市委、市政府、市国资委、市国资委党委的领导下，全面贯彻落实建造上海世界航运中心的国家战略，紧紧捉住重要战略机会期，不断深化革新，施行立异驱动，加速转型展开，获得丰盛效果。

致力于

展开生产、开辟主业

2006年上港集团货品吞吐量3亿吨，集装箱吞吐量2172万标准箱；十年来，已累计完结近3.4亿标准箱，首尾相连，满足绕地球赤道50圈！

致力于

开源节流、提质增效

上市第一年，上港集团运营收入128亿元，归属母公司的净利润30亿元。2016年，上港集团运营收入将超越300亿元，较2006年添加134%，十年累计为股东发明净利润约555亿元，完结分红约256亿元。现在，在包含职工在内的30万名股东一起支持下，上港集团现已成为港航资本市场的标杆。

致力于

前进功率、前进能级

经过“信息化、系统化、精益化”办理，上港集团不断优化资源配置、加强科技立异、前进信息化水平，百米岸线年集装箱吞吐量从21万标准箱前进到28万标准箱，每台桥吊年作业量从18万标准箱前进到23万标准箱，作业的最大船型从9600标准箱前进到19227标准箱。在集装箱泊位岸线添加25%、桥吊数量添加35%的根底上，吞吐量完结了70%的前进。

致力于

科技立异、培养人才

外高桥港区完结轮胎式起重机（RTG）油改电，液化天然气（LNG）集卡在洋山深水港区遍及使用，全港码头操作系统（TOPS）完结升级换代，洋山四期自动化码头现已打开设备联调，港航中心事务渠道化运营的理念现已家喻户晓。现在，上港集团具有183项有用发明专利，高技能人才占比到达35%，是2006年的三倍，稳固了上海港的中心竞争力。

致力于

自动调整、应对应战

在行进的路途上有惊喜也有崎岖，全球金融危机余波至今未止，供应侧革新方兴未已，新的供需竞合联系正在构成。上港集团经过转化老港区功用，动迁交给42幅地块近140万平方米，自动调整吞吐能力近6000万吨，不仅为2010年上海世博会的顺畅举行做出了活跃奉献，也效果了集团优化资源配置，调整工业结构，完结“跨江入海”的愿望。

回忆十年，上港集团现已构建起了比较完善的管理结构，三大战略获得明显开展，枢纽港位置得到稳固，经济结构和码头功用布局逐渐趋向稳健合理，一主多元展开方向根本建立。

回忆十年，上港集团在稳步推进经济展开的一起，进一步加强党的建造，相继展开了学习实践科学展开观、党的群众路线、“三严三实”和“两学一做”等活动。在着力构建上港调和家乡，施行品牌工程、本质工程和凝聚力工程，施行职工福利方案、职工持股和职工效益鼓励方案等方面，获得杰出成效。

曩昔的十年，是探究前行的十年，是团结奋进的十年，是效果丰盛的十年，也是共担同享的十年。十年弹指一挥间。“多少事，历来急；天地转，岁月迫。一万年太久，只争朝夕。”整体“上港人”十年如一日的斗争，为这十年的效果奠定了根底。上海港许许多多普通职工以勤劳和才智，改变了上海港的相貌，也改变了自己的日子，这表现了革新开放的伟大效果，也推进着国家的展开和前进。

今日的上港集团，现已站在一个新的起点上。

上港集团将持续施行立异驱动、转型展开战略，捉住新一轮科技革新和工业革新的历史性机会，持续激起整体职工的立异认识和立异潜力，打造“才智港口、绿色港口、科技港口、功率港口”，完结从传统添加动力向新的立异添加动力的转化。

上港集团将持续发扬先行先试的革新精力，加速推进上海世界航运中心建造，对接长江经济带和21世纪海上丝绸之路，以水水中转为展开要点，建造国内一流、世界抢先的现代化港口集疏运系统，稳固枢纽港位置，强化服务长三角、服务长江流域，服务全国的功用。

上港集团将依照“做强、做优、做大”和“市场化、专业化、世界化”的国有企业革新和展开要求，构成“全国布局、跨国运营”的新格局，尽力饯别“展开本身，报答社会”的理念，承担起国有企业、大众公司应有的社会职责。

上港集团将进一步加强和改善党的建造，锲而不舍饯别党的群众路线，把加强党的领导与完善公司管理与生产运营深度交融，把党建作业成效转化为企业展开优势，以企业革新展开效果查验党组织的作业和战斗力，在完结集团强港梦的新长征路上不忘初心、持续行进！