2017年11月，千方科技以47亿的“聘礼”，成功让宇视科技“远嫁”北京。

今日，间隔这场被载入安防史书的并购案现已一年有余，回头来看：宇视成了大赢家；当然，千方也不能算作输。

与IBM收买Red Hat的雷霆一击比较，千方收买宇视，只能描述为如履薄冰。从2016年承认“男女”联系，到2017年“扯证”过日子，再到2018年的“纸婚”之期，两边奇妙又当心的股权和本钱运作，让全部程序进行得水到渠成。

而宇视现已得到当下及其时它想要的三原色——尊重、品牌、钱。

挑选时刻往回调三年，2016年或更早一些，宇视面对的困境是什么？

那几年，海康、大华迎来最快的成绩添加报表，工作价格战呈白热化；安全城市、轨道交通等存量和增量商场带来的工程项目尽收眼底；机场等高端商场还被牢牢握在国外安防品牌手里；医疗、教育、公检法等非高价值商场钱少事多。

与此一起，作为传统制作业，安防工业链长、本钱高也是摆在宇视面前的一道现实问题，两千多号人的部队，加上巨额的营销、研制本钱，宇视想要一向紧咬海康、大华开展势头，变得越来越困难。

以研制为例，不行否认，在安防从模仿化到IT化进程中，从新华三独立出来的宇视，天然自带IT基因，也无须担负产品和事务晋级带来的本钱与危险。

到了2016年，赛道玩法忽然突变，安防IT化正快速转向全面智能化。

也便是说，在AI这条线上，宇视此前的技能堆集面对改造，投入需求加大的一起，在相关人才及资源方面绰绰有余。

全部都需求钱去推进。

自宇视建立伊始，它一向给外界留下的形象便是不缺钱。长时间扎根轨道交通高赢利商场，产品价格不菲，2016年营收超越20亿，同比添加达30.1%（根据千方股份揭露材料查询），这样的运营基本面，宇视怎么会缺钱呢？

雷锋网以为，宇视缺的不是日常运营的钱，它缺的是投向未来的钱。

AI在安防工作的开展、落地一日千里，今日自己的一个智能IPC能够抓拍50个路人，智能体系能够秒级一起剖析20路视频；明日，他人的一个IPC就能够抓拍100个路人，智能体系就能够秒级一起剖析100路视频。

宇视要想跟上海康、大华的节奏，乃至弯道超车、冲锋在前，就有必要加大关于AI等前沿技能的投入。

但制作业历来便是苦累的行当，项目周期长，账期也长，而途径商场的硬件价格战又涉及到了项目赢利，全部都看起来危如累卵，反常阴险。

安防未来格式终究遵从二八规律仍是呈鼎足之势之势，这全部都得看宇视的大志。彼时的工作，其他大多安防企业关于这个位置实践爱好不大，只想耕好自己的一亩三分地即可。

未出意外，2016年的宇视没有畏手畏脚。

首要在产品质量上，他们持续提出精工制作的标语，持续向商场喊话，宇视产品卖得贵，是有质量保证的。

其次在商场布局上，宇视宣告大举进入海外商场、SMB商场和AI赛道，并逐步敞开途径分销战略，要在海康、大华口中夺食。

这两大战略完成的条件，有必要找到必定的本钱去支撑。

彼时的宇视，榜首大股东和第二大股东分别为贝恩本钱和杭州迈尚，关于一个营收和赢利都持续添加的公司，再引进本钱稀释股权并非明智之举。

还有哪里能够找到钱呢？IPO上市。

2017年曾经，外资控股公司想在国内A股上市，体系等各方面都不老练，方针危险太大，所以与其或许瞎忙活，还不如直接走向港股。

后边的故事我们都很清楚，宇视关于未能在香港证券商场IPO的解说是估值太低，估值过低关于控股方与宇视来说都不是双赢的局势。

后来，宇视将目光瞄向了纳斯达克的敲钟锤。

无法的是，华尔街出资者关于传统制作业爱好并不大，美国战略性小看制作股，早已世人皆知。一起，一家在美国上市的外资控股公司，会添加许多宇视在国内拿下政府监控项目的不确定危险。

在挑选的十字路口，宇视苍茫而又孤单。

当断当断不断，反受其乱。

没过太久，好像早有预谋，宇视向工作抛了颗炸雷，宣告有意“嫁入”千方。

作为智能交通体系集成范畴的玩家，千方的入局，看傻了许多吃瓜大众，可是冷艳了整个轨道交通商场。

假如单从营收和技能来看，千方并不比宇视强多少。

揭露材料显现，2016年千方营收23.45亿元，宇视为20.61亿元；在显示技能含金量最高的专利数方面，两边的专利数量都在一千个左右。

体量适当的两家企业，千方挑选吃掉宇视，两边毫不勉强吗？他们意欲何为？

回头来看，全部都是早已计划好的组织。

于宇视，轨道交通是其营收的大部分赢利来历，要想进一步稳固在轨道交通范畴的位置，持续将海康、大华轨道交通事务甩在死后，有必要加强集成范畴的资源投入。千方在交通集成范畴深耕多年，经验丰富、资源宽广，能够轻松让宇视搭上便车。

让本钱的飞轮转起来，这是宇视拿手的玩法，从贝恩本钱的发动，到引进杭州迈尚加速开展，到现在依托千方带来的资金、资源。

宇视一向坚持本钱服务技能，本钱驱动商场的双轨运营，而且在本钱面前，他们每次都守住了独立决议计划权。

仍是本来的配方，仍是相同的滋味。宇视在拿到47亿元的“聘礼”之后，他们要为安防美食增色、调味、添香。

2018年，他们商场排名现已跃升全球第六；产品现已卖到全球145个国家；途径现已下沉到县乡一级；智能交通项目到达330多个；推出了人工智能产品 “六山两关”和人工智能计划”AI Ready”，并发布了安防+AI人工智能白皮书；别的还在杭州桐乡市经济开发区一期出资了10亿元打造全球智能制作基地（宇视之前产品主要是代工出产）。

这些大多是那47亿元的效果。

于千方，作为一家上市公司，它长时间专心于交通集成范畴，添加乏力，瓶颈凸显早已是不争现实，证券商场惨淡运营。

将宇视招入麾下，能够快速将事务范畴延伸到安防制作范畴，而且能够跳出智能交通这个井底，将事务触角延伸到才智城市这个国家新的大出资战略上。

一起，也能够凭借宇视在公检法、医疗、教育、动力、企业、零售等范畴的资源，将自身在交通范畴的集成产品拓宽进去。

当然，2018年，千方科技也取得了长足进步。

首要体现在证券商场，在整个2018年A股上证指数跌了近1000点，许多“明星股”纷繁跌落的大布景下，千方科技在A股商场体现得十分坚韧，市值一向坚持在原先的水平，决不掉价。

其次，在战略布局上，千方推出了“一体两翼”开展战略，“一体”是环绕才智城市坚持大数据与人工智能的优势，“两翼”是才智交通和智能安防两大事务版块，也能够理解为千方与宇视。

有了主体思维与战略，接下来就看能否履行到位了。值得一提的是，除了这些收成，其实这单生意他们都还手握一对“王炸”——持续IPO 。

宇视仍然能够独立拆分上市，这条造富之路，历来就没有说过是断头路。如何将这对“王炸”打出去，千方和宇视都在等候一个机遇、一个工作风口。

而这，又将是另一个故事的开端。

变数不行置否，宇视的开创团队，一夜之间就变成了工作经理人，他们或许还有些不习惯，踽踽而行的路上，本就没有指南和方向，苍茫和手足无措会伴随着每个光鲜身躯一向存在。

宇视、千方合体，尽管全部看似组织得妥妥当当，合理十分，但当公司之间决议协作同事时，许多过后问题事前都不会预想到，高效率也并非是自然而然的成果。

换句话说，在商业战场，特别是并购方面，1+1有时会大于2，但也会有小于2的成果，比方韩华与三星安防。

宇视、千方过日子，仍旧是摸着石头过河。雷锋网雷锋网