记者 江聃

日前，中国电研董事长章晓斌透露，公司将积极落实国企改革三年行动方案，在现代企业制度、市场化用人机制、上市公司股权激励、科技成果转化激励等方面不断深化改革。

中国电研是首批10家央企混合所有制及员工持股改革试点企业之一，也在这批企业中首个登陆科创板。2024年，国资委印发了，为央企混合所有制企业员工持股打开了政策窗口。同年，在国资委的大力支持下，国机集团推动了中国电研实施员工持股改革试点。国机集团是中国电研第一大股东。

章晓斌回忆，近20年来，中国电研在如何吸引、留住和激励科技人才方面进行了大量尝试，在待遇、文化、事业、年金等方面多管齐下，虽然取得了一定成效，但人才流失问题始终未能得到有效解决，现有业务大多经历过“培育-发展-核心-团队流失、业务受到重创-再培育”的惨痛历程。

在不少中国电研“老人”的印象里，实施混合所有制员工持股试点改革前，业务骨干、核心团队人才流失加剧，主要经营指标连续四年停滞不签，部分业务单元持续亏损，发展遇到了巨大瓶颈。

国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见让公司看到希望，公司积极争取入围试点企业，通过混改员工持股构建共创共享共担的长效机制。

章晓斌表示，入围试点之后，中国电研以解决“痛点”为目标，打造“共创共享共担”事业平台，在具体方案设计上，公司明确提出三句话“看贡献，定范围，共创未来”、“有力度，看长远，共享增量”，“长锁定，不僵化，共担风险”。

根据方案设计，激励对象为对企业未来发展影响大、业绩关联度高、可替代性低的核心骨干。同时要求持股员工拿出“真金白银”“押上身家”，共同将“蛋糕”做大，共享增量收益。方案还要求，首次持股后36个月不得减持，至少为公司服务10年后才可主动减持完毕，如果中途离开公司则主动减持完毕的限制年限再延长5年。

在员工持股方面，中国电研将四个主业板块、31个业务单元的关键科研、市场开拓和业务骨干岗，作为重点激励对象，最终持股人数594人，约占公司员工人数的30%，科研业务骨干在全部持股人员中的比例接近90%。

据介绍，在股份分配时，每个等级对应的出资额是对应岗位人员年薪的3-8倍，且持股等级越高，倍数越高。

骨干员工持股极大调动了各业务单元管理层的积极性。借助混改契机，中国电研进一步完善公司治理，深化三项制度改革。在符合国资监管要求的前提下，国机集团在经理层选聘与考核、工资总额管理、投融资审批等方面，赋予了中国电研董事会更多权限。并且实施绩效薪酬机制改革，建立岗位绩效工资制，强化经营业绩考核并加强考核结果的刚性应用。强化薪酬水平与市场的联动。强化年轻经营管理人才的轮岗。

“近三年，公司先后引进智能汽车、5G通讯、自动化等多个创新团队，激活企业人才队伍。”章晓斌说。

同时，作为科研院所改制的企业，中国电研也始终将科技创新放在发展的核心，把提升科技创新能力放在尤为重要的位置。近三年研发投入增长57%，“三新”收入占比大幅增加。也在积极探索科研团队成果转化收益分享、模拟持股等。

通过混合所有制员工持股改革和一系列改革创新，公司经营取得显著成效，改革获得感显著提升。与2024年相比，2024年中国电研营业收入增幅达到74%，同比口径净利润增幅为298%。与此同时，人均薪酬水平增幅为45%，员工离职率大幅下降。2024年，中国电研抓住机遇成功在科创板上市。

10月27日，中国电研发布三季度报告。公告显示，公司前三季度营业收入为前三季度营业收入17.1亿元。归属于上市公司股东的净利润为1.97亿元，同比增长15.04%。

国资委副主任翁杰明近日强调，激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。各企业、各地国资委和“双百企业”要在内部分配上更多向科技人才、关键岗位核心人才等群体倾斜，使有限的激励资源能够“好钢用在刀刃上”。要在逐一梳理评估的基础上，用好用足现行的股权、分红权、员工持股等激励政策，建立起风险共担、利益共享的中长期激励机制。要支持“双百企业”积极探索超额利润分享、骨干员工跟投等激励方式，更多采用增量激励，引导关键岗位核心人才为企业创造更多增量价值，形成激励机制有效发挥作用的良性循环。