樂融致新欲重歸“互聯超級電視”品牌重塑很艱難

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一度經歷風雨，沉寂兩年的“互聯電視首創”樂融致新欲从头回歸市場

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昨日，樂融召開瞭2019协作夥伴大會，宣佈與京東達成协作，雙方將聯合運用大數據，一起推出C2M產品的反向定制。同時，依托Letv超級電視的內容才能，針對親子教育場景，開發互動功用的親子教育電視。

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雙方接下來將聯合運用京東大數據一起做C2M產品的反向定制产品的打造；依托樂融超級電視的內容才能，針對傢庭親子教育場景開發互動功用的親子教育電視；圍繞4K、8K高清晰畫質的大屏京品電視以及京東還將鯨魚座IoT與樂融超級電視上打通，實現產品間的互聯和終端操控功用。

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途径方面，京東將全面向樂融超級電視開放包含京東主站、微信購物、手Q、京東拼購等線上途径，還將全面開放京東傢電專賣店、京東之傢、京東超級體驗店等線下零售途径。

樂融致新董事長兼CEO劉淑青在大會上表明，“互聯電視大有可為，之前樂視的問題僅僅是資金鏈問題。資本現金流解決瞭就好。”同時她對品牌重塑很有决心，本年將發佈第五代超級電視。而這距離其發佈的第四代超級電視已過去兩年多久。

此外，樂融一再向外界強調，“融創接手後的樂融致新，已經不再是曾經那個樂視的樂視致新。”

“品牌的重塑都是很難的，必定會苦楚，但我們會堅持，我們有决心。”劉淑青對記者說，“這兩年時間對於我們是功德，讓我們對行業有充沛的考虑，對品牌也做瞭一系列的準備。”

樂融的品牌重塑之路註定不易。距離融創中國正式入主樂視已經過去一年多時間。這期間，“去樂視化”一向是融創接手後的重中之重。不過重塑品牌的過程決非一朝一夕之事，也並非一帆風順。

面對艱難的品牌重塑之路，在本次題為“超級夥伴，超AI未來”的大會上，劉淑青屡次提及來自融創、騰訊、京東等协作夥伴的支撑。

劉淑青表明，樂融還將凭借融創文明在場景端和用戶端构成合力，建立IP孵化、制造、運營和實景化落地產業鏈。樂融超級電視也將在內容發行、場景和用戶運營等方面，與融創文明一起打造娛樂文明版圖。

但對於樂融超級電視的未來，業內聲音並不一致。

多位產業觀察者表明，樂融一向以來“硬件+平臺+內容”的商業形式是可取的，方向也是正確的。

傢電行業資深觀察傢劉步塵卻認為“形勢不容樂觀，”，由於此前的信誉問題，樂融需求从头培养產業鏈上下遊的决心；生產出來後，銷售途径、市場營銷等人員的招募也火烧眉毛。同時，曾經的老會員對超級電視的負面評價也將影響銷量，“现在，智能電視市場格式已根本构成創維、海信、TCL三傢彩電巨頭加小米的穩定格式，留給其他企業的機會越來越少。”

且值得註意的是，樂視占樂融致新股份份额為36.4046%，现在仍是樂融致新的第二大股東。