世聯行“抱團”同策房產夢碎不到三天，實控人陳勁松賣股套現

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世聯行在宣佈終止並購同策咨詢僅三天後，又抱上瞭另一個國資“金主”。陳勁松以5.65億的對價向有國資布景的珠海大橫琴轉讓9.9%的世聯行股份，买卖完结後，珠海大橫琴將成為世聯行的二股東。旧日風光一時的世聯行现在深陷虧損泥潭，抱上國資“金主”套現5.65億元後的陳勁松，能否帶領世聯行走出業績虧損泥潭？

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7月2日，世聯行強勢漲停，股價收報3.18元。但是曇花一現的靚麗表現掩蓋不住5年股價僅一度僅剩十分之一的尷尬。

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世聯行宣佈終止並購同策咨詢僅三天後，7月1日晚間，世聯行布告，公司控股股東世聯中國向珠海國資委旗下珠海大橫琴集團有限公司轉讓約2.02億股世聯行股份，轉讓價款約為5.65億元，均以現金方法付出。买卖完结後，世聯中國持有世聯行的股票份额將由39.51%降至29.61%左右，仍為榜首大股東，珠海大橫琴將成為世聯行的二股東。

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雖然世聯行在布告中將轉讓行為譽為“引进戰略股東，迎候粵港澳大灣區機遇”，但公司實控人陳勁松套現乃至“出局”的意味，並沒有被官样文章的說詞所幹擾。Choice數據顯示，5月29日，世聯中國將其持有世聯行的6000萬股質押，質押股份市值為1.57億元，用处為支撑上市公司生產經營。種種跡象标明，陳勁松缺錢的可能性很大。

近幾年，陳勁松帶領世聯地產向“金融+資管+電商”轉型之路並不順利，旧日風光一時的世聯行现在面臨業績壓力，堕入曾經了解的老業務每況愈下，生疏的新業務還沒有曙光的尷尬地步。那麼现在抱上國資“金主”套現5.65億元後的陳勁松，能否帶領世聯行走出業績虧損泥潭？

“抱團”同策的美夢失败

房地產的出清時代，即便是作為頭部的署理咨詢企業，世聯行也躲不過抱團或被吞並的唯二選擇。

6月28日晚間，世聯行布告，終止“發行股份及付出現金購買同策房產咨詢股份有限公司81.02%股權，並征集配套資金”事項。對於終止的原因，世聯行在布告中表明，鑒於同策咨詢歷史沿革較長，触及本次买卖的資產邊界没有最終確定，本次买卖的买卖计划較為復雜，部分條件尚不老练，买卖各方對相關协作條款和买卖计划未達成完全一致意見。

業內人士表明，所謂的“資產邊界”未確定，是因同策咨詢的業務規模較大，覆蓋署理、咨詢以及投資顧問、商業、產業、海外、養老、大數據等一系列板塊。而世聯行這次並購首要垂青的是同策咨詢在新房署理行業的位置，因而雙方達成买卖的条件之一，是除掉同咨中資管、養老等盈余堪憂的業務線，怎么處置這部分資產是雙方面臨的一大難題。此外，同策咨詢除大股東劉哲和孫益功兩人合計持股73.28%，還有四人持股均不超過1.5%，小股東的權益怎么處理也較為復雜。

上一年12月1日，世聯行剛剛宣佈將並購同策咨詢時，這起國內規模最大的房地產署理公司並購案曾備受關註。一方面對於業績近兩年下滑嚴重的世聯行來說，在房地產行業調控基調持續、房地產市場發展格式快速轉變，以及資本市場環境每況愈下的大布景下，選擇牽手實力相當的同策咨詢，能够抱團取暖，鞏固新房署理市場榜首的排名，是一種捷徑。

另一方面對於同策咨詢來說，其與世聯行在主營業務、戰略方向、企業文明價值觀方面高度匹配，雙方在業務形式與城市佈局可构成區域優勢互補。此外，同策咨詢自2010年起屢次沖擊A股IPO但至今未果，此次凭借與世聯行的协作，或許能實現曲線上市。

因而對於這起外表來看雙贏的並購，世聯行的實控人陳勁松一度决心滿滿，曾發朋友圈表明，“世聯和同策的合並重組，是強強聯手成為中國署理業主導企業，是未來‘銷渠一體’實質推動的中心力气。”

時隔半年多的一紙布告，讓世聯行“抱團”同策的夢碎，不過僅三天後，世聯行又抱上瞭另一個國資“金主”。

陳勁松賣股套現，轉型遇阻的世聯行

7月1日晚間，世聯行布告，其控股股東世聯中國向珠海大橫琴集團有限公司轉讓約2.01億股世聯行股份，占所持股份份额的25%，占世聯行總股本的9.90%。上述股份轉讓價款約為5.65億元，均以現金方法付出，每股受讓價格為2.80元，略低於7月1日世聯行2.89元的收盤價，折讓3%左右。买卖完结後，世聯中國持有世聯行的股票份额將由39.51%降至29.61%左右，仍為榜首大股東，珠海大橫琴將成為世聯行的二股東。

世聯行稱，本次引进投資者旨在積極響應粵港澳大灣區發展規劃和掌握公司轉型機遇，助力公司輕資產資管形式轉型，拓寬融資途径，延展業務鏈條和完善股東結構，為世聯行規范上市公司办理等。因為世聯行引进的這位新股東擁有國資布景，企查查顯示，珠海大橫琴建立於2009年，由廣東省珠海市橫琴新區國資委100%持股。

在賣身往往事關流動性。

建立於1993年世聯行，在掌舵人的陳勁松的帶領下於2009年在深交所上市，成為境內首傢登陸A股的房地產綜合服務供给商，曾一度風光無限。但是2014年，一贯有著敏銳的洞察力的陳勁松基於對房地產下半場“地產署理已到天花板”的預判，率領世聯地產開始向“金融+資管+電商”轉型，在金融、產業地產、長租公寓等領域進行探究，並更名為世聯行。

但是幾年下來，世聯行的轉型路途並不順利。现在的業務分為买卖服務、买卖後服務、資產運營服務和資產办理四大板塊。一方面，世聯行不斷加大對新業務的投入，同時減少地產署理的業務占比，華麗轉身的意圖明顯；但另一方面，事與願違的是，其持續投入的資產運營業務不斷添加賬面虧損。

豐滿的抱负終究掩蓋不瞭現實的骨感，旧日風光一時的世聯行现在面臨業績壓力。財報顯示，本年一季度，世聯行實現營業收入10.61億元，同比減少19.09%，歸屬上市公司股東凈虧損1.63億元，同比下降562%。擴大的虧損除瞭遭到外部疫情的影響，更大的原因在於公司自身。2019年，該公司實現營業收入66.5億元，同比下降11.73%；歸母凈利潤為0.82億元，同比下降80.29%。

而在多維佈局的情況下，世聯行的“金融+資管+電商”轉型為公司帶來的很多隱形負擔。到6月12日，世聯行及控股子公司實際對外擔保餘額為公民幣19億，其间100%的擔保為公司向並表范圍內的子公司或並表范圍內的子公司向公司供给的擔保，占公司2019年度經審計的歸屬上市公司股東的凈資產的36.51%。

同時，實控人陳勁松的質押水準也反映瞭世聯行集團體系整體“錢緊”的狀態。Choice數據顯示，陳勁松控股的公司榜首大股東世聯地產顧問質押率再度挨近四成，質押份额占總持股達到39%。

在房地產行業內途径替代署理已成為趨勢的當下，旧日新房署理老大哥世聯行在房地產买卖上基本上被邊緣化。世聯行堕入曾經了解的老業務每況愈下，生疏的新業務還沒有曙光的尷尬地步。與此同時帶來的是其股價持續走低和大股東的減持，上一年年末原二股東北京華居全国絡技術有限公司減持瞭1%的股份後，现在實控人陳勁松抱上國資“金主”套現5.65億元後，能否帶領世聯行走出業績虧損泥潭？